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中国企业培训讲师

《精准供应链集成管理》-深圳讲师

 
讲师: 李骏勇 浏览次数:93

课程描述INTRODUCTION

供应链集成管理培训

· 采购经理· 仓储主管· 物流经理· 采购专员

培训讲师: 李骏勇
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

供应链集成管理培训

【课程大纲】
第一部分:从传统管理模式向供应链集成管理模式转变(重点讲优秀供应链集成企业案例分析和研究)

一、企业竞争环境造就集成供应链服务模式
1、当今行业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存
(1)完善的管理体制
(2)快速的市场反应机制
(3)供应链的协同作战(SCM,SCC)
4、综合案例分析:世界500强企业WAL-MART供应链服务管理的变革带来的巨大业绩
二、物流整合和供应链发展过程
1、物流的整合及供应链的发展
2、供应链网链结构示意图
3、供应链的类型、特征与形式
4、综合案例分析:全球500强大型贸易公司——浙江物产集团贸易供应链结构管理模式分析研究
三、供应链管理的内容和竞争要素
1、供应链管理的重要性及主要内容
2、供应链管理的模式与实施原则
3、综合演练(分组讨论,分析点评):如果实现供应链服务管理的六大原则
4、供应链服务管理运作方式
5、综合演练(分组讨论,分析点评):如果应对牛鞭效应的问题
6、综合案例分析:中国香港知名供应链服务企业——全球集采,整合资源模式分析研究
7、供应链管理的核心竞争要素
(1)IT平台(电子商务平台)
(2)物流配送和仓储系统
(3)供应商管理系统
(4)市场信息沟通和反馈系统
(5)供应链金融系统
(6)国际贸易平台打造
8、角色扮演分组讨论:如何实现供应链管理的5个核心要素,列举你的策略重点
四、供应链管理要解决的问题
1、供应链管理难点在哪里
2、供应链管理要解决的关键问题
3、供应链管理的精髓
4、供应链服务管理的整合
5、角色扮演分组讨论:企业在供应链服务管理过程中存在哪些风险?试一一列举,并谈谈你的对应策略
6、综合案例分析:世界500强企业中粮集团供应链服务管理转型的优势和风险分析研究

第二部分:供应链集成管理下的对供应商的管理降低采购成本(重点研究如何对供应商资源进行整合,打造战略性供应商关系,实现大宗商品集中采购,降低成本)
一、供应商开发的前期准备工作
1、根据企业的产品特征将供应商的分类
2、思考企业在供应商矩阵图中处于什么位置
3、掌握供应商开发管理所必备的知识和要求
4、供应商行业结构布局情况是怎么样的,怎么识别
5、供应商开发管理的具体步骤和流程——关键点在哪里
6、综合案例分析:大型化工集团武汉新都化工集团公司高效的供应商开发流程研究
二、进行供应商的开发和调查
1、开发供应商有哪些途径
2、初级供应提供哪些资料给企业——如何认识和掌握这些资料的真实性
3、供应商调查的要素和要求
4、如何组建供应商调查团队
5、如何对供应商调查进行分析
6、现场分组讨论——如何确保供应商的能力?我们要重点关注供应商的哪些能力?
三、如何对供应商进行认证
1、供应商认证工作的前期要做什么准备
2、如何初选新的供应商,标准是什么?
3、如何对供应商产品进行测试认证?
4、如何与供应商签订采购协议?框架协议如何制订和如何签?签协议要注意什么问题?
5、综合案例分析——500强富士康集团公司供应商调查项目分析研究
6、现场练习——表单设计:请每个小组进行讨论,然后由组长综合大家讨论的结果设计一份简易的供应商调查表(主要强调要调查的项目和重要方面)
四、供应商的选择和评估
1、供应商的评价内容
2、供应商评价的操作步骤
3、供应商评价的主要方法
4、供应商评价体系的设计
5、案例分析:
6、综合案例分析:(1)知名公司的供应商评价体系(结构和内容),(2)公司供应商考核评分表,(3)供应商评价办法
五、如何改善供应商绩效
1、建立供应商绩效指标
2、鼓励供应商早期参与
3、加强与供应商的沟通和反馈
4、实施供应商改善项目
5、案例分析:供应商评价指标和供应商评价权重分析
六、如何培养优秀而忠诚的战略供应商
1、如何看待我们的供应商
2、如何选择合适的供应商
3、对待供应商有什么策略
4、在公司利益和供应商的利益面前如何实现双赢
七、同战略供应商建立合作伙伴关系
1、不同类型供应商合作关系的特点
2、如何同伙伴供应商长期合作
八、应对强势、弱势供应商的策略
1、如何应对强势供应商
2、如何整合弱势供应商资源
九、有效地进行供应商整合
1、供应商数量整合
2、减少供应链中不增殖的活动
十、建立供应商的激励机制
1、建立供应商激励的的标准
2、明确供应商激励的激励的方式
3、选择供应商激励的时机
4、与供应商建立沟通渠道
十一、大型实战案例分析:企业如何从中得到启发打造战略伙伴供应商的重要性。

