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中国企业培训讲师

需求开发与最佳实践

 
讲师:梁老师 浏览次数:151

课程描述INTRODUCTION

需求开发与最佳实践培训班

· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:梁老师
课程价格:¥元
培训天数:4天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

需求开发与最佳实践培训班

培训目标
1、需求开发与需求管理的理念建立正确的需求观,掌握需求工程总体框架;
2、需求开发和需求管理的方法与使用原则;
3、需求的业务需求用户需求和功能需求三个层次之间的关系、权利与责任;
4、需求获取、分析、编写和确认的方法与手段;
5、需求原型的管理和实现;
6、建模技术和需求规格说明书的编写方法;
7、变更控制、版本控制、需求状态跟踪和需求跟踪的技术和方法。

培训对象 
1、企业信息化部门负责人;软件开发部门负责人、技术骨干、软件设计全过程的项目经理; 
2、软件开发企业的需求分析师、系统架构师、需求分析资深开发人员。

师资介绍
梁老师:加拿大籍IT专家,领导和参与了加拿大多伦多证券中心股票交易系统、美国J.P.Morgan银行人力资源管理系统、PenGroup e-Biz企业管理信息系统、中国银行天津分行企业集团财务中心业务管理系统、中国科学院空间中心电子政务系统、北京地税后勤管理系统等项目的研发。

颁发证书
参加相关培训并通过考试的学员,可以获得:
工业和信息化部全国网络与信息技术考试管理中心中心颁发的-“需求分析与管理”职业技能证书(等级高级)。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
注:请学员带一寸彩照2张(背面注明姓名)、身份证复印件一张。

培训费用及须知
5800元/人(含教材、培训费、考证费以及学习用具等费用) 食宿统一安排,费用自理。

课程大纲
第一章    

一、需求实践现状分析
◆软件项目成败与需求实践
◆软件需求和需求工程概述
◆透过表象,分析本质(需求问题的诊断)
◆需求过程方法论
◆需求模式经验谈
1、需求过程介绍
◆需求的概念和需求分析的任务
◆需求分析与软件生命周期的关系
◆需求分析过程—需求分析的基本过程
2、需求团队组建
◆与甲方相关角色
◆与乙方相关角色
◆需求团队职责
二、需求捕获的主要方法与问题分析
1、需求捕获策略
◆需求捕获策略
◆需求捕获的主要障碍与应对
◆需求捕获时的用户心理模型应对之道
◆需求协商的策略与技巧
2、需求捕获的主要方法与问题分析
◆用户访谈的操作要点与误区分析
◆用户调查的操作要点与误区分析
◆文档研究的操作要点与误区分析    
◆原型法的操作要点与误区分析
3、需求捕获的相关工具
◆任务卡片
◆场景描述
◆需求捕获工具的选用设计核心思想
三、业务建模
1、业务建模
◆业务建模简介
◆进行有效的业务建模
◆业务建模的活动和工具
◆业务建模的UML描述
◆业务角色和业务对象
◆业务建模工具指南
◆不同的业务视图
2、业务规则
◆业务对象规则分析
◆对象约束语言OCL表达业务规则
◆业务规则类别(推导、约束与存在)    
◆模糊的业务规则
3、业务向软件构架转化
◆业务构架建模
◆利用业务构架来定义软件构架
◆业务模型重构
◆业务元模型提取
案例研究:电子商务项目需求捕获
实战演练:使用IBM Rational RequisitePro和IBM Rational ClearQuest 创建需求记录

第二章    
1、需求风险管理    
◆软件风险管理基础
◆标识需求中风险
◆风险决策
2、需求分析的方法
◆面向对象的分析方法
◆面向问题域的分析方法
◆UML表示法介绍与需求建模要点总结
◆需求的原型制作
◆业务流程,业务实体和场景分析
◆非功能需求的分析
3、基于用例技术的需求分析
◆用例基础
◆用例模型概述
◆使用基于业务事件分析用例
◆用例颗粒度分析
◆开发用例模型实践
4、需求分析的后续周期:确定需求细节
◆用例的类型(业务、报表、接口、技术)及应用要点
◆分析业务活动细节:事件流 相关工具:活动图    
◆业务类用例的细化
◆用户界面原型分析、约束与规则描述
◆原始需求、用例、功能点之间的关系
5、需求分析对后期的影响
◆需求分析结果对架构设计的影响
◆需求分析结果对开发的影响
◆需求分析结果对测试的影响
6、非功能型需求的处理
◆性能、安全
◆可靠性、可移植性、可维护性可用性
◆设计约束分析
7、编写需求规格说明书 
◆从沟通、写作的角度提升水平
◆需求规格说明书格式与内容
◆需求规格说明书编写策略与技巧
◆需求规格说明书常见的模板
◆基于CMMI的需求规格说明书、基于Agile的需求规格说明书
8、需求验证操作实务
◆需求验证的主要手段分析
◆需求评审的常见误区与应对之道
案例研究:银行财富管理系统项目需求分析
实战演练:使用IBM Rational Rose 进行UML需求建模
实战演练:IBM Rational RequisitePro创建、查看并修改需求及需求文档

第三章    
1、需求管理
◆需求管理和过程能力成熟度模型
◆需求管理步骤
◆需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
◆需求分析时要不要考虑设计与实现
◆需求的全生命周期管理
◆需求组解散后,谁来负责需求的管理
2、需求变更管理
◆控制项目范围的扩展
◆变更控制过程
◆变更控制委员会
◆测量变更活动
◆变更请求决策分析
◆变更会审与确认
3、定制需求模板    
◆对不同软件流程模板进行裁剪策略
◆定义适用自身IT组织的需求模板
◆文档域方式模板
◆问题域方式模板
4、需求跟踪管理
◆跟踪管理的理念
◆需求跟踪的目标
◆需求跟踪需要的工具支持
◆需求跟踪工具
◆需求跟踪过程
5、以需求为中心的可跟踪性管理
◆定义需求的层次
◆获得需求间的父子关系
◆需求之间的相互影响关系
◆需求详细属性的定制和过滤
实战演练:集成IBM Rational ClearCase, ClearQuest完成需求基线发布
实战演练:与其他 IBM Rational ClearQuest 记录相关联(如对于增强的缺陷及请求),改进对需求的变更请求的可溯性
实战演练:Rational RequisitePro 中可以通过追踪矩阵或追踪树来管理需求的追踪性,追踪矩阵或追踪树都是以可视化的方式描述需求间的关系
实战演练:需求审核跟踪将用文档记录修改需求的人员、内容、原因和时间,帮助您分析它对整个项目的影响

需求开发与最佳实践培训班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/27539.html

已开课时间Have start time

2018-05-31 成都
2018-05-17 广州

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    本课程名称:需求开发与最佳实践

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