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中国企业培训讲师

现场精细化管理改善与提升

讲师:王老师 浏览次数:1401

课程描述INTRODUCTION

生产现场管理的课程

· 车间主任· 生产部长· 班组长· 生产厂长

培训讲师:王老师
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

生产现场管理的课程

背景与目的:
现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
培训目标:
    正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
    掌握现场常见的管理方法和工具。
适合人数:30名以内(视培训场地而定)
课程大纲:
第一篇:精细化管理的必要性
1.    重新认识我们的企业
    企业经营的目的和承担的责任
    百年企业的经营秘诀
    我们期望的现场是怎样的? 
    优秀的现场:整洁、安全、高效
    看看我们的现场
2.    精细化管理概述
    什么是精细化管理?
    精细化管理的必要性
    市场环境的逼迫
    确保核心竞争力的要求
3.    制造现场精细化体系的构建
    制造现场精细化概念图
    六大管理及其相互关系
    标准/人/品质/设备/物流/5S
第二篇:制造现场精细化管理推进方法
1.    5S及安全管理
    5S活动
    5S的基本原则
    5S各阶段方法要点
    “三正”遵守率
    不要不用品的处理
    安全管理活动
    灾害发生机理
    安全管理的三原则
    危险预知训练(KYT)活动
    环境管理及改善
2.    标准作业管理
    什么是标准作业?
    作业标准与作业指导书
    日常点检表
    标准的制改定管理
    标准作业遵守率管理    
3.    人员管理
    人员管理的目的
    工作分派
    现场巡视与变化点管理
    自主维护活动
    作业浪费的改善与提案活动
    人员培训与多能工活动
4.    物流管理
    标准在库量管理
    先入先出FIFO
    重要部品的管理
    半制品供应标准化
    在库减少活动
5.    设备管理
    设备维护管理的责任分工
    设备故障率
    重大故障再发防止活动
    设备管理看板及安灯(Andon)
    快速切换
    备品备件管理
6.    品质管理
    品质管理的概念
    品质与标准作业
    品质改善活动
    材料、加工的不良管理
    彻底的再发防止活动
    品质记录
    产品合格率分析TOP3活动
    过程品质保证及防错技术的应用
    品质圈QCC活动
答疑(Q&A)
讲师介绍:王老师
工作经历:
    1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业
    前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理  
    后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动   
    现知名公司创新战略顾问
    03年开始与强思合作兼职培训辅导
20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。 

生产现场管理的课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/2904.html

已开课时间Have start time

2018-04-13 苏州
2017-12-08 苏州
2017-05-12 上海
2016-12-02 上海
2016-09-09 苏州
2016-06-17 上海
2016-03-25 苏州
2015-12-04 上海
2015-08-28 上海
2014-11-21 上海
2014-07-24 上海

在线报名Online registration

    本课程名称:现场精细化管理改善与提升

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开户行:中国银行上海市长寿支行
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