第三部分、供应链环境下对需求的预测与产品计划的管理策略(重点分析从以区域为导向到以客户为导向,满足用户需求创造价值。)
一、对市场需求的预测和分析
1、明确市场数量——相关需求和独立需求
2、市场需求特性分析——不同特性对我们的启示
3、用户市场需求预测的四种方法
4、市场预测分析方式——定性和定量分析
5、综合案例分析和现场作业:如何从市场调查报表中分析需求的变化规律?
二、传统计划的特点和局限性
1、传统的企业计划系统模式
2、传统的企业计划的局限性
三、现代供产销一体化管理体系联动
1、SCM的实施条件和背景
2、SCM环境下的加工计划新特点
3、供应链下的集成生产计划与控制模型
四、SCM下预测、采购、计划、加工、贮运、销售服务等跨部门协作联动
1、分组讨论:如何做好市场预测工作来适应柔性用户的需要
2、综合案例分析:从传统企业向供应链管理服务商的转变
3、大型案例分析:让市场指挥公司服务——分析市场用户需求,加强计划落实
五、协同规划/预测和连续补货(CPFR)技术和应用

第四部分、精益仓库管理与库存控制及运输配送平台的打造(重点研究精益仓储、展示交易、干线运输、城市配送、终端用户等业务,打造统一、安全、高效、协同的供应链系统。)
一、物流硬件系统建立
1、仓库存储
2、装货
3、运输配送
4、卸货
5、销售终端服务
二、如何加快库存的周转
1、衡量一个企业运营好不好的四个指标
2、库存的周转的两个指标及其计算
3、加速库存周转的意义
三、库存管理的基本思想
1、库存管理的核心思想
2、库存成本的构成
3、提高库存准确度
四、如何降低原材料库存
1、供应商管理库存
2、与供应商的关系发展
3、共享的信息平台
五、如何进行库存量的设定
1.安全库存量的设定
2.经济订货批量(EOQ)模型
3.如何应对预测的不确定性
4.如何看待JIT工具与方法
六、运输配送技术和策略管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
七、大型综合案例分析研究:
1、全球500强企业全球化供应链的实施——快速高效的物流中心降低成本
2、全球500强企业中粮集团——全产业链一体化联动案例研究

第五部分、供应链下物流信息化和线上交易的技术和运用(重点研究——信息技术网络化仓库——立体化物流技术,网络化物流技术,智能化物流技术)
一、信息识别技术
1、BC条码技术及应用
2、RFID无线射频识别技术及应用
二、信息交换技术
1、EDI电子数据交换技术及应用
三、信息定位技术
1、GIS、GPS地理信息系统、卫星定位系统及其应用
四、物流信息化的平台
1、物流管理信息系统LMIS
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、案例分析——公共物流信息平台案例研究
五、线上交易平台的创新和运用
1、B2B服务
2、B2C服务
3、O2O服务
3、分组讨论:供应链大数据化管理IT平台的设计和管理中要关注的几个信息技术和工具是什么
六、综合案例研究
案例分析1、联塑集团供应链与线上交易分析——信息技术冷链网络化仓库(立体化物流技术)
案例分析2:给仓库一个大脑——-智能仓库建设畅想——如何运用RFID技术

第六部分、供应链管理过程中企业核心竞争力之战略文化建设和对未来的思考(重点研究——如何建立具备竞争力的供应链企业文化)
一、企业核心竞争力文化思想的建设
1、现状分析
2、解决办法:
二、行业协同的转变——实现“全产业链”转型模式。
1、各大产业链条实现均衡发展
2、从原料到终端消费品多个环节融合并均衡发展
3、对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制
4、预防孤岛效应
三、管控的转变——设计全产业链的管控战略。
1、设立“管而不死,放而不乱”的目标。
2、限制下属企业的投资冲动,由核心公司统一行使对外投资管理。
3、核心公司统一布局下,有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权。
四、财务的转变——兼并收购。
五、人力资源的转变
1、组织机构和人员配置的变化
2、岗位要求和职责的变化
3、人员态度转变及职业化的形成
六、案例分析——某集团公司的供应链管理的四个方面。
七、企业面对未来必须思考的问题
1、规模化不能等同为现代化
2、经营与管理必须相互相存
3、企业对资源依赖性
4、职能的定位问题
5、企业核心竞争力就是满足和创造顾客的需求

第七部分、互动交流你问我答问题

供应链集成管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/28569.html

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