[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

采购成本分析与削减-上海培训师

 
讲师:郭涛 浏览次数:161

课程描述INTRODUCTION

上海采购成本分析与削减培训

· 采购工程师

培训讲师:郭涛
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

上海采购成本分析与削减培训

课程背景    
“Cost down!Cost down!!”公司每年都会给指标,原材料成本却逐年上升!当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能,也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而,摆在采购人员面前的问题经常是:无法准确的核算供应商成本,对如何降低采购成本缺乏头绪;原材料价格总是在浮动,供应商的报价也总是变化,给成本管理工作带来更大难度;想降低采购成本,但是似乎只能想到硬着头皮去谈价,缺少其他降低成本的方法与手段;采购价格真的是唯一衡量采购成本高低的标准么,采购价格真是是我们谈判的唯一目标么;采购中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦;采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂供应商变得越来越难对付,变化的市场越来越难捉摸,采购谈判的难度越来越大;降低采购成本只是我们自己在头疼,能否找到与供应商双赢的方法,本课程将为你带来答案、、、、、、
授课对象    供应链经理,采购经理,采购主管,采购人员等
课程目标
    掌握如何构建采购价格信息体系的思路与方法
    掌握采购成本分析的三大步骤的实施思路
    掌握供应商成本核算的方法与工具
    掌握如何有效评估供应商报价的方法与工具运用
    掌握如何有效处于供应商不同报价的方法与规避风险的思路
    掌握降低采购成本的三大方向—技术降本,结构降本,商务降本
课程特色    
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
第一讲:产品成本构成分析    
前言:“小采购”到“大采购”路径图
讨论:采购成本与企业利润的关系
    一、    价值增值过程
    二.    成本产生过程和成本结构
    三.    采购成本与价格的全面认识
    四.    采购的定位
1、    采购KPI
2、    采购价格与利润的关系
    五、建立价格信息体系
1、公司需具备数据分析人员/部门
3、    采购的组织构架
3、    建立价格信息体系的三种方式
4、    价格信息体系的三份关键资料
案例分析:沃尔马的价格信息体系
    六、掌握成本分析的具体步骤
1、分析本公司产品的成本构成
案例分析:可乐公司碳酸饮料成本构成
2、制定本公司的分解报价表
案例分析:某公司分解报价表
3、重点关注总成本分析
案例分享:某企业总成本分析表
案例演练:如何计算总成本
第二讲、供应商成本核算    
一、    直接成本VS间接成本
    二、    固定成本VS变动成本
案例演练:计算固定成本与变动成本
    三、    混合成本
    四、    如何事先估算供应商成本
    五、    标准成本
1、    直接材料标准成本
2、    直接人工标准成本
3、    制造费用标准成本
4、    折旧与分摊
案例演练:加工费率计算
    六、    ABC作业成本核算方法
1、    传统会主法
2、    ABC作业成本法
案例分析:某产品成本的分析
第三讲、供应商报价评估与处理    
一、成本估算三种基本方法
    二、本-量-利分析
    三、敏感性分析
    四、报价单分析的
    五、价格分析
    六、学习曲线
    七、如何处理各种报价
1、影响价格的四大因素
案例分析:王老吉与佳多宝
3、    基于TOC总成本的报价
4、    基于产品生命周期成本核算
5、如何处理相同的报价
6、如何处理垄断供应
案例分析:戈恩如何拯救日产?
第四讲、采购决策与价格风险规避    
一、    决策
1、    自制外购决策
2、    购买租赁决策
案例演练:是租赁还是购买?
    二、    价格风险规避
1、    不同的定价方法
2、    价格中的付款条款
3、    形形色色的折扣
4、    合同的不同类型
    三、    购买策略
1、    其于价格与测的不同购买策略
2、    不同生命周期阶段的购买策略
第五讲、采购成本削减    
一、降低成本的策略
1、依产品生命周期降本策略
2、以产品组合设计降本策略(风险/金额)
    二、技术降低成本
1、标准化/通用化设计
案例分析:雷诺和日产共享零部件,削减成本30%
2、VE/VA
案例分析:高露洁牙膏降本
5、    行动学习
案例分析:某仪表集团行动学习降本
    三、商务降成本
1、招标采购
案例分析:中移动的一次招标采购
2、竞争性谈判技巧
案例分析:运输部运价审计的初步情况
3、反向拍卖
    四、结构降成本
1、集中采购
案例分析:中石化集中采购案例
2、电子采购
案例分析:中移动电子采购

 

上海采购成本分析与削减培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26238.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:采购成本分析与削减-上海培训师

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
郭涛
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见