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中国企业培训讲师

《高效会议管理技巧》课程大纲

讲师:郭敬峰 浏览次数:127

课程描述INTRODUCTION

会议管理技巧

据调查,经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明,每年企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。 另一项调查表明,企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。 如何开会,如何使会议有效益和有效率,对于企业和企业人来说,都具有重要的意义。

· 培训经理· 行政主管· 秘书文员· 招聘主管· 薪酬主管

培训讲师:郭敬峰
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

会议管理技巧​

第一单元  会议的概念与效率分析
会议的意义和目的
会议的种类
会议成本的计算与效率分析
高效会议的八大特征
会议规范
会议效率不高的原因
开会前的准备工作
是否要开会
准备工作的作用
会议准备的5W1H法
准备工作核对单
主持人的准备工作
 第二单元 成功会议的五种策略
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成决议—决策方式
如何圆满结束会议
如何做开场白
 第三单元 成功会议管理技巧
会议中的沟通技巧
会议中的反馈技巧
倾听的技巧
实际的说话技巧
如何对待会议中的意外情况
与“cicada蝉”相遇
与“shark鲨鱼”相遇
与“donkey驴”相遇
遭遇“rabbit tracking兔子般追踪”
与“crab螃蟹(跑题者)”相遇
第四单元  主持人与参会者的守则与责任
主持人的守则与责任
参会者的守则与责任
如何处理会议中的冲突
第五单元  会议记录 与会后跟进
会议记录者的功能
谁能胜任会议记录者
对会议记录的10大建议
作参为者的会后跟进
作为主持人的会后跟进
自我评定
怎样提高下次会议的质量
关于习惯
第六单元  现场解疑答惑

会议管理技巧

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/30862.html

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    本课程名称:《高效会议管理技巧》课程大纲

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
郭敬峰
机构会员可见
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