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中国企业培训讲师

六顶思考帽-上海培训师

 
讲师:文亮 浏览次数:105

课程描述INTRODUCTION

上海六顶思考帽培训

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:文亮
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

上海六顶思考帽培训

    课题背景
    英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的思维训练,失业人员的再就业率提高了5倍!奥秘何在?一项对300个城市的高级官员进行的实验表明,在进行了一项思维方法的训练之后,官员的创造力提高了5倍!他们运用了什么样的思维方法?他们运用的是“六顶思考帽”!摩根投资银行总裁评价说:“六顶思考帽使我们的会议减少了80%,并且改变了整个欧洲的企业文化。”
    具备六顶思考帽方法,作为管理者就能像指挥家指挥乐队一样指挥自己(或大家)的思考,轻松实现自己的愿望。在任何会议中,能够让与会者及时摆脱惯性(框架)紧咬主题,定点突破。
    六顶思考帽方法最大的价值就是:方便、易用。
    课程收益
1培养学员运用“六顶思考帽”进行创造性思考的技巧;
2构建解决问题的“系统性思维”;
3通过系统训练,能够激发学员工作创意、开启创新思维,拓宽工作思路、深挖工作潜能。
4确保组织、管理者的高效沟通和决策质量,能够提升75%效率;
    课程特点
每个训练主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成,课堂气氛非常活跃;
    授课讲师:文亮  常驻地 |上海
    标准课时:2天(6小时/天)
    培训对象
    适合中高层管理者的领导力元素的系统训练;
    适合培养研发、销售员工等条线员工“创造思维”的系统训练;
    适合组织的管理创新、产品创新的基础训练;
    适合管理者集思广益的基本技能训练;
    训练大纲
第一章 | 基础概述
聚焦问题,展开讨论:
一个医生看病,为啥出错?合议庭为啥出现冤假错案?
导入主题:六顶思考帽
一、传统思维的误区
1传统思维:特点?优点?缺点?
2平行思维:特点?优点?缺点?
3两者对比分析
二、平行思维
1基本原理
2案例分享:。。。
3推导结论:
    四大效果:强大有力  摒弃冲突  节省时间  专注思考
    铁律当先:六顶思考帽方法的精髓
    方向优先:做正确的事情,永远比正确做事更重要

第二章 | 六顶帽子思考工具
单元一 白帽思维
1表现形式,举例释义
2基本特点:拥有哪些信息?如何获得信息?
3课堂练习
4白帽思维基本原则
5课堂练习
6学习难点
单元二 红帽思维
1定义、举例释义
2基本特点:背景情感与思维   直觉与思维 
3红帽思维用途
4红帽思维基本原则
6学习难点:如何让隐蔽的情感表露出来
单元三 黑帽思维
1导入案例
2定义释义
3现场练习
4黑帽思维用途
5讨论题:
6黑帽思维基本原则
7黑帽思维的难点:以讨论形式展开
单元四黄帽思维
1定义|结构化阐述  为什么?是什么?有什么好处?
2课堂练习
3黄帽思维用途
4现场练习
单元五 绿帽思维
1定义|结构化阐述  为什么?是什么?有什么好处?
2创意与绿帽思维的关系
3绿帽思维使用原则
4绿帽思维用途
5如何利用绿帽思维进行创新+现场练习
单元六 蓝帽思维
1定义|结构化阐述  为什么?是什么?有什么好处?
2案例演绎
3绿帽思维使用原则
4蓝帽思维用途
5案例演练
六帽思考工具回顾

第三章 | 六顶帽子思考方法综合练习
一、如何使用六顶帽子
二、单独使用思考帽
1黄帽单独使用:
模拟题
单独使用范围
2红帽单独使用:
模拟题
单独使用范围
3黑帽单独使用:
模拟题
单独使用范围
4绿帽单独使用:
模拟题
单独使用范围
三、系统使用思考帽
1如何使用6帽序列
2六帽序列使用原则
3练习:如何使用初始序列?
 讨论:初始序列应该避免使用什么帽子?
 练习:如何使用中间序列?
4如何使用结尾序列?
5如何使用简单短序列?

上海六顶思考帽培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26270.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:六顶思考帽-上海培训师

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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