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中国企业培训讲师

茁越:一线班组长管理沙盘-上海培训讲师

讲师:郭力 浏览次数:215

课程描述INTRODUCTION

上海班组长管理培训课程

· 班组长

培训讲师:郭力
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

上海班组长管理培训课程
 

一、课程简介:
现代企业班组长总是面临着“三无”的困惑:从上往下看——无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用;从下往上看——无奈:员工总认为班组长经验不足,起不到启下的作用;自己看自己——无辜:班组长总是觉得上面资源不足,下面员工(90后甚至00后)不好带。
本课程将通过沙盘推演、案例分析和工具演练的方式,深入浅出地帮助班组长突破盲目、茫然、莽撞的束缚,建立起有效的执行力、影响力和领导力,通过充分认清自己的现状,做到管理工作的提升,明确自身定位和使命,进而更好地指导和发展团队,提升绩效。
二、课程核心收益:
l让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要做用、地位和使命,理解和热爱自己的工作。
l学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧,有效地防范、控制与解决问题。
l让一线管理者系统地掌握时间管理技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务。
l帮助一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。
l帮助一线管理者掌握教导、培养员工的方法,全面提升员工素养与技能。
l使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具战斗力。
l帮助一线管理者系统地掌握辅助上司,带领部署的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。
三、课程特色:
l学员通过动脑且必须动手学习。
l所有学员将分成若干小组,每个小组都扮演一个新上任的一线班组长。
l各个小组自行进行讨论和决策,在沙盘推演的过程中逐渐认识到一线班组长的必备条件。
l在沙盘推演中每个决策组合都会获得360度评价,因此在决策时需要同时考虑到对上级、平级和下级的影响。
l在推演的过程当中,根据当前游戏剧情,深入浅出地展开知识点的导入。
l通过游戏化的竞争增加学员对知识的兴趣,进而实现寓教于乐。
四、培训对象:
生产主任、生产车间主管、一线干事等。
五、培训时间:
2天12小时左右
六、培训日程:

第一天:
上午:
l课程导入
l第一阶段沙盘推演【新官上任】
l讲解:新上任班组长的心态调整
l练习:建立信任的自我介绍
l讲解:高效的班组早会流程
l讲解:交接班的要领
l练习:交期压力
l讲解:“剩余松弛时间”排程原则
下午:
l第二阶段沙盘推演【问题解决】
l讲解:4M核查
l讨论:头脑风暴生产线上的浪费
l讲解:八大浪费
l练习:5S核查表
l讲解:问题描述的“5W1H”技巧
l练习:5WHY练习
l练习:关联图练习

第二天:
上午:
l第三阶段沙盘推演【激励培养】
l讲解:对下属工作教导的流程
l讨论:实践管理四象限
l讲解:员工成熟度分析&领导风格运用
l讲解:周哈里窗,好习惯的形成
l讨论:授权三要素
下午:
l第四阶段沙盘推演【沟通协调】
l练习:同理心的沟通
l讨论:因人而异的激励机制
l讲解:报告工作三部曲
l讲解:跨部门(岗位)沟通协作模板
l练习:有效的沟通计划
l知识点汇总
l培训效果可视化评估

上海班组长管理培训课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/28025.html

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    本课程名称:茁越:一线班组长管理沙盘-上海培训讲师

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
郭力
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