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中国企业培训讲师

高效执行力-厦门讲师

 
讲师:张顾怀 浏览次数:93

课程描述INTRODUCTION

厦门执行力培训

· 一线员工· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:张顾怀
课程价格:¥元
培训天数:3天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

厦门执行力培训

课程背景:
更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人做得稳、跑得快而成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度及执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业的成败。因此,提升执行能力,建立高效率的团队是企业基业长青、具有核心竞争力的关键。

课程时间:  2-3天(12-18小时)
课程对象:  企业所有成员
课程形式:  小组互动、情景模拟、案例研讨相结合
课程内容:  初步设计,可根据企业额实际情况调整

课程大纲
一、经营与管理的关系
1.经营和管理是1不是2; 
2.营销和管理两条腿走路; 
3.经营是外功管理练的是内功; 
案例分析:中国短命、和成功企业的差别
1.为什么说执行力就是企业的生命力
2.没有执行力就没有竞争力
3.为什么说华为的竞争力来自执行力
4.执行不力的原因分析
5.执行力的关键因子是什么
案例分析:我答答、英辉企业执行力的启迪

二、贯彻与执行:重视企业的执行能力
1.如何正确认识执行力对企业的重要性
1)执行力是实现战略的关键
2)执行力是战胜对手的关键
2.如何判断企业及员工的执行能力
3.如何认识影响企业执行力的主要因素
4.如何进行执行障碍的成因分析
5.如何避免执行力建设的误区
6.如何进行执行者的角色定位
7.第一次做不好,第二次不好做
8.西点军校的22军规与韩信的17条军法
案例分析:军魂与企业之魂 
案例分析:从孙武练兵看执行力

三、如何系统的打造企业执行力
1.执行力要有系统思维;
2.执行力要从顶层设计;
3.执行力的标准建立;
4.有效掌握执行圈;
互动:让学员30分钟学会执行工具

四、推力与执行:锤炼优秀的执行领导
1.领导力的智信仁勇严
2.个人成功执行力特质
3.执行力从领导开始
4.如何坚持实事求是的原则
5.如何给企业设定工作目标
6.如何打造执行团队
7.如何了解企业和员工
8.如何带动每个员工共同负责
9.如何对员工的工作进行指导
10.如何激励员工和下属
11.如何调节员工的压力
角色演练:优秀领导的管理行为

五、能力与执行:培育有执行力的员工
1.如何给人力资源部定位
2.如何招聘和选拔有执行力的员工
3.如何通过培训提高员工的执行力
4.如何使员工适才适用
5.如何提高员工的工作绩效
6.如何建立严格有效的激励制度
7.如何用薪酬激励员工
8.如何用工作激励员工
9.如何进行团队激励
10.如何考评员工的执行力
11.如何有效考评团队绩效
案例分析:京闵中心酒店员工自动自发的执行力

六、构建合理的组织结构
1.如何选择适合的组织结构形式
2.如何合理的划分部门
3.如何合理地确定管理跨度与组织层次
4.如何针对企业的特点配置决策权
5.如何对员工进行有效的授权
6.如何测量组织的有效性
7.如何及时进行组织变革
8.如何避免组织变革中常犯的错误
现场互动:现场操作、角色模拟

七、制定可行的战略目标
1.如何拟订明确有效的任务陈述
2.如何进行战略规划的外部分析
3.如何进行战略规划的内部分析
4.如何确立战略规划
5.如何进行战略评估
6.如何将战略转化成员工行动
7.如何进行战略跟踪
现场互动:目标的分解与工作计划地图

八、细节与合作决定成败
1.细节决定成败
2.所有的大目标都是由小目标的组合
3.团队和谐是执行力的保障
4.团队合力与细节成败
5.部门与部门间的合作
6.放弃小我成就大我
现场视频:合力与细节决定成功

九、系统与执行:建立完善的控制体系
1、如何使控制系统发挥作用
2、如何设置合理的控制过程
3、如何采用合理的控制方法-前馈控制
4、如何使用六西格玛设计提高前馈控制能力
5、如何判断控制系统的有效性
6、PDCA循环的运用
7、奖惩机制的建设
现场模拟:加减分的课堂互动

十、文化与执行:打造全新执行力文化
1、如何认识执行文化
2、行为文化与执行力
3、为什么品德好执行力就高
4、中华传统文化对企业文化的影响力
5、个人执行力从是从“内”而“外”而生
6、如何从制度层面上保证企业执行力文化的建设
7、如何从精神层面培育执行力文化
8、如何实施执行力变革
9、如何让执行文化在企业内部落地生根
10、如何发挥领导在打造执行力文化中的关键作用
11、如何避免执行力文化建设的误区
12、如何打造自动自发的企业文化
视频互动:水知道答案
案例分析:向固德、新华鑫等公司学习

厦门执行力培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/27420.html

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    本课程名称:高效执行力-厦门讲师

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