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中国企业培训讲师

《总裁执行模式4.0》

讲师:王笑菲 浏览次数:880

课程描述INTRODUCTION

总裁研修

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:王笑菲
课程价格:¥15800元/人
培训天数:4天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-10-27 厦门
2018-11-03 郑州
2018-11-17 成都
2018-11-24 三亚
2018-12-15 苏州

课程大纲Syllabus

总裁研修

 主讲老师:王笑菲
    中旭股份创始人、总裁、智和汇发起人
    改革开放30年中国教育创新人物;
    中国文化管理协会培训委员会发起副会长
    2016中国管理咨询与培训年度人物
    深圳大学MBA管理学院特聘教授
           
凭借他独特的管理思想及实战执行经验,带领中旭已走过12年的时间,培训过60000多家企业!

★    发展型企业四大痛苦:                     
    动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?
    协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久?
    效率之痛:整体效率低下、员工有借口、推卸责任、工作无热情……
    持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多久……

    总裁执行模式是一套战略贯彻实现的执行系统
    总裁执行模式是一套绩效增长保障的运营系统
    总裁执行模式是一套制度运营实施的管控系统
    总裁执行模式是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。       
   
★    课程模块及大纲                           

第一步-执行就是:明确结果、分配资源(执行力是定义出来的!)

第二步-执行就是:确定对象、锁定责任(执行力是担当出来的!)
第三步-执行就是:整体优化、提高效率(执行力是重复出来的!)
第四步-执行就是:督导检查、及时纠偏(执行力是监督出来的!)
第五步-执行就是:即时反馈、激发期望(执行力是激励出来的!)
第六步-执行就是:持续改进、不断提高(执行力是进化出来的!)

★    课程价值:执行模式的核心-不依赖能人的执行系统     

掌握结果管理的9个要点:三种假象、三个要素、三种思维;        
掌握责任的两大定律:责任跳动定律、责任稀释定律;
掌握责任锁定的四大步骤:明确责任、选定责任人、责任承诺、责任管控;
掌握流程建立五要点:流程思想、消除不增值、突破瓶颈、控制环节、知识显性;
掌握三种检查平台:一个会议-质询会、一个思维-节点控制、一个角色-第三方;
掌握激励的六大原则:及时激励、黑白分明、奖的心花怒放,罚的胆战心惊、放大关键行为,形成集体记忆、奖励自下而上,惩罚自上而下、奖励公司给予,惩罚自行拟定;
掌握复盘四步法:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验

第一部分:结果
上有政策,下有对策,为什么企业有无数美好的设想都付诸东流!那么多完美的战略都无法得以实施?
企业越来越大,老板越来越累 ;为什么老板总没有时间度假?高层总没有办法休假?    
原因出在哪里?
是结果管理出了问题!
4天3晚的总裁执行模式,将传授给总裁结果管理的9+2 法则,让每个人都拿结果说话,用结果交换!

第二部分:责任
为什么企业要变革,阻力却主要来自于中高层?
为什么企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台?
为什么创业阶段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸责任、争功诿过?
原因出在哪里?
是责任管理出了问题!
4天3晚的总裁执行模式,将教会企业总裁:责任下移四大法则、一把利剑

第三部分:措施
为什么企业的目标不能如期达成,浪费资源,浪费时间,浪费成本?
为什么实施过程中总需要领导四处救火,干部总不得力?
原因出在哪里?
是措施管理出了问题!
4天3晚的总裁执行模式,将教会企业总裁:措施管理的“四加一法则”,让目标实现不再是水中月镜中花。

第四部分:检查
中国传统文化告诉我们:用人不疑,疑人不用!
杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者:越相信谁,越检查谁?
为什么企业的方案总在半路夭折?
为什么设定的美好目标,结果总是差强人意,差距一大截? 
原因出在哪里?
是企业没有建立自己的检查系统!
4天3晚的总裁执行模式,将教会企业总裁:质询检查体系的 “三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。

第五部分:激励
为什么内心的动力无法持续?
为什么企业员工从同事之情,逐渐演化为职场仇敌?
为什么员工跳槽频繁,企业人才后续无人?
原因出在哪里?
是企业没有建立自己的激励体系!
4天3晚的总裁执行模式,将教会企业总裁:构建激励体系的 “非常六加七”法则,让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。

第六部分:改进
为什么员工的错误一再重复?管理成本逐渐加大?
为什么企业培训收效不明显?培训投入与收益不对等?
为什么企业永远依赖能人?企业安全危如累卵?
原因出在哪里?
是企业没有建立自己的改进体系!
4天3晚的总裁执行模式,将教会企业总裁:构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”!

总裁研修


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/28311.html

已开课时间Have start time

2018-09-08 长沙
2018-08-25 深圳
2018-08-11 北京
2018-07-28 武汉
2018-07-07 杭州
2018-06-30 西安
2018-06-09 济南
2018-05-25 成都

在线报名Online registration

    本课程名称:《总裁执行模式4.0》

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