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中国企业培训讲师

生产型企业库存分析与控制技术-上海培训师

讲师:郭涛 浏览次数:298

课程描述INTRODUCTION

上海库存分析与控制培训

· 仓储主管

培训讲师:郭涛
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

上海库存分析与控制培训

课程背景    
企业忙忙碌碌一年,但年终时帐上现金却少之又少,钱去哪里了?其实钱去了到企业的仓库中,但为什么赚的钱都变成了库存?原因是什么?我们应如何避免?
本课程从库存控制的根本目标人手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手,分解到采购计划(MRP),到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行,再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置,库存的预测与KPI控制体系,同时对于VMI(供应商管理库存),从根因上消减库存,让企业赚的钱真正体在现金流上。
授课对象    销售经理,供应链经理,PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、财务主管、ERP经理、跟单主管、仓储主管等
课程价值
    明确库存控制体系的目标
    掌握库存控制体系的核心KPI指标
    掌握库存控制体系中的库存持有成本的构成与各成本占比
    掌握库存形成的原因与四大流程之间的关联
    掌握库存控制体系与库存数据准确度,采购计划精准性,采购执行度,生产模式,销售预测准确度,ERP物料等级与风险管控与库存之间的关系联结
    掌握库存控制体系中的三层KPI体系指标
    掌握库存控制体系之库存预测的三种方法与两种监管手段
    掌握库存控制体系之供应商库存管理VMI适用性分析模型使用方法
    掌握库存控制体系之企业组织构架与各岗位职责内容
课程特色    课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
第一讲:目标设定--库存控制体系之基础    案例讨论:如果你是餐厅经理
    一、    需求与供应链管理的核心目的是什么?
    二、    库存控制/仓库管理/库存周转率
1、    为什么要“库存控制”
2、    库存控制与仓库管理有何不同?
3、    什么是库存周转率?--库存周转率计算模型
4、    库存“转”与“赚”的关系
现场演练:库存周转率提高
    三、    库存持有成本
1、库存周转率VS现金周转模型---现金流天数
2、如何提高库存周转率
3、如何正确定位“库存”—黏结剂
4、库存持有结构模型
第二讲:库存形成—库存控制体系之原因分解    
一、    库存的形成
案例分析:服装行业案例
1、    SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移
2、    库存形成的历史原因
3、    “零库存”只是一种境界
    二、    寻找库存控制的开关—四大流程分解
1、    与销售,订单履行,售后流程控点
2、    与计划流程有关的流程控制点
3、    与采购,生产,物流等执行流程相关流程控制点
4、    与退货,设计变更等流程有关的流程控制点
第三讲:做事—库存控制体系之流程关联    
一、库存控制与仓储的关系
案例讨论:库存与仓储
1、    仓储管理的核心要素—数据准确性
2、    库存数据准确性影响要素
专题讨论:库存数据准确性计算
3、    几种不同的衡量库存数据准确性的方法
4、    几种预防与纠正仓储数据不准的方法
案例讨论:为什么还要增加仓库面积?
现场讨论:为什么仓库越大,企业死得越快?
    二、库存控制与“采购计划”的关系
现场讨论:为什么该来的物料不来呢
1、    FKR波动的原因
2、    采购计划VS供应商实际交货
3、    基于约束的MRP的重新计划
工具讨论:约束计划与重新计划控制模型
    三、    库存控制与“采购执行”的关系
案例讨论:采购员最担心的是什么?
1、    采购安全心理对库存的影响
案例讨论:采购的委屈,安全心理VS库存控制
2、    采购的绩效管理
3、    采购PO的循环盘点法
    四、    库存控制与“生产”的关系
1、FKR-供应链内部放大器
案例讨论:老虎咬人,无处下口—FKR解析
2、库存的惯性
课题讨论:IOI-库存的惯性模型
3、生产布局如何影响在制品
4、    推式与拉式如何控制在制品
课题讨论:生产经理职业习惯VS库存控制
    五、    库存控制与“市场营销”的关系
1、    如何提升预测准确性
工具讨论:FDA预测准确性-预测分析处理模型
2、    销售与需求管理
工具讨论:设变与呆滞物料分析决策模型
    六、    库存控制与“ERP“的关系
案例讨论:敢接20台挖掘机的单子吗?
1、    物料属性与类别
2、    不同类别物料的库存策略-ABC分类与策略
案例讨论:物料计划员为什么被处罚?
3、    运输成本与库存持有量的关系分析
案例讨论:应该选择那家运输服务商
4、    公用物料VS专用物料
5、    战略物料VS风险料件
6、    呆滞料的形成与处理方法
第四讲:监管—库存控制体系之控制手段    
一.库存控制KPI体系---三层KPI体系
案例讨论: 为什么要设计KPI
案例讨论:如何设计库存KPI指标
案例分析:需求与供应链管理的平衡计分卡
    二、库存的预测与监控体系
1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法
案例演练:库存预测的三种方法运用
2、库存监控的两种方法
3、    库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析
案例讨论:长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”
    三、库存控制的最新实践方法
1、供应商管理库存VMI—羊毛出在羊身上
2、协同计划,预测与库存补充-共赢之道
3、何为CPFR
4、VMI+MRP+JIT看板-供应链管理的推拉之道
案例讨论:苹果手机案例
第五讲:管人—库存控制体系之组织保障    
一、库存控制与企业组织架构
案例讨论:组织结构合理吗
    二、库存高了都是谁的错?
案例讨论:库存控制第一责任人是谁?
    三、库存控制与人的岗位职责的关系
案例演练:如何设计合理的组织管理构架
    四、库存控制组织结构分析

 

上海库存分析与控制培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26241.html

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