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中国企业培训讲师

基中层管理者MTP-济南讲师

讲师:张志超 浏览次数:166

课程描述INTRODUCTION

济南基中层管理者MTP培训

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:张志超
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

济南基中层管理者MTP培训

【课程背景】
    据2010年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁任务自己组织中最能干最具有贡献的就是基中层管理者。因为基中层是部门的高管层和基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和各项活动的组织者,是企业的中坚和脊梁,企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;如果把企业比作球队中层就代表二传手,一个好的二传手可以把死球变为活球,二传手不到位好球也变为臭球。所以 如果您要造就一个强大的公司,那么, 请您先学会打造强大的中层!
【授课指引】: 1、培训中采用“学员参与+行动演练”,旨在参与中“悟道精髓”,演练中“得到实践”
         2、培训中穿插“管理案例”,旨在通过“情境再现”,找出“问题根源”,得出“解决方法”
【课程对象】: 企业新晋或者中层管理干部 
【主讲老师】: 张志超
【课程时长】: 3天(每天6小时)
【课程收益】
1:在实际管理工作中会按照优秀管理者的工作模型去要求自己
2:在心里上真正实现优秀员工,业务骨干到优秀管理者的过度
3:在实际工作中提升与下属沟通和人际沟通的能力
4:运用高效目标管理及时间管理的能力从而提升团队的效率
5:员工管理过程中运用GROW对话模型锁定员工目标,寻找方法、强化意愿,拿出解决方案
6:基于团队成员DISC性格的不同采用不同的管理手段做到人尽其才,物尽其用
7:提升激励员工的能力让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
8:提升个人领导力,拥有权力以外的领导力,获取员工的信赖与追随
【课程大纲】:
一:管理者的角色认知与定位
    1、中层管理者在企业中的定位     ——  半路出家的管理者
    2、业务骨干、和优秀管理者的区别 —— 从技术走向管理
3、优秀管理者的正确及错误角色   —— 角色认知及自我分析
4、优秀管理者的教练文化        ——  管理本质的重新定义
5、管理者应该具备的心态---阳光心态、责任心态、结果心态等
情境案例——某企业基层管理者所遇危机与误区
二:打通沟通的桥梁
     1、消除沟通过程存在的障碍——过度指责/缺乏信任/表达不当
     2、正确理解沟通的说服要点——人性的5个层次/人本管理的沟通技巧
    3、基于人性5层次的员工批评和赞美技术
    4、按团队沟通技巧进行沟通——打通向上阶梯/凝聚下属力量/赢得同事帮助
核心工具:基于人性五层次的沟通管理技术

三:(一)成为顾问+教练式管理者
1、教练式管理的基本认知---美国IBM对基中层管理者的定位
2、教练式引导技术分解----深度倾听打开心扉,有力提问启发思考
3、基于人性5层次的意愿激发技巧—利用人性的思维方式调动员工工作意愿

(二):将团队目标执行到底
     1、设定正确的团队目标——SMART原则
     2、进行详细的目标分解—— 目标分解的树状图
     3、制订有效的行动计划——行动计划范例
     4、时间管理的艺术----时间都去哪了?
     5、高效时间管理的工具与方法—效率与效能的区别
     6、绩效辅导面谈的流程与方法---让绩效辅导面谈落地生根
     7、4R目标及执行管控技术---结果定义、一对一责任、过程追踪、及时奖惩
     8、基于员工辅导落地的GROW目标管理对话技巧—NLP目标对话管理技术
核心工具:时间管理四象限、2080定律、4R目标管理追踪技术

四:激起团队心中的浪花
1、探寻团队激励的源泉——员工您到底需要什么
2、了解激励的原则方法——激励模型
3、不同层次学员的不同需求—个性化激励
4、沟通对话激励法—激励的对话艺术
5、解读有效激励的策略——常见模式的分析与解读
思考训练——如何激起团队成员的干劲和士气
核心工具---基于人性需求的探索及发问技术

五:培养团队的协作意识
     1、消除团队成员的协作难点——个体性思维范例(团队成员DISC个性的全面解读)
     2、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美(基于不同个性DISC团队成员识人用人)
     3、 高绩效团队的模型——一切绩效团队的镜子
团队游戏;同心顺,案例解析:西游记团队成员的个性解读
核心工具:DISC个性测试
六:从管理走向领导
      1、领导与管理的五个区别---领导力之道/领导力之术
      2、提升个人影响力的五个方面
      3、根据员工不同类型选择不同的领导手段---情景领导技术

济南基中层管理者MTP培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26275.html

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    本课程名称:基中层管理者MTP-济南讲师

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