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中国企业培训讲师

卓越领导力加速器-上海讲师

讲师:安弟 浏览次数:245

课程描述INTRODUCTION

上海领导力课程

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:安弟
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

上海领导力课程

课程简介:
这是一门针对企业高层管理人员特别设计的一门领导力课程,课程有效地利用VAE模型,帮助高层管理人员解决:
1. 制订有效合理的战略(愿景)
2. 帮助中层管理人员理解并与高层一起对战略(愿景)达成一致的认知
3. 如何在组织内部有效地将战略(愿景)实施并落地

课程主要内容: 
第一模块:理解公司战略管理
1.    企业愿景、使命、价值观定义
2.    战略分析方法
a.    宏观环境分析-PEST模型
b.    行业竞争对手分析-波特5力模型
c.    SWOT矩阵
3.    战略地图实践
a.    企业运营的终极目标
b.    企业价值创造的模型

第二模块:组织变革管理实践;
1.    理解组织变革
a.    组织变革的类型及内在推动力
b.    组织变革所引发的人员问题
2.    确定变革路径图
a.    了解变革流程
b.    明确目标
c.    预计变革影响
d.    识别参与者的相互作用
e.    确定变革实施战略
f.    激活变革杠杆

第三模块:提升执行力
1.    提升管理者的执行力
a.    什么是经理人的角色定位
b.    执行型管理者需要具备的八项素质
c.    提升执行力的关键-计划5W2H法则
2.    提升员工的执行力
a.    3级工作模式(WHW模型)
b.    员工的能力培养和素质提升
c.    建立良好的信任与沟通机制
-    了解你的DiSC类型
-    与不同类型的人建立信任与沟通
d.    落实执行力的PDCA循环

 

第四模块:教练式辅导技术
1.    教练辅导的过程
a.    教练式辅导与其他辅导方式的差异
b.    辅导没有达到预期的原因分析
c.    教练式辅导工具GROW模型
2.    教练式辅导的技巧
a.    建立互信关系
b.    积极聆听
c.    有效提问与反馈
d.    让被教练者具有自我意识
3.    教练式辅导的障碍
a.    潜在问题
b.    克服障碍

第五模块:有效授权
1.    有效授权的实施关键
a.    授权的现实必然性
b.    有效的评价与控制风险
c.    权责利对等
d.    授权与控制平衡
2.    科学授权方略-戏剧性模型(OPERA)
a.    Outcomer 目标说明
b.    Parameters 界定工作范围
c.    Effects 了解工作效益
d.    Resources 管理资源
e.    Accountability 承担责任

第六模块:团队领导力提升
1.    Belbin团队角色模型
a.    了解Belbin团队角色
b.    团队角色报告解读
2.    Belbin团队诊断工具
a.    分析
b.    预测
c.    调整
d.    提升

上海领导力课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26288.html

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    本课程名称:卓越领导力加速器-上海讲师

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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