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中国企业培训讲师

采购总成本分析与控制策略

讲师:申明江 浏览次数:130

课程描述INTRODUCTION

采购成本分析课程

· 采购专员

培训讲师:申明江
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

采购成本分析课程

课程背景:
市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局?
17年05月起,市场掀起原材料涨价潮,应如何破局?
终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局?
企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡?
供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准?
采购物资种类繁多,成本降低从谁下手,应如何切入?
管理大学彼得●德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。”

知识模型:
 

课程收益:
1. 解决强势供方新思路,创造强势供方博弈新筹码
2. 厘清采购总成本内涵,清晰采购成本降低新方向
3. 学会非标件价格分析,建立采购单价明细新标准
4. 掌握物料分类新维度,熟练运用分类工具提绩效

授课对象:
行业:快销品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业
对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的中层、执行层

课程时间:2天1夜,6小时/天
授课风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高
授课方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

课程大纲
导入:战略采购的三大思维
1. 好采购要有供应链的系统思维
2. 采购成本管理要有总成本思维
3. 采购成本管理有分而治之思维

第一讲:采购总成本的三层次分析
数据分析:采购成本对于企业财务影响
案例讨论:某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析
1. 获取成本(支付价格成本)
2. 所有权成本(订购库存仓储保险税金缺货检验物流资金占用)
3. 所有权后成本(维护成本运营成本处置成本)
头脑风暴:每小组对采购总成本进行剖析,做结构化呈现

第二讲:供应商报价拆分的工具方法论
思考:你的采购价格如何确定的?
案例分享:信义汽车通过供应商价格拆分实现降本的最佳实践
1. 供应商价格拆分的重要性与作用
2. 供应商价格拆分的五大原则
3. 不同物资价格拆分的结构与工具
4. 不适合做价格拆分的供应商与物料
5. 供应商价格拆分的应用价值
注意问题:供应商报价十大差异分析

第三讲:提高采购效率降低运营成本
1. 内部流程优化降成本(采购分开,集中采购)
2. 运用互联网工具降成本(平台采购)
3. 高效的供应源开发渠道降本(平台开发)
4. 运用采购管理信息化工具提高效率

第一天18:00—21:00:特邀嘉宾采购成本控制最佳实践分享

第四讲:采购总成本管理的科尼尔棋盘博弈采购模型
案例分享:汤姆逊(TC)电子批量采购显像管导致损失说明什么
工具方法:采购象限分析/科尼尔矩阵/关系图谱(CIPS理论支撑)
1. 关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势
案例讨论:如何破解山东某大豆深加工企业黄豆价格受供方控制局面
思考:为什么新日铁、浦项钢铁应对国际铁矿石行情波动风险能力强
1)价值链管理降本
2)价值合作模式降本
3)整合运营体系降本
4)成本合作优化降本
案例1:新希望饲料美国进口原材料成本如何管控
案例2:三星与业际光电、飞毛腿的合作模式借鉴
案例3:可口可乐与包装瓶供应商的降本模式发展路径探索
案例4:上海通胜汽车与江苏管件供应商的持续降本模式
思考:上海巧厨如何控制快递包裹成本
讨论:油盐不进供应商如何应对?
方法:战略物资采购“266策略”
体验:红黑游戏—合作比对立永远更有效
2. 瓶颈物料如何降本—如何改善需求性质
案例1:广州YJ满地库存悲伤有什么方法规避
案例2:深圳VIST电声公司采购高成本如何应对
1)需求创新变革降本
2)规格优化调整降本
3)供应风险管理降本
4)对标与简化降本
案例3:某央企成立物资标委减少SKU降本
案例4:上海某数据港公司品牌被指定下的采购成本管理
工具:某电水壶工程部门运用VE分析实现降本
工具:缩减物料品种的11个问题《评分表》
思考:采购如何应对内部工程、研发的强势?
思考:如何做到有价值创新?如何在个性化需求与规模化成本间找平衡点?
3. 杠杆物料如何降本—如何利用供应商之间竞争
案例数据:中物联报告2015年采购降本策略应用对比
1)竞标降本(横向与纵向)
2)供应商定价拆分降本
3)全球采购降本
4)目标价格降本
思考:何为杠杆?哪些杠杆适合招标?如何招标最高效?
案例:弘信与coa的供应链整合优化降本
案例:上海通胜汽车与供应商谈判实现降本
案例:欧时、科通芯城、海智在线电子化采购降本
工具:重大设备投资还是租赁决策分析财务方法
4. 日常物料如何降本—如何全方位管理开支
1)协同采购降本
2)需求合理性降本
3)需求量整合采购降本
4)历史数据分析降本
案例1:东芝泰格、国电南瑞(外包西门子)采购外包降本
案例2:嘟嘟文具推出采购卡助企业降管理成本
案例3:信义汽车办公、劳保、卫生用品内部流程优化降本
案例4:“云端”信息化降本

小结
思考:世界某知名碳酸饮料采购成本分析与降本应对策略
行动:如何在公司推行降本项目
提问答疑
1. ORID聚焦式会话
2. 提问与问答

采购成本分析课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/29164.html

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    本课程名称:采购总成本分析与控制策略

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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