[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

安全决定成败-武汉讲师

 
讲师:陶建科 浏览次数:126

课程描述INTRODUCTION

武汉安全管理培训

· 班组长

培训讲师:陶建科
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

武汉安全管理培训

课程背景:
    全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。
    然而,在如此让全球仰慕地景气的背后,我们的国人付出的是沉重的代价,其一是生命与健康的损失,其二是金钱的损失。
    每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5,有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦,社会因此背上沉重的负担。是不是经济景气一定要以生命健康为代价?
    人的生命 = 45万,一次事故相当于丢了一个“大订单”,直接损失和间接损失是难于评估的;事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的,海因里希告诉我们危险是由“危险源”的存在造成的,发现“危险源”法律的红线不能踩。
课程目标:    
    通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程
    必要的与安全有关的法律知识;使学员掌握“危险源”辨识的方法,从根本上转变对安全管理的认识
    掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
    结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。
    管理模式如何落地(6C和6D管理方法)
课程特点:
    培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。 
    培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。
培训对象:   
总经理、各阶层管理团队、现场管理者、最好有其他部门主管级以上管理人员参与(企业执行是需要各部门协同的)
培训时长:   
课时:2天 (6H/天)      

课程大纲
第一讲:安全管理现状与定位
1.    管理要素与指标
2.    现场管理八大问题
3.    管理者三mang解读
4.    高效管理的三大流程
5.    三大流程的细化与职责
6.    安全管理在企业的定位
第二讲:安全管理的概念与目标
1.    需求层次论分析
2.    安全事故图片展示
3.    安全生产的定义
4.    安全的重要性
5.    海因法则
6.    事故等级金字塔
7.    安全事故的成因
8.    探讨:安全寻错
第三讲:安全知识分享与摸底
1.    寻错解读:
2.    目视化
3.    管理
4.    吊装作业
5.    通用安全
6.    高处作业
7.    动火作业
8.    用电作业
9.    其他作业
第四讲:国内外安全管理现状与方法探询
1.    企业安全生产管理存在的六个不够
2.    企业安全生产管理存在的五个不到位
3.    企业安全生产管理存在的四个不高
4.    国外安全生产管理理念和监管模式的八大优势探讨
5.    安全形势数据分析
第五讲:分析案例,成长自己>某重大事故案例剖析
1.    事故现状描述
2.    事故经过
3.    事故损失
4.    事故原因
5.    责任追究
6.    经验教训
7.    高层指示
8.    学员分享
第六讲:员工行为安全管理
1.    安全意识
1.    虚心学习掌握技能
2.    遵守安全生产规则
3.    认真接受安全生产教育
4.    严格遵守生产安全规章
5.    做到四不伤害
6.    遵守安全警示标志
7.    正确佩戴使用劳保用品
8.    使用安全装置和设备的注意事项
9.    生产区域行走的安全规则
10.    班前班中班后的安全检查
第七讲:生产现场安全管理
1.    用电的安全
2.    检修电气设备的安全措施
3.    电气作业十不准
4.    起重机械危险的防护措施
5.    机械设备通用安全要求
6.    常见的预防机械伤害
7.    高处作业安全十不准
8.    企业车辆安全要求
9.    防火安全要求
10.    消防基础知识
11.    安全标志
12.    “20必有”
第八讲:领导者安全机制管理
2.    经典案例:海尔砸冰箱
3.    木桶原理探讨
4.    三不放过原则
5.    判断问题四个指标
6.    追根探底
7.    解决思路
8.    真对策与假对策
9.    PDCA管理模型
10.    PDCA与时间比重 预防为主
13.    FMEA与应急预案
14.    安全观察卡
15.    预防事故3E原则
16.    预防事故—重视薄弱环节
11.    生产与安全并重:六日工作法
第九讲:安全管理创新:精细化安全
1.    群众化安全管理
2.    安全成本管控
3.    现场思维与会议思维
4.    基于过程管理
5.    回归人性的管理
6.    注重坚持与落实
7.    细化量化管理
第十讲:安全文化建设与落实
1.    细化与量化管理
2.    持续的力量
3.    革除执行“四大陋习”
4.    课程总结
5.    安全管理落地实战范例

武汉安全管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26511.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:安全决定成败-武汉讲师

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
陶建科
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训