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中国企业培训讲师

战略采购七步法管理-上海培训师

讲师:郭涛 浏览次数:267

课程描述INTRODUCTION

上海战略采购管理培训

· 采购经理

培训讲师:郭涛
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

上海战略采购管理培训

课程背景    
随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段,战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带,要求系统地评估一个企业的内部和外部机会,为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司,无一例外,都把采购当做最有效的竞争武器之一。 以降低整体成本为宗旨,谈判是战略采购中的非常重要的工具,通过谈判前中要点数据分析,制定谈判策略、谈判技巧与方法,取得双赢局面。
目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式,通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论,使学员树立战略采购的理念,掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验;通过现场模拟操作,掌握实用可行的采购分析技巧,掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法,提升战略采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
授课对象    采购总监,采购经理,采购主管等
课程价值        
    掌握战略采购的理念
    掌握如何从传统采购到战略采购的思路与方法
    掌握如何实施战略采购的七步法的思路与工具方法
    掌握如何通过战略采购削减采购成本的思路与方法
    掌握实施战略采购的难点与痛点
课程特色    
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
第一讲:战略采购功能定位    
讨论:如何从传统采购到战略采购
    一、    战略采购环境分析
1.企业间关系发展趋势
2.供应链企业间三种合种模式
3.供需组织间合作定位分析
4.供应商的分层与管理
    二、    采购的八大要素
1.采购的八大要素
2.战略采购定义
3.战略采购的原则
4.战略采购的三大基石
    三、    采购发展的四大层级
1.采购系统的需求驱动
2.采购发展的四大层级
3.采购四大层级的升级导航
    四、    战略采购的组织构成
1.人才先行
2.组织定位
3.职能分工
    五、    战略采购防腐-廉洁与职业化打造
1.腐败对企业的影响
2.常见的几类腐败
3.企业防腐的控制主要手段
案例分析:四川某市招投标系统腐败启示
第三讲、战略采购七步骤    
第一步:战略采购之完整定义采购品类
1、    细分采购品类的三大步骤
2、    如何用三维度分析采购品类
3、    分析各采购品类的特征
4、    分析采购品类供应市场
案例分析:某产品波特五力模型分析
现场演练:支出树形图
    第二步:战略采购之供应商与市场分析
1、    对潜在供应商进行完整搜寻
2、    结合产品确定各供应商种类
3、    确定评估要素,制定供应商评估框架
4、    供应商预先审核
5、    确定理想供应商
案例分析:NIT供应商管理案例
    第三步:战略采购之制定采购策略
1、    定位采购品类
2、    制定采购战略定位方阵
3、    制定日常产品采购策略
4、    制定杠杆产品的采购策略
5、    制定瓶颈产品的采购策略
6、    制定关键产品采购策略
案例分析:某日企不同产品采购策略分析
现场演练:采购策略制定
    第四步:战略采购之确定实施方案
1、    制定策略执行方案
2、    论证并调整采购策略
3、    制定与供应商交流方案
    第五步:战略采购之选定供应商
1、    询价
2、    谈判实施
3、    选定最终供应商
案例演练:谈判模拟
    第六步:战略采购之战略实施
1、    内外部形成共识
2、    战略采购实施
3、    进行供应商管理
案例分析:NIT供应商管理
    第七步:战略采购之战略改进
1、    战略采购成功的关键因素
2、    供应商监督与评估体系持续优化
第三讲、战略采购方法与降本策略    
一、战略采购具体方法
1、    集中采购
2、    联合采购
3、    第三方采购
4、    ESI采购
5、    JIT采购
6、    电子采购
7、    全球采购
8、    招标采购
案例分析:中石化集中采购案例
案例分析:中移动电子采购
案例分析:某化肥公司采购招标
    二、采购风险管理
1、    采购风险识别
2、采购风险防范
    三、战略采购降本策略之行动学习
1.    中国企业为什么跨部门协同很难
2.    如何实现跨部门协同
3.    行动学习的步骤
案例分析:某仪表集团应用行动学习降本
    四、战略采购降本策略之零件标准化与通用化
1.零部件多样化对企业运营成本的影响
2.如何将零部件成本下降30%
3.企业推行标准化与通用化步骤
案例分析:某重工企业标准化降本
    五、战略采购降本策略之VE/VA
1.    VE/VA
2.    VE/VA运用的工具模型
3.    日本企业如何运用VE/VA
4.    VE/VA在其它行业的运用
案例分析:高路洁牙膏降本

 

上海战略采购管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26239.html

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    本课程名称:战略采购七步法管理-上海培训师

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开户行:中国银行上海市长寿支行
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