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中国企业培训讲师

供应链战略与顶层架构设计

讲师:申明江 浏览次数:120

课程描述INTRODUCTION

供应链管控培训

· SQE

培训讲师:申明江
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

供应链管控培训

课程背景:
客户期望反应越来越快
市场产品差异越来越小;
技术产品周期越来越短;
产品技术升级越来越快;
生产要素成本越来越高;
个性化需求比重越来越大;
产业链国际融合越来越广;
信息化技术日新月异……
导致当今企业竞争已是供应链之间的竞争,企业成功必定是供应链管理的成功。而好的供应链战略可以事半功倍,助推企业核心竞争力。

解决问题:
缺乏供应链战略管理的企业现象:
1. 企业库存水平越涨越高,缺货率却愈加频繁
2. 生产要素成本越来越高,销售单价越来越低
3. 需求预测计划模式太多,理想现实差距太大
4. 生产紧急订单越来越多,效率低下矛盾重重
5. 客户少量多批已成趋势,供方交付倍受压力
6. 采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作

课程收益:
著重探讨:

1. 厘清不同企业供应链模式与网络结构
2. 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
3. 掌握供应链三流合一的流程设计要点
4. 精通供产销协调体系的顶层架构设计
5. 理清供产销协调模式下KPI指标设计
6. 懂得不同需求规律情景预测模型选型
7. 学会供应链物料分类与补货数量计算

培训课时:2天1夜,6小时/天
授课风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高
学习方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

行业与对象:

行业:快销品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业

对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
规模 : 2亿/年营业额

课程大纲
第一讲:供应链基础与战略模式选型

1. 乱象企业VS优秀企业SCM对比
2. 供应链管理价值创造财务分析
3. 四大行业供应链网络模式解析
4. 供应链两种战略五种模式解析
5. 企业战略与供应链战略的匹配
案例:五种餐饮模式的供应链战略模式分析
导入:从“龙飞”大排档看供应链“延迟策略”的应用

第二讲:供应链网络布局与决策维度
1. 供应链网络规划4. 0模式与利弊分析
2. 四种供应链网络模式需解决三大问题
3. 供应链网络优化决策维度与工具方法
案例:上海国药网络优化方面的最佳实践
案例:本田汽车主机厂供应链网络的分而治之策略分享
案例:山东禹王单仓库与建多分仓两种模式的成本对比
案例:湖南重工企业售后配件供应链网络优化项目分享
案例:北京神华集团神朔铁路供应链网络优化项目分享

第三讲:供应链与三流合一流程设计
1. 供应链集成管理下的组织架构设计
2. 同步统一的物流、信息流流程设计
3. 六种供应链金融服务在企业中应用
4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴
练习:呈现你家供应链管理流程
案例:湖南某重工售后配件供应链信息化建设
案例:某风电企业供应链架构的中心化设计

第一天18:00—21:00:供应链时代沙盘体验游戏

第四讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计
1. 为什么说需求预测是供应链管理核心
2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
4. 供应链预测计划体系要解决六大问题
5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例:某汽车主机厂对成品车的补货计划制定

第五讲:供应链需求预测与计划方法与工具
1. 成品分类的维度与工具应用
2. 原料分类的维度与工具应用
3. ABC分类的标准与安全系数
4. 定期订购与定量订购逻辑图
5. 安全库存的计算逻辑与公式
案例:世界某知名快销集团滚动需求预测的逻辑
案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例:佳通轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
案例:深圳思优供应链技术供应链诊断工具介绍
工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表

培训效果应用测试(四选一):
讨论:湖南某重工生产企业高库存与高缺货率应对思路?
讨论:武汉某医药公司高库存与高缺货应对思路?
讨论:天津某食品生产企业高库存应对思路?
讨论:武汉有色金属集团高库存应对思路?
复盘、提问、答疑与学员分享

供应链管控培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/29161.html

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    本课程名称:供应链战略与顶层架构设计

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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