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中国企业培训讲师

现代仓储与物流配送管理-上海培训师

讲师:郭涛 浏览次数:308

课程描述INTRODUCTION

上海仓储与物流配送管理培训

· 物流经理· 仓储主管

培训讲师:郭涛
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

上海仓储与物流配送管理培训

课程背景    
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:
如何设立仓储管理的绩效指标?
如何做好收货入库管理?
如何提高盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何做好出货管理?
如何管理好库存?
如何发挥信息化技术的作用?
授课对象    物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等
课程价值        
    了解为什么要进行现代仓储管理
    明确现代仓储管理的目标,职能
    掌握现代仓储管理中的物料入库管理的方法与技巧
    掌握现代仓储管理中的物料储存与保管的思路与方法
    掌握现代仓储管理中的物料出库管理的思路与方法
    掌握现代仓储管理中物料分拣管理与配送运作的方法步骤
    掌握现代仓储管理中仓储物料库存控制思路与方法
    掌握现代仓储成本管理的思路与方法,
    掌握如何提升仓储管理的核心绩效指标
    了解目视化管理在仓库管理中的运用思路与方法
    掌握如何运用时间管理工具提升仓库管理的效率
课程特色    课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+40%案例讲解演练+点评总结
第一讲:现代仓储管理概论    
一、    仓储管理的目的与作用
    二、    仓储管理的组织结构与职责
    三、仓储管理与跨部门合作
    四、仓储管理的具体对象
第二讲:仓储业务管理--物料入库管理
一、仓储管理业务流程图
    二、    入库前的准备事项
1、    入库前准备内容
2、    如何确定入库物品的抽检比例
3、    货物验收具体的操作手法
4、    入库流程图
    三、    如何办理入库手续
1、    登帐立卡建档
2、    仓库理货的九大内容
3、    收料作业流程图
4、    MIS系统条型码操作
5、    入库不及时原因分析
案例讨论:入库不及时原因分析
第三讲:仓储业务管理—物料储存与保管
一、仓储作业区域规划
1、材料分类原则/货物保管场所的分类原则
2、物品储存的位置安排/仓储管理的库位系统
3、仓储八大区域结构图
4、仓储空间布局六大原则
5、货区的平面及空间布置形式/堆码管理
视频案例分析:某企业仓库规划案例
视频案例分享:历史转折中的邓小平片段
    二、仓储货物养护技术
1、物品防护11大注意事项
2、物料变质与防护
3、物料霉变原因与五种防护方法
4、危险品的十种类型与八大注意
5、物品防护的五大措施
案例:某企业物品防护案例
    三、存货控制记录
    四、    有效期物料控制
案例:某企业先进先出案例
    五、    物品储存中的盘点作业
    六、    废料确定方法
案例:某企业废料处理案例
第四讲:仓储业务管理—物料出库管理
一、    物料发放—发料与领料的区别
    二、物料出库供应的四大基本要求
    三、物料出库的程序
案例:某企业物料出库作业流程图
    四、物料出库存335原则
    五、领料作业流程图
    六、物料交接流程图
    七、退料作业流程
    八、补料作业流程
    案例分享:某企业物料出库存管理
第五讲:仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作
案例讨论:为什么要进行分拣作业
    一、    拣货管理
1、    拣货作业的步骤
2、    拣货供给的物料信息流
3、    拣货作业绩效分析
案例:某日资企业分拣作业管理
    二、自动化分货设备
1、自动分拣机的主要组成部分及工作过程
2、分拣信号的输入方法
3、自动分拣设备的类型
4、自动分拣的应用
案例:某物流中心自动分拣案例
视频案例分析:几种不同的拣货方法
    三、物流配送模型图
案例:某企业物流配送路线图
    四、订单处理流程
    五、物料配送具体业务
1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送方式
案例分享:上海通用汽车配送系统案例
第六讲:仓储业务管理—仓储库存控制技术
讨论:为什么要进行库存控制
    一、什么是物料管理
    二、存量管制的四个核心运作模式
    三、“零”库存管制
案例计算:如何设定库存
案例分享:DELL案例
    四、存量管理ABC分析法
1、    物料ABC分析法和运用
2、    ABC类物品管理原则
    五、库存是如何产生的
1、    库存供应周期
案例研讨:如何有效降低库存
2、    库存异常管控思路
3、    物料短缺原因分析
案例演练:如何降低库存
    六、呆料形成与防范处理
1、    呆料形成十大原因
2、    呆料预防八大对策
3、    呆废料处理原则与方法
案例:某企业呆废料管理案例

 

上海仓储与物流配送管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26240.html

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    本课程名称:现代仓储与物流配送管理-上海培训师

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