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中国企业培训讲师

精益物流管理

 
讲师:申明江 浏览次数:42

课程描述INTRODUCTION

物流管理专业培训

· 物流经理

培训讲师:申明江
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

物流管理专业培训

课程背景:
物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得. 德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP17. 8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至网络布局,中至资源决策,下至运营管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,从上到下缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动,七大浪费,精益物流桥模型建设、最佳实践分享,工具应用分析,助您找到自己蓝海。

课程收益:
1. 理解物流管理战略价值
2. 识别企业物流八大浪费
3. 掌握物流管理中关键点控制与工具应用
4. 第三方物流管理与控制
5. 建立精益物流桥系统

培训课时:2天,6小时/天
授课风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高
学习方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析与讨论

培训对象:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/运输部/电商配送中心(DC)等相关从业人员
辅助工具:《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

知识体系:
  

培训大纲
第一讲:物流之于供应链之战略价值
案例:为什么说二战胜利源于物流的胜利
1. 物流之于供应链的战略价值(图示:苹果的历程)
2. 中国物流成本现状与美日差异
3. 中国物流成本高之原因分析
4. 物流成本之于财务价值(数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返)
5. 物流战略如何影响企业战略
6. 企业物流优化三大目标
7. 何为“精益“?“精益物流又是什么?(渊源特点基本框架切入方式)
8. 物流作为一种行为,难于管理---流程标准化为最大技巧
案例:仓库员工开叉车飙车,不爱惜托盘,产品串味造成报废情况,如何处理

第二讲:识别物流八大浪费及探索解决方案
一、运输
案例:霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里?
1. 运输浪费现象分析
2. 运输管理控制关键点
1)运输网络规划
2)运营资源决策
3)运输环节
4)运输方式、条款选择(某空调企业)
5)3PL的选择与管理(资质成本稳定性关系管理流程设计,成本节约运输与仓储技术)
案例讨论:东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里?
案例讨论:深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里?
案例思考:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?
案例分享:上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的最佳实践
案例分享:中国移动,北京普天太力通信科技的外包自营战略
案例讨论:请针对案例背景设计最佳运输模式
3. 运输管理的原则与工具(TCO服务水平频率与库存的效益背返独立核算)
工具:决策工具(净现值决策树)《3PL运输成本分析表》
二、仓储
案例分析:蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里?
1. 仓储浪费面面观(资源决策选址失误设计与建设设备设施信息系统运营低效)
案例分析:谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营
案例分析:深圳某科技公司为什么销售额增长,利润率不增长?
2. 高效仓储管理要点(布局储位管理订单处理分拣策略先进先出账物一致
案例讨论:上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里?
案例解析:深圳青啤13人管理24000平米仓库,年流量50万吨的运营实践
案例分享:上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践
案例解析:深圳迈瑞医疗的布局规划,深圳臻金工业材料的跟随战略
讨论:对案例背景,您会如何决策规划?
工具:选址原则管理考核KPI分拣方法论《差量分析法应用》
三、搬运装卸
案例解析:深圳某电声企业布局有什么问题?
1. 不为人之的搬运装卸浪费现象(设备作业过多过远过重过慢破损安全方式)
案例:盐田港的搬运优化效益分析
案例:广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示
2. 搬运装卸优化的四个方向(距离、环节、重量、次数)
案例:英国TESCO优化搬运装卸最佳实践
案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率,成本COSTDOWN
3. 搬运装卸三大协同活动(标识堆码布局)
工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
第一天18:00—21:00:供应链时代沙盘体验游戏
四、包装
案例:上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略
讨论:美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析
1. 包装对运作的影响
2. 包装管理优化四方面(材料设计方式管理)德国设备
案例:深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践
案例:从广州捷普电子闲置的自动打包机说起
案例:昆山富士康利用IE手法实现包装COSTDOWN
1. 可视化包装发现三大问题
案例:麦当劳面粉为什么用黑盖子?
2. 包装自检四步曲
3. 包装管理发展方向
五、配送
1. 外部配送对成本及绩效影响
2. 配送策略确定模型
3. 外部配送管理要点(路线优化:一点到多点,多点到多点配载人、车,单据,应收)
案例:某企业对过配送车辆利用率调整资源分配
4. 配送环节的增值服务
5. 配送管理原则
6. 配送成本优化原则
案例:深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式
案例:青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式
六、流通加工
案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
1. 流通加工与生产区别
2. 流通加工的环节选择
3. 流通加工的方式(配合供应链延迟策略)
案例:宜家家私、奇瑞CKD国际业务、美国BHIP、T恤衫
七、时间浪费
案例讨论:案例中企业哪些活动消耗了客户LT
1. 实物流与信息流
2. 内部作业流分析
3. 压缩时间方向
案例分享:浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实
理论分析工具:利特尔定律
八、管理浪费
讨论:传真,邮件方式下的信息流如何影响物流绩效?
1. 信息处理(信息处理成本绝非信息系统本身信息传递的流程过多环节导致失真)
2. 业务流程(集权导致过多审批过多查漏补缺)
3. 知识浪费
案例:福特汽车信息化实现流程优化
案例:美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践
工具:ECRS
小结:归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低

第三讲:从知道到实现(HOW)
一、实现精益手法
1. 发现问题工具(5WABC)
2. 解决问题工具(IE手法)
二、实施精益物流
1. 构建精益管理组织
2. 搭建精益“物流桥”物流桥模型:纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键)
3. 培育精益企业文化
三、小结
1. 培训绩效转化工具表531模型
2. 构筑职业梦想:平衡轮
3. 提问与问答

物流管理专业培训


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