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中国企业培训讲师

杰出班组长培训-无锡讲师

讲师:肖东升 浏览次数:209

课程描述INTRODUCTION

无锡班组长培训课程

· 班组长

培训讲师:肖东升
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

无锡班组长培训课程

【课程背景】
      班组长是生产型企业的基本细胞,是直接带兵打仗的人,在组织中处于承上启下的关键作用,是公司战略和规章的落实者,是一线生产的直接指挥者和组织者。班组长的理念和管理素质直接影响产品质量、生产效率、生产成本、交货期、安全与班组队伍的士气,最终将影响公司的经营绩效。
      本课程在对现场班组长访谈的基础上,针对他们迫切希望解决的问题,提出了切实可行的解决方案,让班组长掌握现场管理基本技能,帮助班组长提升能力,成为一名出色的一线主管。

【课程目标】
   班组长通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:
◆ 协助班组长认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养良好的职业心态,实现班组长的可持续发展;
◆ 掌握提高班组执行力的方法,能够带领班组出色的完成生产任务;
◆ 掌握沟通的五大策略,使得班组沟通顺畅,消除紧张关系,提高班组凝聚力;
◆ 了解精益生产的基本理念,掌握现场问题的发现和改善的三种基本方法,提高生产效率、降低成本;

【课程大纲】
第一天
上午:

一、班组长的角色认知
1、班组长的定义
案例分析:某班组长的问题
2、班组长的5种角色
3、班组长的6项使命
4、班组长的7种类型
5、班组长的8条权限
6、班组长的9条戒律
7、班组长的10大技能
8、处理好与上、下级的关系
(1)尊重下级的5点期望
(2)上级相处的6点注意
(3)带兵的7个妙招

二、班组长的心态调整
三个工人的故事
要为自己工作
案例:吴士宏/野田圣子
保护自己!表现自己!
经常要问自己的几个问题
录像:无手无脚人的生活

下午:

三、如何提高班组执行力
1、认识新生代员工?
案例:哭诉的员工
2、员工不愿干?
3、执行的四步流程
4、执行的三十二字真经

四、人际沟通
1、沟通策略一:同理心
2、沟通策略二:合适的表情动作
录像:审理罪犯
3、沟通策略三:倾听
案例联系:画图
4、沟通策略四:赞美
5、沟通策略五:避免与人争论

第二天 
上午:

五、现场管理和改善
1、现场管理之屋
(1)、现场管理之屋的内涵
(2)、班组长的现场管理系统
(3)、生产管理的基本原则
2、5S管理
(1)、5S简介 
(2)、5S实施重点与技巧 
(3)、5S工具 
(4)、5S实施的步骤和推行组织 案例:《现场(照片)分析》 
练习:5S游戏
3、七大浪费
(1)、什么是七大浪费?
(2)、如何发现七大浪费?
(3)、常见的十二种动作浪费
录像分析:找浪费

下午:
4、问题分析与改善
(1)、如何发现问题
(2)、五现主义
(3)、问题意识的产生
(4)、问题的种类
(5)、问题分析与改善的步骤
(6)、改善的十二个方法
5、目视管理
(1)、目视管理的概念
(2)、目视管理的好处
(3)、《目视管理》效果示意图
(4)、目视管理在工厂的应用实例
6、均衡生产
(1)、生产线不平衡的表现
(2)、生产均衡化的方法
(3)、提高生产能力的方法
(4)、依据标准作业进行改善
案例练习:改善动画
 

无锡班组长培训课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26552.html

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    本课程名称:杰出班组长培训-无锡讲师

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
萧东昇
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