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中国企业培训讲师

减少库存与提高库存周转率实战培训课程大纲-上海讲师

 
讲师:赵又德 浏览次数:70

课程描述INTRODUCTION

仓库库存管理培训

· 物流经理· 仓储主管

培训讲师:赵又德
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

仓库库存管理培训

【课程大纲】
模块一:认识篇

第一部分:库存给企业带来的利弊影响
1.广义库存的理解及分类方法
2.库存的5大积极作用分析
3.库存的三大消极作用分析
4.库存掩盖问题分析
5.库存产生的成本分析
第二部分:高库存的关键因素分析
1.库存影响的关键因素鱼骨图分析
如何看待计划对库存的影响?
如何看待流程对库存的影响?
如何看待信息不对称对库存的影响?
如何看待预测对库存的影响?
如何看待控制方法对库存的影响?
如何看待库存管理对库存的影响?
如何看待安全库存对库存的影响?
【案例分析】:某公司库存产生因素实例分析
第三部分:库存周转率与库存水平高低的关系分析
1.实际案例计算理解库存周转率的计算方法
2.如何正确了解库存周转率概念?
3.如何正确理解库存周转率与库存管理水平之间的关系?
4.如何正确理解库存周转率的计算公式?
5.如何正确理解库存周转率与库存周转天数之间的关系?
6.【案例分析】:库存周转率计算演练
7.如何正确理解库存周转率的意义?
8.减少库存、提高库存周转率具体措施解析

模块二:措施篇
第四部分:需求预测技术
----减少库存、提高库存周转率实施措施之①
(模型、公式)应用
【案例导引】:某公司忽视预测导致破产的实例分析
1.库存需求预测概述
库存需求预测的基本概念
库存需求预测的四个基本要素
库存需求预测的分类方法
定性预测与定量预测特点分析
库存需求预测的内容
库存需求预测的流程
2.库存需求预测方法
常用的定性预测方法
德尔菲法预测的特点、过程及应用
【案例演练】:德尔菲法应用
定量预测方法
时间序列预测方法
移动平均法
【案例演练】:一次移动平均法
【案例演练】:加权移动平均法
【案例演练】:指数平滑法
【案例演练】:回归分析预测法
几种库存需求预测方法的对比
3.库存需求预测方法的选择
库存需求预测方法的选择原则
供应链库存需求预测的注意事项
第五部分:安全库存管理
----减少库存、提高库存周转率实施措施之②
(模型、公式)应用
【案例导引】:某公司实施安全库存管理提高库存周转率的实例分析
安全库存的理解
1.影响安全库存的因素分析
2.安全库存的设置能够避免企业缺货的可能,提高服务水平
3.安全库存与服务水平的关系
【案例演练】:不同服务水平下的安全库存安全系数下如何计算订货点
【案例演练】:需求确定提前期随机的安全库存水平计算方法
【案例演练】:提前期确定需求随机的安全库存水平计算方法
【案例演练】:需求和提前期均随机的安全库存水平计算方法
【案例演练】:季节性需求显着的安全库存水平计算方法
第六部分:库存控制手段
----减少库存、提高库存周转率实施措施之③
(模型、公式)应用
1.A、B、C分类控制法
【案例演练】:如何实施A、B、C分类的具体实施
2.经济生产批量原理解析
【案例演练】:经济生产批量模型计算方法
【案例演练】:有数量折扣的经济订货批量模型计算方法
【案例演练】:允许缺货的经济订货批量模型计算方法
【案例演练】:确定性非均匀需求库存问题的基本模型
3.定量订购法
订购点的确定
【案例演练】:定量订购法计算方法应用
4.定期订购法
**高库存量Qmax的确定
【案例演练】:定期订购法计算方法应用
5.物料需求(MRP)精准计算法
MRP 运作流程解析
MRP 计算步骤解析
BOM准确性对库存的影响解析
【案例演练】:MRP 计算实例
第七部分:库存管理方法
----减少库存、提高库存周转率实施措施之④
(流程、方法应用)
1.减少因先进先出管理不当造成的库存办法
2.减少因呆滞料长期存放造成库存的管理办法
3.减少因库存数量不正确造成的盘点差异处理办法
4.减少因养护不当造成的物料变质形成的库存解决办法
5.减少因退料管控流程不当造成的库存解决
第八部分:价值流(VSM)流程优化方法
 ----减少库存、提高库存周转率实施措施之④
(流程、工具)应用
1.价值流现状如何影响大量库存的原因分析
2.解决价值流现状的未来价值流图析应用
3.具体方法:流程优化(BPR)
4.看板拉动,避免过量生产
5.一个流生产,避免大量WIP
6.建立超市
7.柔性生产

模块三:策略篇
第九部分:供应链环境下的库存策略
1.零库存管理
零库存的产生背景和含义
零库存的形式
零库存的实施原则和途径
2.供应商管理库存(VMI)
VMI的基本概念
VMI的实施方法与步骤
VMI的支持技术
VMI的模型
VMI的优点与局限性
3.联合库存管理(JMI)
JMI的概念及基本思想
JMI的管理优势
JMI的实施策略
JMI的实施步骤
JMI的动态运作模式
4.合作计划、预测与补给(CPFR)
CPFR的产生和发展
CPFR的基本内容
CPFR的模型
CPFR的实施方法
CPFR的局限性

仓库库存管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/28565.html

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    本课程名称:减少库存与提高库存周转率实战培训课程大纲-上海讲师

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