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中国企业培训讲师

中层管理者一天的工作

 
讲师:任涛 浏览次数:248

课程描述INTRODUCTION

中层管理者课程的培训

· 中层领导

培训讲师:任涛
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

中层管理者课程的培训

课程对象
企业核心管理人员。
课程目的
提高推动下属做好工作的能力;掌握有效的团队协作和沟通技巧;5有效运用激励员工的技巧;

课程内容
一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质
1、 中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色
2、 中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利
3、 成功主管必须具备的能力
4、 优秀主管面对工作应有的意识
5、 日常管理容易陷入的八大误区
6、 成功主管的十项准则---如何修炼
7、 管理人员类型分析与管理风格认知。
(案例分析与小组研讨)

二、         中层主管的工作前准备
1、 工作检查
2、 工作准备
3、 和手下打招呼
4、 (案例分析与研讨):

三、         中层主管的工作中管理
1、工作会议的召开
2、工作安排
3、工作检查和走动式管理
4、如何发现工作中的问题
5、如何分析工作中的问题
6、解决问题的技巧与方法
7、如何在工作中指导和训练员工
8、如何管理好上下班时的员工
(案例分析:跨部门问题之解决)

四、中层管理者的班后工作
1、抓住日常管理要点、决定重点管理项目
2、如何做好工作总结
3、如何做好部门的绩效考核
4、如何建立本部门的激励系统
5、如何对部门进行规划,减少工作中的“救火”现象
课程总结及问题解答

中层管理者课程的培训




     
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    本课程名称:中层管理者一天的工作

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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