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中国企业培训讲师

中层干部管理技能提升

讲师:梁芯萌 浏览次数:105

课程描述INTRODUCTION

中层干部技能提升培训

· 中层领导· 新晋主管· 储备干部· 区域经理

培训讲师:梁芯萌
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

中层干部技能提升培训

课程背景
目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题;原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级,处理各种内外关系
学习要点:
职业角色认知和转变:中层管理者的重要性;中层管理者角色转变
职业素养提升:目标管理:执着的心态;高效时间管理;PDCA;团队:多赢的心态;超越:学习的心态;沟通:有效的心态;执行:服从的心态、压力调适,身心健康
课程对象:企业中层管理人员

课程大纲
第一部分:职业角色认知和转变

一、中层管理者的重要性
二、中层管理者角色转变
角色认知
2.中层管理者的四三二一
角色转变困难的四个原因
中层管理者的三大难关
中层管理者的两大罪过
中层管理者的一大软肋
3.管理者的角色
 关于管理者角色的观点
 针对上中下三层的定位分析
 中层经理人的烦恼 
 管理者的各角色认知
4.打造共赢的职业乐园
与老板共舞
与同事共乐
与下属共长

第二部分:职业素养及能力提升
一、目标管理:执着的心态
1.目标设定-SMART原则
2.目标分解
3.目标执行
4.目标结果的评价与改进
5.定期检查目标预期结果的实现情况
6.目标实现过程中有哪些可改进的地方?如何改进?
7.目标为什么没有实现预期的结果?怎么补救? 
二、高效时间管理
1.时间的定义及特征
2.什么是时间
3.时间的分类
4.时间的特征
5.时间价值分析 
6.时间管理的现状分析
7.时间管理的误区
8.时间管理的方法与工具
三、计划、执行、控制、协调
1.计划、执行、控制与协调技巧
2.PDCA管理循环
3.计划的作用与方法
4.计划的种类
5.计划的制订
6.计划制订的程序与要领
7.控制的本质
案例:企业“热炉法则”
8.控制的形态与问题的种类
9.工作协调要领
四、团队:多赢的心态
1.什么是团队?
2.为什么要合作?
3.高效团队的特征
4.培育团队文化与团队精神
五、超越:学习的心态
六、沟通:有效的心态
1.沟通模式
向上沟通
向下沟通
平行沟通
2.职场沟通的基本种类
3.有效沟通的7C原则
七、执行:服从的心态
1.我们通常会因为什么原因没有完成?
2.提升工作执行力的技巧

第三部分、压力调适,身心健康
1、压力测试小游戏
2、对职场压力的认知
3、职场压力产生原因及表现形式
4、职场压力的正面影响和负面影响
5、职场中的压力和心态的管理
6、压力状态下的生理反应及缓解
7、压力状态下的情绪反应及缓解
8、缓解压力八妙招

中层干部技能提升培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/29010.html

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    本课程名称:中层干部管理技能提升

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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