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中国企业培训讲师

《高效仓储管理与物料配送管理》-深圳讲师

讲师:吴诚 浏览次数:162

课程描述INTRODUCTION

仓库管理课程培训

· 物流经理· 仓储主管· 采购经理

培训讲师:吴诚
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

仓库管理课程培训
【课程大纲】
第一部分:高效仓储管理与物料配送管理概述

1.仓储与物流配送的概念
2.仓储与物流的类型、特征与形式
3.仓储与物流管理模型介绍
4.仓储与物流管理的重要性及地位
5.仓储与物流管理的主要内容及要求
6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现
7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求
8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
9.仓储与物流管理软件系统介绍
10.仓储与物流管理中的常见问题与现象
★案例:华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍(即“中央收发监控体系”);
★案例:康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。
★案例:“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较;

第二部分:仓储与物料配送管理现状及展趋势
1.物流与仓储在国外的发展
2.物流与仓储在国内的发展
3.仓储与物流管理策略及应用§
◇供应链环境下的物流计划及控制
◇安全库存量的设定
◇经济订货批量(EOQ)模型
◇如何应对需求预测的不确定性
◇如何运用JIT、VMI等工具与方法
◇物流外包策略及供应商选择
◇ODM、OEM策略选择……
4.仓储与物流管理技术及应用
◇B2B电子商务与企业供应链管理
◇物流网络规划与再造
◇供应链管理信息技术支持(ERPMESAPS)
◇IT系统优化
◇物流与仓储监控平台设计与智能分析工具
……
★案例:某大型通讯IT企业物流与仓储IT系统应用状况介绍;
★案例:宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?
★案例:某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。

第三部分:仓储与物料管理基础
1.仓储的基本概念与常识
2.库存与仓储管理的目标
3.仓储与物流管理在供应链中的位置与职责
4.仓储与物流管理的业务素质要求
5.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动
6.仓储与物流管理的重要业务分析
7.仓储与物流管理制度和改善
8.如何进行物品编号和管理
9.物品点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
★案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;
★案例:DELL仓储管理体系介绍;
★案例:某通讯IT生产企业物料分析标准精典案例分析。

第四部分:仓储管理运作流程及实务
1.物流计划的管理模式
2.领料计划、管制与超量领料控制
3.厂内物流系统分析与设计
4.物料仓储调度管理
5.库存料账管理
6.物料仓储管理的盘点管理
7.设计仓储系统和工作流程
8.进料、退料和发料作业的流程
9.不同生产形态库存控制点的设置
10.滞料与滞成品的处理
★案例:JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析;
★案例:某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。

第五部分:物料与仓储现场管理技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.确保物料先进先出的方法
11.物料ABC管理法
12.仓位设置方法及颜色管理
13.仓储的基本流程与使用单据
14.如何做好仓库的安全与保卫工作
★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
★案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

第六部分:物流计划与库存控制管理
1.仓储计划管理
◇如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
◇制定预测的原则与一般步骤
2.仓储计划制定方法
◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇市场测试法
◇定量分析法
◇基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
……
3.库存计划制定方法
◇一般计划方法
◇物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇订货点法(最小最大库存计划方法)
◇甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
……
◇如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
◇如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
4.供应链管理环境下的库存控制方法
◇定期库存控制
◇定量库存控制
◇经济订货批量
◇库存分类管理:
ABC(多种ABC分类管理)
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存……
◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
5.其它库存控制方法与策略
◇缩短提前期
◇防止价格上涨
◇提供销售折扣
◇加大采购批量
◇以赊购方式购买
◇加大运输量
◇按经济批量订购
◇减少库存损耗
◇加强预测
◇库存物料标准化
◇及时处理呆滞物料……
6.如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
★案例:某知名电器制造企业呆滞物料处理处理办法探讨;
★案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨;
★案例:某集团公司生产计划与进度控制体系介绍;
★案例:华为销售与生产计划体系介绍。

第七部分:成品仓储管理与物料配送
1.如何有效进行成品仓储管理
2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3.成品发货与退货业务流程
4.配送中心的概念、种类、功能介绍
5.欧美发达国家的配送中心
6.我国配送中心的现状与趋势
7.配送中心的现代化物流技术
8.配送中心的工艺及运作管理
9.如何布置仓储收发线
10.如何进行生产物流系统设施规划
11.仓储物流设施与设备分析与介绍
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
13.生产物流系统与生产计划
14.大规模定制生产物流管理方法
★案例:某知名企业仓储配送体系研究;
★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;
★案例:消费电子行业物流配送体系分析;

第八部分:物流与仓储成本控制
1.物流配送与仓储成本分析
2.降低成本的战略、战术分析
3.降低成本的渠道、技术介绍
4.仓储成本分析与控制
5.运输成本分析与控制
6.配送成本分析与控制
7.物流包装成本分析与控制
8.装卸搬运成本分析与控制
9.流通加工成本分析与控制
10.物流信息成本分析与控制
11.其他物流成本分析与控制
★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?
★案例:系列仓储与物流成本控制经典案例分析与探讨。

第九部分:仓储与配送绩效评估与考核
1.如何设计物流与仓储绩效体系?
2.一般企业物流与供应链指标体系分析
◇合同及时齐套发货率(%)
◇存货周转率(次/年)
◇采购成本下降率(%)
◇合同平均运作周期(天)
◇低周转及呆滞物料比例(%)
◇库存准确率(%)
◇库存周转率
◇缺货率
◇无误交货率
◇交货及时率……
3.物流与供应链绩效改进方法
4.物流与供应链绩效改进工具
★案例:某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述;
★案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨;
★小组讨论与竞比赛&现场答疑与经验交流。
仓库管理课程培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/28559.html

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