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中国企业培训讲师

《精鹰计划—九段管理高手》—中层管理技能提升训练营

 
讲师:郭旭华 浏览次数:142

课程描述INTRODUCTION

中层管理课程培训班

· 中层领导· 新晋主管· 副总经理

培训讲师:郭旭华
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

中层管理课程培训班

第一部分
中层管理能力提升的重要性 
一、企业中层管理存的普遍问题
二、训练营实施后达到的效果
第二部分
精鹰训练营介绍 
一、训练营特色
二、课程背景概述
三、课程大纲简介
第三部分   
郭旭华讲师简介
一、简介
二、专长领域
三、精品课程
四、授课风格

第一部分      
中层管理技能提升的重要性
一、企业管理层现存的普遍问题
定位不清
认为懂业务,懂技术
就行,不需要懂管
理,不需要带领团队
延续过去的工作习
惯和作风,遇事喜欢
单干,忘掉自己是管
理者,自己的情绪、
时间管理不善
对部门目标认识不
清,缺少整体观念
… …
职业素养缺失
主动积极性不强,做
事被动
不以全局为重,过分
保护本部门、个人利
益,不懂团队协作
不愿承担责任,凡事
推诿,功劳是自己
的,过错是别人的
害怕下属超过自己,
不愿招聘和培养优
秀员工
… …
管理技能不足
不懂如何做计划和
目标管理,工作随意
性强
不懂如何进行部门
建设,提高工作效率
不懂如何打造团队,
对下属以批评为主,
激励不足
事必躬亲,不懂授权
上下级沟通不充分
… … 
二、精鹰团队训练营达到的效果:
清楚认知中层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态。
做一个勇担责任,值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法,学习情绪管理和时间管理,安排好日常工作。
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引。
掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行检查和指导。
掌握激励下属的方法,点燃员工的热情。
帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效。
掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。 
 
第二部分 训练营介绍
训练营特色
精确诊断+量身定制  
前期调研,针对企业实际问题,设计培训方案,提供独特的课程培训服务。
理论高度+咨询解答    
将中层共性问题,高度提炼,并进行咨询式的解答,给予工具和具体方法!
实战演练+落地指导    
全程团队pk、情景模拟、视频欣赏、真枪实弹打造中层精鹰!
课程背景概述
1、课程对象:总经理+中高层+储备干部
2、课程时间:两天一晚 
3、课程背景概述:  
精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历,提炼出上千家企业一些共性管理问题,旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深,集训加后续辅导的方式传授管理技能,已在国内数百家企业实施,均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础,与多年丰富的管理实践经验有机结合,突出特点是注重课程互动和内容运用,强调现场演练(70%以上内容为案例分析及角色实操演练)和课后的落地运用指导。
4、服务企业:
深圳华为、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、深圳中航地产、苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳骏升电子、深圳华侨城旅游、振业集团、深圳市商业银行、深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、中美资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、深圳良田科技、创美药业、大疆创新、华大基因等……

课程大纲简介
第一天上午    
《管理角色认知》        
帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);使管理者明白该做什么,不该做什么。
实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。

第一天下午、    
《高效会议与目标、计划管理》        
深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。
分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。
了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。
计划实操训练、点评

第二天上午
《高效管理沟通八大绝招》         
通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。
学会沟通背后的逻辑;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...
沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!

第二天下午    
《领导力与授权》        
从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!
学会如何授权、学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!

第三部分  郭旭华老师简介
简介   
西安理工大学 工商管理硕士
华为大学人力资源高级顾问
阿里巴巴六脉神剑、高级讲师(薪酬绩效、合伙人)
清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家
深圳首届企业大讲坛开班讲师
中国首届“我是好讲师”全国百强
慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通,用合伙人模式激励团队精英的顾问公司
专长领域   
10年以上企业高管和10年以上企业咨询实战经历;
擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案;
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,咨询服务上百家企业,培训企业数千家;
精品课程
《管理者角色认知》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效落地实战》《合伙人模式构建》
《目标与计划管理》 《薪酬体系构建》 《高效流程》 《会议管理》 《招聘与面试技巧》
《领导力打造》 《有效沟通技巧》 等
授课风格 
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通(人力资源管理、市场营销和战略管理)。                       
2、针对性强,能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验)。
3、精彩案例分析(咨询顾问经验积累,对企业问题分析透彻、方案可操作性极强)。
4、培训技巧成熟(善于运用精彩故事、管理游戏等,讲课风趣幽默、注重互动)。

价格:  原价5800元,优惠价 2800 元/人,同一企业报名五人赠一名额(仅限前三家),包括授课费、教材费。   
为保证课程质量,特推出以下措施:
每期精鹰计划训练营限额60人报名!
我们承诺:二天课程全部上完,如果没有收获全额退款!

中层管理课程培训班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/27559.html

已开课时间Have start time

2018-05-11 深圳

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    本课程名称:《精鹰计划—九段管理高手》—中层管理技能提升训练营

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