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中国企业培训讲师

《如何做一个成功下属》—长沙讲师

 
讲师:张城玮 浏览次数:113

课程描述INTRODUCTION

如何做一个成功下属

· 入职员工

培训讲师:张城玮
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

如何做一个成功下属

课程背景:
如何成为成功及优秀的下属,是每一个员工必学的基本技能,就象上战场的士兵必须要带上他的“装备”一样,工作技能就是员工的基本装备。企业都在追寻提升绩效成果和执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了为员工提供装备。作为一名成功的下属,需要具备的装备至少有以下三类:一、职业化工作的思维与意识(包括内在驱动力、职业化素养、责任心等);二、自我学习和成长的能力(规划自我的职业生涯、学习力、认知拓展等);三、基本工作技能(时间管理技能、目标梳理技能、计划制定技能、执行技能等)等。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在员工的工作行为中体现出真正的成功特质,达成优秀员工的绩效成果。
本课程挖掘成功下属成功的内因,帮助员工建立职业化的工作思维、意识和心态,训练员工的自我成长和工作内驱力,传授提升优秀员工必备的工作技能,让员工的工作意愿和能力得到大幅上升。
《如何做一个成功下属》课程粹取了最精典的实战内容,调整员工的执行意识、行为等日常工作状态。从本质通透成为优秀员工的方法和工具,配合实战有效的心理行为学方法演绎,让学员在工作中充满正能量,尽显优秀员工风采,让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

课程收益:
1.学习成为优秀员工必备的思维,提升对优秀员工的认知和意识
2.从职业化角度进行优秀员工的心态建设,认清职业、责任与能力
3.学会职业化情绪管理,掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法
4.了解优秀员工自我成长和学习的方法
5.从辅佐上司、协作同事的角度提升优秀员工的职场沟通能力
6.从自我学习、与人协作等方向迅速提升学员的执行技能
7.掌握成功下属必备的工作技能和工具
8.学习时间管理、目标掌控、计划执行的方法
9.学会充分融入团队,提升团队凝聚力与执行成果
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:全体员工
课程方式:案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。

课程大纲
导引:你必须建立的思维模式
一、优秀员工的三大思维模式
案例启示:谁造就了他们的职场成功
1.成功员工的内在行为驱动力
2.优秀员工的理性思维与感性思维
1)理性分辨“观点”与“事实”
2)用“5why”法探究真相
3.人本思维的重点和内涵
1)以“终”为始,还是以“人”为本
2)移动互联网时代的人本思维特点
二、“认知”决定了优秀员工的高度
案例互动:关于马首富--你不知道的真相
4.其实认知决定了你的整个世界
1)认知与执行成果
2)个人认知成长的方法和工具

第一讲:成功下属的职业化意识和心态
一、职业化的内涵
视频讲授:职场女魔头的启示
1.移动互联时代的职业化要求
2.成功下属的四大职业意识
1)目标意识
2)成果意识
3)客户意识
4)团队意识
二、职业化的心态
3.职业化心态认知
1)态度VS能力
2)责任VS技巧
4.职业化心态建设
1)职业化角色
2)职业化岗位要求
三、优秀员工职业化形象与礼仪
案例启示:礼仪的最高境界
1.你所知道的礼仪
1)职场的教养
2)约定俗成的规范
2.职业化管理者的气质
1)富人与贵人的差别
--学习做”富且贵“的成功下属
2)个人气质修炼方法
四、成功下属的情绪管理
视频启示:心想事成的秘密
1.什么是真正的情绪
1)内在能量
2)不会自动消散
2.情绪管理的方法和工具
1)觉察的能力
2)心境掌控
--思维、行为、结果
3)运作创造情绪
4)注意力证实情绪
5)释放你的负能量
6)情绪的心理再建设

第二讲:成功下属的自我成长与职场沟通
一、善于学习与自我成长
情境演练:学习如何学习
1.学习如何成为“高手”
1)1万小时理论的应用
2)碎片化学习的方法
3)移动互联时代的学习工具
2.拓展你的认知边界
--做一名终身成长的学习者
二、高效的沟通与协作
3.对上沟通的方法
1)辅佐的心态
2)高估你的上司
3)了解工作类型
--阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型
4)及时汇报不意外
4.平级协作的沟通方法
1)认同与妥协
2)主动沟通
3)放下专业的傲慢
4)分享与贡献

第三讲:成功下属的实战工作技能
一、时间管理的技能和方法
1.时间管理的核心
1)价值起源
2)要事优先
3)焦点法则
2.时间管理的三步骤
1)记录你的时间
2)分析你的时间
3)重新规划你的时间
案例互动:李经理的时间管理
3.打破四象限表的限制
1)如何用管理思维处理紧急、重要的事
2)如何排序重要、不紧急的事
3)如何梳理紧急、不重要的事
二、目标与计划管理技能和方法
1.成功下属目标制定与分解方法
1)SMART目标制定步骤
2)引导目标制定的公式
2.如何确保目标的达成
1)紧盯目标持续激励的方法
2)用人所长
3.游戏化目标设定的技能
--从王者荣耀到工作荣耀
4.通过目标与成就感提升执行效率
三、成功下属的执行力提升方法
1.如何竖立坚定的执行信念
2.发挥特长、提升执行
3.因人而异的执行力提升方法

如何做一个成功下属


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/30973.html

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    本课程名称:《如何做一个成功下属》—长沙讲师

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