[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

《培训体系建立和管理》

 
讲师:秦蕾 浏览次数:295

课程描述INTRODUCTION

无锡培训体系建立与管理课程

· 培训经理

培训讲师:秦蕾
课程价格:¥3880元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-08-23 无锡

课程大纲Syllabus

无锡培训体系建立与管理课程

课程前言    
"每年的企业培训,我们花了无数的钱,但是效果在哪里?
该上的课程已经上了一轮,新的培训计划怎么做?
有些部门不支持培训,有些部门却把培训当作福利,培训究竟是什么?
分明是企业花钱给员工学习,结果却像是在求着部门配合工作,这合理吗?
奔忙了一年,花了一年的钱,我们依然不知道怎么让培训“落地”?
……

长此以往,我们不禁自问:培训部究竟价值何在?
经历了过去这几年忙乱,是时候让培训回归理性了。也是时候让我们静下来思考一下该如何改善我们的培训管理了!

借助本次课程,我们希望与学员一起来审视目前培训管理中存在的各种问题,剖析问题的成因,寻求解决方案,分享培训体系开发与管理的成功经验,使得贵公司的培训管理者对企业培训体系的规划与管理有一个完整的理性的认识。"    
    
课程收获    
"1.讲解完善培训系统的三大过程:现状分析—战略分析—人力资源预管理
2.学习如何进行培训需求信息收集。
3.学习培训的量化分析,学会制作培训路径图与职业发展规划。
4.学会判断课程的质量,并有效采购培训课程。
5.学习如何将企业内部与外部资源结合,真正使培训见效。
6.讲解资质管理与组织发展的基本概念"    
    
课程对象    
企业人力资源,培训主管,高层管理人员    
课程大纲    
"一、培训,你准备好了吗?

引言:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题……

在这一章节,我们将一起分析

1.千奇百怪的培训现状
2.究竟什么叫培训,培训的作用与定位
3.什么叫完善的培训管理体系。
4.如何让培训管理走向理性
5.如何为培训打下坚实的基础

二、培训需求的分析

引言:很多管理层知道培训很重要,但是却不知道从何做起,所以提供的培训需求也不尽合理,如果培训需求本身都没有“对症下药”那么即使培训效果再好,又怎么可能解决问题呢?

在本章节,我们将学习:

1.培训需求的界定和分析框架
2.培训需求分析的基本方法
3.需求问卷调查的步骤和注意事项
4.观察法的运用
5.需求面谈的步骤和方法
6.撰写培训需求分析报告

三、培训的设计与开发

引言:培训到底应该是任务导向还是能力导向?培训计划究竟是短期为主还是中长期为主?如何将培训规划与员工发展有效结合?

在本章节我们将学习:

1.如何将企业战略目标与培训计划有效结合
2.三种不同类型的培训计划
3.短期计划与中长期计划的有效结合
4.资质模型在培训计划中的运用
5.学习地图的制作
四、培训的实施和跟进

引言:现在市场上的培训公司这么多,在培训采购中我们如何选择呢?怎样才能保证课程质量?

在本章节,我们将讨论:

1.影响培训计划的因素
2.培训项目的采购
3.培训项目实施的管理技巧
4.培训营销与学习文化的营造

五、培训评估与跟进

引言:培训效果怎样量化啊,培训收益怎么计算?我如何在培训总结报告中有效的体现培训效果与培训部门的工作业绩呢?

在本章节,我们将学习:

1.柯氏四层评估模型
2.基本的培训评估方法
3.培训后的跟进与辅导
企业培训与发展管理的工具"    

    
讲师介绍——秦蕾 Lesley QIN    
" • 复旦大学学士                                                       
• 美国Saint Joseph’s大学管理学院MBA
• 美国职业管理协会注册心理咨询师
• 复旦大学、清华大学EMBA特邀讲师
• 20年以上人力资源及行政管理经验
• 10年以上企业培训及管理咨询经验
• 曾于欧洲最大的企业管理培训公司企顾司担任人力资源高级顾问及教研主任。
• 曾于香港上市公司Prosten 及美国上市公司 IDT等大型机构任职
• 曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
• 培训风格:互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
• 授课天数1000天 以上"    
    
