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中国企业培训讲师

年度经营目标计划和年度预算

讲师:任涛 浏览次数:209

课程描述INTRODUCTION

目标计划培训

· 财务主管· 财务总监

培训讲师:任涛
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

目标计划培训

【课程大纲】
一、 火箭的原理及应用
1、 火箭的四大原理
2、 企业如何火箭一样业绩高速倍增

二、 企业上一年度经营结果盘点与诊断
1、 经营数据分析
2、 人才结构分析
3、 技术资源分析
4、 综合盘点和诊断报告

三、 企业如何做战略规划
1、 赢利模式设计
2、 产品模式设计
3、 客户模式设计

四、 企业年度经营目标设定和落地工具
1、 经营目标设定——可量化的
2、 管理目标设定——不能量化的
3、 落地工具,凡事预则立,不预则废

五、 部门年度经营目标设定和落地工具
1、 经营目标设定——可量化的
2、 管理目标设定——不能量化的
3、 落地工具,凡事预则立,不预则废

六、 年度经营计划和年度经营预算如何结合并实施授权
1、 销售额/毛利率预算
2、 回款率预算
3、 可变动成本预算
4、 销售推广预算
5、 收支预算

七、 年度经营目标计划实施的核心——经营会计
1、 经营管理会计的原则
2、 经营管理科目设定和会计系统
3、 经营管理会计的表格系统
4、 经营管理会计的数据分析
5、 经营管理的业绩评价系统

八、 年度经营目标计划落地的核心——沟通和稽核
1、 如何进行月度经营目标计划的总结和改进措施
2、 如何进行上下级和绩效面谈?如何指导下属提升能力?
3、 目标要刻在石头上,计划要放在沙滩上,随时根据经营情况调整计划
4、 稽核检查机制
5、 审计机制
6、 年度经营目标计划的步骤

课程总结及问题解答

目标计划培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26401.html

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    本课程名称:年度经营目标计划和年度预算

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
任涛
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