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中国企业培训讲师

供应链管理实务培训-上海讲师

 
讲师:赵又德 浏览次数:92

课程描述INTRODUCTION

供应链管理课程培训

· 采购经理· 采购专员· 物流经理· 仓储主管

培训讲师:赵又德
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

供应链管理课程培训

【课程大纲】
第一部分:供应链总体结构与组织分析

【案例分析】:某跨国公司如何在中国加强供应链管理工作的实例分析
1.企业、市场与行业结构之间关系分析
2.供应链结构分析模型
供应链内涵特征与结构分析
供应链网络结构与成员分析
供应链类型与特征分析
3.供应链管理起源、发展与核心思想
美国供应链管理的特点与关键事件
供应链管理发展路径演变图分析
供应链管理的范围分析
供应链管理涉及的领域分析
供应链管理运营机制分析
供应链管理与物流管理关系
【案例分析】:丰田公司如何借助供应链管理击败美国汽车军团的实例分析
4.供应链管理组织结构与核心岗位职责
供应链管理三种主导模式分析
【案例分析】:国有企业供应链管理存在的问题分析

第二部分:供应链需求管理与客户响应策略
【案例分析】:宝洁—沃尔玛:共建协同供应链的实例分析
1.供应链需求管理
供应链需求信息的“牛鞭效应”分析(影响、生产原因、应对方法)
需求管理工作的方法
基于CPFR流程的订单预测方法及流程分析
2.客户需求反应策略选择
快速反应策略QR产生的背景、实施条件、步骤及实施效果分析
有效客户反应策略ECR产生的背景、实施条件、步骤及实施效果分析
【案例分析】:7-11的中国有效客户响应系统分析
3.基于产品的供应链设计策略
供应链环节成本结构分析
功能性产品与创新性产品供应链分析
产品、供应链类型匹配矩阵分析
供应链设计实施步骤分析
【案例分析】:某公司成功源于高效供应链管理成为全球出色企业的实例分析

第三部分:供应链生产计划与交付时间压缩
【案例分析】:订单交货期问题的实例分析
1.企业生产计划
生产计划的层次与特征分析
制定生产计划的一般步骤方法
滚动式计划的编制方法
不同层次生产计划比较
生产计划指标体系分析
供应链管理环境下生产计划的特征
企业生产计划岗位职责与工作流程分析
2.基于ERP系统的生产计划
ERP系统流程分析
基于ERP系统的主生产计划建立方法
供应链响应的时间压缩
时间压缩的意义
供应链的总体相应时间分析
供应链的总体相应时间的影响因素分析
订单履行周期的分析
【案例分析】:某公司如何**供应链优化方法压缩时间的实例分析
3.JIT生产
JIT的核心思想与实施条件
JIT生产系统分析
4.约束理论
TOC基本概念与核心思想(瓶颈与生产运营机制分析)
【案例分析】: 某公司实施SAP系统解决各环节之间的衔接、协调和统一的问题实例分析

第四部分: 供应链库存管理
【案例分析】:某公司供应链系统面临的库存积压问题实例分析
1.供应链库存管理基本理论
库存的积极作用与消极作用
供应链各环节库存状态分析
供应链库存作用分析
供应链库存管理特征分析及衡量指标
2.传统库存控制策略
基本库存补给策略
基本库存模型分析
经济订购批量计算方法
ABC分类方法
3.供应链管理环境下的库存问题
供应链中的不确定性
供应链库存管理问题分析
4.供应链管理环境下的库存管理新策略
供应商管理库存模式(VMI)分析、原则、条件、国内实施挑战
联合库存管理模式(JMI)分析、模式、优劣分析
【案例分析】:某公司供应链库存管理实例分析

第五部分 :采购供应管理
【案例分析】:沃尔玛物流的采购供应实例分析
1.采购供应管理工作组织
供应链中的采购活动及意义
采购供应管理目标分析
供应链管理环境下采购供应特点
采购部门工作与组织结构分析
2.采购工作流程与主要单证
常规物品常规流程分析
采购单证
3.供应商选择与评价
供应商类别与关系类型分析
建立合作伙伴关系的益处
【案例分析】:本田公司与其供应商的合作伙伴关系
4.电子化采购
电子化采购解决方案
基于互联网的B2B电子采购系统实例
【案例分析】:控制企业采购成本的五大策略实例分析
【案例分析】:跨国公司如何在中国开展采购工作的实例分析

第六部分: 供应链中的物流管理
【案例引导】:从某公司的案例中看科技企业物流外包
1.企业核心竞争力与业务外包
2.供应链管理环境下的物流管理
3.企业物流合作协议的签订
【案例分析】:TNT的惠普物流服务案例分析
4.供应链中的运输管理
【案例分析】:第四方物流公司成功个案分析

第七部分: 供应链中的信息技术应用
【案例引导】:高露洁供应链管理SAP R/3系统解决方案
1.供应链中信息共享(特征、分类、共享方式)
2.供应链中应用的主要信息技术(条形码技术、产品电子代码、无线射频识别技术、电子数据交换技术等)
3.电子商务与供应链管理
【案例分析】:RFID技术在零售企业配送中心的应用

第八部分 :供应链业务流程分析与优化
【案例引导】:供应链管理环境下的企业业务流程重组
1.供应链业务流程分析(绘制方法)
2.供应链核心业务流程
建立供应链流程观(戴尔供应链的推拉流程分析)
供应链核心业务流程分析
【案例分析】:供应链核心流程应用实例分析
3.供应链SCOR模型流程图
4.供应链业务流程再造(BPR)
【案例分析】:某公司流程局部再造的实例分析

第九部分 :供应链绩效管理与风险管理
【案例引导】:电子制造服务提供商供应链绩效控制
1.供应链绩效指标评价体系
2.绩效评价指标体系应用
3.标杆管理
4.供应链绩效报告
5.供应链风险管理
【案例分析】: 某公司供应链绩效指标体系实施策略实例分析

供应链管理课程培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/28575.html

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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