    
主讲课程    
"人力资源管理领域:
 《高级招聘面试》
 《薪酬体系》
 《绩效管理》
 《全面招聘管理》
 《全面优化企业的员工关系》
 《人力资源专员》
 《培训经理》
 《培训计划的制定》
 《非人力资源经理的人力资源管理》 
培训师技能领域:
 《培训师的培训》
 《企业内部讲师课程设计》"    
服务客户    
"
世界500强 
3M ABB 埃森哲 Accenture 法国航空公司 Air France 液化空气 Air Liquid 阿克苏诺贝尔 Akzo Nobel 阿尔卡特 Alcatel 美铝 Alcoa 安联 Allianz 阿尔斯通 Alstom 阿海珐 Areva 阿斯利康 AstraZeneca 美国电话电报公司 AT&T 欧尚 Auchan 巴斯夫 BASF 拜耳有限公司 Bayer 贝尔 Bell 贝塔斯曼 Bertelsmann 华晨宝马 BMW 英国石油 BP家乐福 Carrefour 雪佛龙菲利普斯化工 Chevron 一汽集团 China First Automotive Works 中国移动通信 China Mobile Communications 中国电信 China Telecommunications中国石油 CNPC大陆集团 Continental 达能 Danone 戴尔 Dell 德尔福德科 Delphi Delco -杜邦 DuPont 欧洲航空防务航天公司 EADS 法国电力 E.D.F 伊莱克斯 Electrolux 美国礼来 Eli Lilly 艾默生电气 Emerson 爱立信 Ericsson 菲亚特 Fiat 伟创力 Flextronics International  葛兰素史克 GlaxoSmithKline 通用汽车 GM 汉高 Henkel 日立 Hitachi 本田汽车 Honda Motor 霍尼韦尔国际 Honeywell Intl. 汇丰 HSBC 和记黄埔 Hutchison Whampoa 强生 Johnson & Johnson 欧莱雅 L, Oreal 拉-法基 Lafarge 乐金 LG 马士基 Maersk 马自达汽车 Mazda Motor 松下电器 Matsushita Electric Industrial 默克 Merck 北方气体产品 Northern Air 诺华制药 Novartis飞利浦 Philips 辉瑞制药 Pfizer Pharmaceuticals雷诺 Renault 罗地亚 Rhodia 罗伯特博世 Robert Bosch 罗氏制药 Roche 圣戈班 Saint-Gobain 斯伦贝谢 Schlumberger 上汽集团 Shanghai Automotive施耐德 Schneider 西门子 Siemens 旭电科技 Solectron 索尼电子 Sony 蒂森克虏伯 ThyssenKrupp 中外运-天地快件TNT 道达尔菲纳埃尔夫 Total Fina 丰田汽车 Toyota 泰科国际 Tyco International 联合汽车电子 United-Automotive Electronic 法雷奥 Valeo 威立雅 Veolia 伟世通 Visteon 沃尔沃 VOLVO 大众汽车 Volkswagen 惠而浦 Whirlpool 惠氏 Wyeth ……

中国企业
美的集团 上海电气集团 上海家化 东风汽车 金龙汽车 阜阳卷烟厂 瑞安集团 北京李宁 万科集团 光明乳业 浦东发展银行信用卡中心 南京南瑞继保电气 中国联通 海信集团 TCL集团 厦门科华 华为通信 三九制药 武汉制药 大连实德 湖南三一重工集团 UT斯达康 白沙集团  浙江-中兴集团 天津天士力中海石油 青岛三钢 厦门建发集团

 

 
实力型企业

爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、、安德鲁电信器材、贝塔斯曼文化实业、绫致时装 、 巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、 多米诺喷码技术、亨氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、 马士基(中国)航运、梅兰日兰、 默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品 、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世 、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、施耐德、法国兴业银行 、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件


常年接受秦老师培训的企业有:

 
施耐德 Schneider  
强生 J&J 
博世 Bosch 
海力士意法半导体 Hynix-st
巴斯夫 Basf
 佛吉亚 Faurecia 
法雷沃 Valeo 
泛亚班拿 Panalpina
 法雷沃 Valeo  
 

由秦老师负责的咨询成功个案:

 为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系,包括:人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。
 参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团,负责该调研项目中的人力资源部分,并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。
 为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断,并负责后续的管理体系改革工作。"    
    
   无锡培训体系建立与管理课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26103.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:《培训体系建立和管理》

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584