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中国企业培训讲师

采购成本控制与供应商管理-上海培训师

 
讲师:郭涛 浏览次数:113

课程描述INTRODUCTION

上海采购成本控制与供应商管理培训

· 采购工程师· SQE

培训讲师:郭涛
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

上海采购成本控制与供应商管理培训

课程背景    
企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。
本课程根据企业的现状,导入先进的采购管理理念指引系统的方法,实现企业对质量,成本与交付等核心价值的追求,这就是要求首先树立战略采购的思想,并构建先进的采购系统,战略采购坚持将总成本最低作为至高无上的采购原则,而推进集中采购直至集成采购,发展供应商关系,强化高级采购,鼓励早期参与,是实现最低总成本的重要保障,基于对战略采购与采购系统的理解,需要及时制定采购政策,设计完整的采购流程并持续优化,使流程趋于完善,推动采购核心价值的实现,并最终为公司效益最大化做出应有的贡献。
授课对象    供应链经理,采购经理,采购主管,采购人员,SQE主管,SQE工程师,仓库主管
课程目标
    明确采购发展的五大阶段
    掌握采购系统构成与流程优化的思路与方法
    掌握采购的组织建设的方法与采购人员能力发展思路
    掌握如何构建采购的审计体系
    掌握采购的原则内容与各种不同的采购技术的运用方法
    掌握如何构建供应商关系策略思路与方法运用
    掌握采购谈判的思路,方法与步骤
    掌握采购成本的构成内容与如何降低采购成本的思路,步骤与方法
    掌握如何改进采购中的质量改善的思路与方法
    掌握如何控制采购中的库存量,并提升库存周转率的思路与方法
    掌握如何缩短采购周期的思路,工具与方法运用
课程特色    课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
内容构成:采购系统与流程+采购技术+供应商关系+谈判技术+采购成本降低+采购质量+库存控制+采购周期缩短+ 
第一讲:采购系统与流程优化    
前言:从两句名言谈起
    一、    传统采购的四大误区
讨论:你心中的采购是什么样的?
    二、从传统采购到战略采购
    三、战略采购的四大关键特征
    四、采购的六大核心价值
    五、战略采购系统的四大特征
案例分析:NTI公司采购管理模型
    六、采购流程设计与流程优化
1、采购流程设计四要素
2、采购流程优化—四分开原则
案例分析:可口可乐采购,外协流程图
    七、采购的组织建设与能力发展
1、采购的三大职责
2、采购的组织分工与设计
3、采购与各部门的关系模型
4、采购人员的能力发展两大方向
    八、采购政策
案例分享:NTI公司2015年度工作计划
第二讲:采购技术    一、    采购的5R原则
案例分享:丰田汽车的“采购半径”
    二、采购的几大关键点
    三、采购人员必掌握的三张财务表
案例分析:雀巢咖啡“全面降低成本20%”
    四、采购技术--价值分析VA与价值工程VE
案例分享:某产品通过VA分析降低成本
    五、常用的采购技术
1、规模采购/学习曲线/批量采购
2、期货采购/联合采购/合同管理
案例分享:某企业采购合同
3、供应商辅导与谈判技巧
第三讲:供应商关系策略    一、    供应商开发的五大阶段
    二、供应商关系策略的—八四法
案例讨论:为什么供应商都配合
    三、供应商选择
1、    供应商选择的“三,六,七因素“理论
案例分析:麦当劳在中国推动社会责任
2、供应商开发与认可十步法
案例分析:百事可乐胶瓶从应商审批
    四、供应商的评估
1、供应商评估的两大维度
案例分析:玛氏中国供应商审核表
2、供应商绩效改进的三步法
案例分析:日本NTI公司供应商持续改善项目表
    五、供应商激励
案例分析:某公司供应商评价与激励细则
第四讲:采购成本分析与采购成本降低    
一、    建立价格信息体系
案例分析:沃尔马的价格信息体系
    二、掌握成本分析的三大步骤
1、分析本公司产品的成本构成
案例分析:可乐公司碳酸饮料成本构成
2、制定本公司的分解报价表
案例分析:某公司分解报价表
3、重点关注总成本分析
案例分享:某企业总成本分析表
    四、几种不同方式的报价处理方式 
案例分析:戈恩如何拯救日产?
    五、技术降低成本的四大方法
案例分析:雷诺和日产共享零部件,削减成本30%
案例分析:雀巢速溶咖啡的
    六、商务降成本六大方法 
案例分析:运输部运价审计的初步情况
    七、结构降成本四大方法
案例分析:惠普集中采购
案例分析:各企业电子采购成本节约
第五讲:采购谈判    案例导入:分柚子 
    一、    谈判概论
视频案例:历史转折中的邓小平片段
    二、谈判的八大要素
游戏演练:红黑之战
    三、谈判战术分析与运用—筹码/技巧
案例:李经理如何谈价格
    四、谈判对手的组织分析
案例:供应商的感知模型分析
1、了解所涉及人员
---温和型/强硬型/逻辑型/创新型/成交型
视频案例:了解对手
1、    组织能力与个人能力
案例演练:看看你是属于什么类型人员
立场与利益
    五、谈判的五个阶段
准备--开局--提议--谈价--成交
视频案例:中国式合伙人
案例演练:价格谈判
    六、    谈判的五大技巧运用
视频案例分析:八国联军片段/三国演义片段
              袁世凯说服梁启超
第六讲:供应商的质量管理与改善    
一、质量管理的两个维度
    二、供应商质量管理的前提
1、找对供应商
2、全员品质意识提升(掌握品质工具运用)
    三、过程管控
1、产品要求明确
2、样品承认
3、试生产
4、生产批准程序
5、批量生产监控
    四、供应商质量管理的有效方法
1、制定综合质量计划
2、派常驻代表
3、定期或不定期监督检查
4、掌握供应商生产状态变化
5、定期排序
6、帮助供应商导入新的体系与方法
案例分析:NTI供应商管理案例
    五、采购中的质量改善六步法
案例分享:西门子供应商资格认证 
案例分享:某企业供应商8D改善报告
第七讲:采购库存控制    
一、    库存控制与周转
案例分析:高露洁与国内牙膏企业库存周对比
    二、库存计划的四个关键模型
现场演练:库存计划计算
    三、订货量计算的五种方法
现场演练:需求计算
    四、加快库存周转率两大方向与八大步骤
案例分析:西门子公司的VMI
第八讲:采购周期缩短    
一、    交货期与准时交货率
    二、如何缩短订单处理周期
1、组织保障
2、流程优化
3、电子化
4、精准预测
    三、如何缩短采购周期
1、供应商库存管理
2、供应商的关系发展
3、共享的信息平台
案你分享:日本NTI公司采购周期缩短

 

上海采购成本控制与供应商管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26235.html

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    本课程名称:采购成本控制与供应商管理-上海培训师

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