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中国企业培训讲师

TPM管理实战训练

 
讲师:陈进华 浏览次数:49

课程描述INTRODUCTION

tpm管理

· 班组长· 车间主任

培训讲师:陈进华
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

tpm管理

第一部分  基础篇
一、TPM概要
1. 企业为什么需要TPM
2. 何为全员生产性维护TPM?
3. TPM的特色与3大要素
4. TPM的4大目标
5. TPM给企业带来什么?
 
二、TPM衡量指标及计算方法
  1.效率的定义
  2.设备的8大LOSS分析
  3.设备综合效率---OEE值计算方法
  4.人员的5大LOSS分析
  5.人员效率的计算方法
6.能源及材料的3大LOSS分析
7.案例分析

第二部分  改善篇
三、全员皆兵---全面开展自主管理
1. 自主管理的重要性
2. 自主管理的3项能力要求
3. 自主管理的目标
4. 自主管理5步曲
5. 设备维护效率化---目视管理
  ※ 大量活动事例分享
四、设备专业保全技巧
1. MTBF/MTTR计算方法
2. MTBF分析5步曲
3. 专业保全体系
4. 实施专业保全7步曲
5. 案例分析
五、设备效率改善技法---人机配合改善法
1. 人机配合改善技巧
2. 案例分析
六、迈向“零”切换改善
1. 切换时间的定义与构成
2. 影响切换时间的原因剖析
3. 实现“零”切换的基本思路
4. 迈向“零”切换的操作要领
5. 实现“零”切换3步骤
6. 切换改善技巧
7. 案例分享与练习
七、TPM改善法宝
法宝1:定点投影法
法宝2:5W分析法
法宝3:5W2H法
法宝4:OPL单点教育法
法宝5:活用管理看板
法宝6:日常点检法
法宝7:如何制作点检操作指导书
法宝8:如何制定MTBF分析表
法定9:提案改善制度
法定10:发表活动

第三部分  推行篇
八、TPM推进步骤
1. 经营层的决心导入
2. 组织人员的设定
3. TPM的导入教育
4. TPM的目标及推进计划拟定
5. 举办TPM启动大会
6. 建立并实施自主管理体制
7. 实施专业保全管理
8. 提升操作及保全技能活动
9. 提高效率化的个别改善活动
10. 以点带面,水平展开与提升

tpm管理


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/28915.html

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    本课程名称: TPM管理实战训练

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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