全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

组织执行力提升

讲师:时维钧 浏览次数:230

课程描述INTRODUCTION

组织执行力提升培训

· 中层领导· 新晋主管· 副总经理· 总经理

培训讲师:时维钧
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

组织执行力提升培训

【课程背景】
在一个优秀的组织中,高层负责从战略到执行(为什么),即做正确的事;中层负责从目标到结果(怎么做),即正确的做事;基层负责从结果到价值(做什么),即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动,才能创造有价值的结果,从而提升组织执行力。 
本课程从目标出发,通过一个“OK-PDCA”模型(行动导图),实现从目标到结果的高效价值呈现。帮助中高层管理者读懂组织执行力的实质,把握组织执行力的核心脉络和关键因素,进而理解打造组织执行力的思路和方法。
【学习成果】
参加本课程的培训,可以让参训者:
1.理解组织执行力的原点是战略目标,重新认识目标的重要性,并掌握订立目标的科学工具和方法。
2.全面掌握提升组织执行力的高效工具“OK-PDCA”(行动导图),并能正确理解且有效应用。
3.通过上下理解一致,达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动,形成有效的责任承担体系,进而提升组织执行力。

【课程大纲】
【一】行动导图之“目标”-目标无效是行动最大的天敌

1、从“目的”开始-黄金圈法则
2、目标的五大元素
3、了解当事人内心期望的目标到底有多重要
4、如何设定“挑战目标”
5、为什么目标不是“分解”得来的

【二】行动导图之“关键因子”
信息--正确的、有价值的信息
但普通情况下我们获取的信息都是错误的,或者从信息中获取的都是不正确的、没有价值的结论,进而采取错误的行动。
如何才能保证信息的正确、有价值呢?
我们从柏拉图的《理想国》说起……
总之,“关键因子”无法用语言描述,只能在“事上炼”中获取。
但在“行动导图”中我们用一种“引导”而不是“灌输”的方式,对学员进行系统的训练,从而将你内心真实的自己“激发”出来。
在本课程中你会掌握寻找“关键因子”的钥匙!
1、找到“支点”--星法则
2、聚焦最核心的“行动”
3、寻找关键因子的工具
4、目标的三大“关键因子”
寻找到“关键因子”,也就找到了提升组织执行力的法宝。

【三】行动导图之“计划”
1、沉没成本与机会成本
2、等死模式与穿越模式
3、猴子管理法则-减轻领导工作的不二法则
4、计划的方法选择
5、深度汇谈
6、T字决策与头脑风暴
7、A-B-C计划模式

【四】行动导图之“执行”
1、行动自驱模式
2、行动价值链
3、行动里程碑
4、行动价值模板
5、行动指南
行动之所以容易半途而废,可能你的行动不是按适合自己的“行动计划”来执行,你所有有的行动都是领导“安排”的。
执行之所以容易半途而废,多数原因可能是没有按“行动价值模板”执行。
当然,更重要的是,如果用同样的方法你很难期待有不一样的结果,所以支撑你行动改变的每一个突破点,都应该是来自于你的“价值公式”。
将每一个“行动价值模板”汇总,就形成“行动手册”,会让组织的执行更高效。
如果做到了以上这些,相信组织执行力一定可以修炼到以下境界:
形成“自驱行动模式”,才能从“等死模式”进入“穿越模式”。
按“行动里程碑”执行,才是有效执行的不二法宝。
所有关键“行动”,都形成“行动价值模板”,才能标准可复制。

【五】行动导图之“检查”
1、再好的执行如果没有检查都会大打折扣
2、检查的标准,参照格里波特四分法
3、结果KPI和行动KPI
4、检查的万能工具-“T.O.T.E”
5、MOT行动模型及MOT评分表
6、责任承担工具-“Y.C.Y.A”
Part-1做正确的事,从学会接受指示开始
WHY:为什么要正确地接收指示
HOW:如何接收指示:RCP三步法
带上纸笔作记录(Record)
使用6W3H准确记录工作指示
确认事实做复述(confirm)
使用万能公式复述工作指示
询问补缺探意图(Purpose)
时间、数量、质量、成本
How much:接受到什么程度
信息要全面
意图要领会
Part-2正确地做事,工作汇报的技巧
WHY:为什么要汇报
HOW:怎么汇报
正常情况如何汇报
报计划
报现状
报结果
异常情况如何汇报
主观变化带来的异常
客观变化带来的异常
How much:汇报到什么程度
信息要同步
目的要吻合
确认下一步
仅对“结果”进行检查远远不够,还要对“过程”进行检查,检查的着力点就是“行动”,因为正确的“行动”才会有预期的“结果”。故应设置“行动KPI”部分取代“结果KPI”。“行动KPI”检查结合“MOT行动模型”会更加有力度。

【六】行动导图之“改善”
1、笛卡尔四原则之“四率”详解
2、全面复盘
3、AAR应用
4、标准复盘表
我们的改善要基于“AAR”的框架
同时,我们要想“持续改善”就要找到“改善点”,在这里我称之为“关键因子”。
如何在行动的过程中找到“关键因子”呢,我们需要遵循另一个伟大的成果--“笛卡尔新方法论”。
只要找到了行动中的“关键因子”并有效加以改善,则你的业绩倍增目标可期。
当然,重大的项目结束时,我们还有必要进行全面“复盘”,以让我们不断的“回顾目标,评估结果,分析原因,总结规律”。

组织执行力提升培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/28998.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:组织执行力提升

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
时维钧
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训