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中国企业培训讲师

精益思维:物流与供应链管理优化

 
讲师:单义涛 浏览次数:21

课程描述INTRODUCTION

精益物流与供应链管理优化策略培训

· 物流经理

培训讲师:单义涛
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

精益物流与供应链管理优化策略培训

 

精益思维:物流与供应链管理优化
主讲老师 单义涛
【课程背景】
物流与供应链管理水平是衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
【培训对象】
营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层及与相关人员。
【课程特点及受益】
1.了解精益物流与供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;
2.了解并掌握物流与供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
3.了解并掌握物流与供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧;
4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
【授课方式与特点】
1.丰富性与针对性。专业性及针对性强,案例多;
2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,现场研讨具体工作问题;
3.操作性与实效性。提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”;
4.通俗易懂,参与性强。专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。
5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默。
《课程大纲》

第一部分:概述
1.价值链与价值链分析
2.供应链管理的定义及发展
3.精益供应链管理的核心内容

第二部分:策略管理
◇物流规划与管理(内部、外部、第三方、第四方)
◇采购战略规划与管理
◇供应商关系维护与管理策略
◇库存策略与规划管理
◇供应链的信息化管理策略
◇精益供应链、敏捷供应链、绿色精益供应链管理策略
◇ODM、OEM策略选择
★案例解析

第三部分:战术管理
◇B2B电子商务与企业精益供应链管理
◇电子(商务)供应链面临的挑战
◇物流网络规划与再造
◇精益供应链管理信息技术支持(ERPMESAPS)
◇JIT、VMI、JMT技术
◇供应链IT系统优化
◇供应链绩效管理监控体系

第四部分:需求计划与库存管理
1.生产与计划模式的选择
2.需求预测与计划管理
3.物资供应与调度管理
4.如何有效控制库存?
5.精益供应链管理环境下的库存控制方法

第五部分:精采购与供应商管理
1.如何界定采购业务的职能?
2.采购流程的设计
★案例解析
3.供应商开发、评估、选择与管理
★案例解析
4.采购战略&战术管理
◇采购战略管理与分析
★案例解析
5.采购成本分析与控制
◇供应商是如何定价的?
◇采购成本控制的方法与技术
◇降低采购成本的十大手法
★案例解析

第六部分 物流配送与仓储管理
1.仓储管理体系与运作流程
2.物料与仓储管理技术技巧
3.成品仓储与配送管理
4.物流与仓储成本控制
★案例解析

第七部分: 物流供应链绩效评估与管理
1.精益供应链管理指标体系分析
◇计划及时齐套发货率(%)
◇合同平均运作周期(天)
◇原材料库存周转率(次/年)
◇采购成本下降率(%)
◇低周转及呆滞物料比例(%)
◇库存准确率(%)
2.精益供应链绩效改进策略
★案例解析

精益物流与供应链管理优化策略培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/29819.html

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    本课程名称:精益思维:物流与供应链管理优化

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
单义涛
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