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中国企业培训讲师

卓越的产品战略、市场管理及产品规划-深圳讲师

 
讲师:谢宁 浏览次数:66

课程描述INTRODUCTION

产品战略规划培训

· 研发经理· 技术总监· 总裁· 营销总监· 市场经理

培训讲师:谢宁
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

产品战略规划培训

【课程背景】
在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:
1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)
5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
7、市场需求变化无常,几乎都是紧急需求
8、产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃
9、产品经理有责无权,调不动资源
10、公司资源总是不够,没有时间做规划,整天忙于打仗
11、……
企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场、产品战略及产品规划如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。
本课程以案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习产品战略及产品规划的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。

【课程收获】
了解产品面临的挑战及商业模式
了解产品战略的真实内涵和形成高质量产品战略的关键因素
掌握市场管理及产品规划的运作流程和一套系统化方法
掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
【课程特色】
系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。
全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
全程演练:学员分组后,每组选定一个产品线,按照市场管理的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。
模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。
丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。
【参课对象】
市场营销部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PM(项目管理办公室)成员等。
【培训课时】12课时/2天。

【课程大纲】
1.产品战略管理

1.1.引入
1.2.使命
1.3.愿景
1.4.目标
1.5.产品战略
1.5.1.产品管理战略:商业模式演进
1.5.2.基于机会和优势的转型
1.5.2.1.若干案例
1.5.3.产品创新策略、
1.5.4.产品开发投资战略
1.5.5.资源配置原则

2.产品经理的角色及职责
2.1.产品管理和产品经理
2.2.产品经理在企业运作中遇到的典型问题
2.3.产品经理的典型职责
2.4.产品经理在企业组织结构中的位置
2.5.如何履行产品经理的职责
2.6.PMT的角色划分及运作
2.7.讨论:贵公司产品经理的职责应该如何定位?

3.市场管理及产品规划
3.1.关注两种差距:绩效差距和机会差距
3.2.市场洞察
3.2.1.看趋势:环境/行业分析
3.2.1.1.看趋势:环境分析
3.2.1.2.看趋势:行业分析
3.2.2.竞争分析
3.2.2.1.竞争分析的若干个工具
3.2.2.2.竞争分析的新理念
3.2.3.市场分析
3.2.3.1.市场分析的框架
3.2.3.2.市场分析的经典案例
3.2.3.3.为何要做市场细分?
3.2.3.4.如何进行市场细分?--八种细分市场的类型
3.2.3.5.案例1
3.2.3.6.案例2
3.2.3.7.市场细分要注意的问题
3.2.3.8.市场分析的输出:市场/细分市场的简介
3.2.4.自身分析
3.2.4.1.自身分析的框架及案例实践解剖
3.2.5.案例:IBM为何转型成功?华为手机为何从B2B到B2C转型成功?而柯达为何破产?
3.2.6.市场洞察的内容及输出--机会、威胁的识别
3.2.7.交流:未来汽车行业的商业模式会是怎样的?
3.2.8.进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
3.2.9.如何统筹识别发现市场机会
3.2.9.1.机会地图(战略定位分析SPAN)
3.2.9.2.对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估
3.3.战略意图
3.3.1.价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
3.3.2.价值主张筛选的方法
3.3.3.价值主张输出的关键步骤
3.3.4.四种价值主张及其案例
3.3.5.为什么要制定产品目标与战略?
3.3.6.如何形成明确的、真正有价值的产品战略议题?
3.3.6.1.案例
3.3.7.制定目标与战略的原则(将战略转化成战略描述)
3.4.业务设计
3.4.1.围绕价值主张,进行商业模式创新
3.4.2.业务设计包含哪些要素?
3.4.3.业务设计的工具模型介绍
3.4.4.如何理解战略控制点?有哪些战略控制点?对应案例介绍
3.4.5.案例:业务设计(商业模式画布)
3.4.5.1.交流:未来汽车行业的商业模式会是怎样的?
3.4.5.2.案例:若干个利润模型的经典案例分析(羊毛出在猪身上是如何实现的?)
3.4.6.制定该市场/细分市场的业务计划
3.4.7.分组研讨
3.5.产品规划
3.5.1.产品线规划过程
3.5.2.各产品的业务策略分析
3.5.3.各产品的路标规划
3.5.4.产品线开发项目评估要素
3.5.5.整合产品线的路标规划
3.5.6.新产品立项分析
3.5.7.分组研讨

产品战略规划培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/28515.html

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    本课程名称:卓越的产品战略、市场管理及产品规划-深圳讲师

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