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中国企业培训讲师

生产管理和计划管控

讲师:吴德村 浏览次数:293

课程描述INTRODUCTION

无锡生产管理培训课程

· 生产副总· 生产部长· 生产厂长

培训讲师:吴德村
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

无锡生产管理培训课程

课程概述    
大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”    
    
培训方式    
讲授+案例    
培训对象    
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员    
课程大纲    
"一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
生产计划与控制步骤
1.检核交货能力
2.回复客户
3.订单登记
4.排生产计划
5.计划控制
生管受理业务订单时应检核哪些事?
 1. 机器设备是否有能力生产﹔
 2. 人机接单状况是否饱和﹔
 3. 交期要求是否可以做到;
 4. 数量要求是否可以做到;
 5. 技朮要求是否可以做到; 
 6. 材料﹑配件供货商是否没问题,是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔
 7. 配件是否由客人提供﹐几时会到;
 8. 是否有特殊材料﹑配件要求;我们是否可以做到;
 9. 是否有模具,模具是否可以满足此批量与时间;
 10.BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成;
如何做好订单登记?
二、生產計划
何謂生產計划?
生产计划的作用有哪些?
如何做好生产计划安排?
1.把同机型同规格但不同订单交期的订单安排一起生产:尤其小批量的订单﹐才会降低成本﹐大的订单交期较长即不用﹐差几天的可以一起排配;
2.与销售部门研讨较合理的短﹑中﹑长期销售计划;.
3.对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐并建立相关数据;.
4.在生产前做好所有的生产排程(月.周).
5.掌控生产进度﹐一但有落后或质量问题﹐要及时沟通.
6.做好物料计划与控制
当计划人员在排单的同时﹐生管 “物控人员”也同时启动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐配件﹐原料库存的扣单﹐做请购作业的申请给采购部.
物料控制在计划前﹐必须查清楚所有物料﹐而且所查出的物料﹐必须确认是良品﹐以及要亲自去看到﹐摸到.否则会有问题﹐采购后生产前﹐要追踪掌控进料状况,才不会停工待料..
7.掌控新品生产的一切数据与追踪
生产排期应注意什么原则

三、生产进度控制
生管如何做好生产进度控制
   生產進度的控制方法
    1. 事务进度控制﹕从接单到产销协调﹐生产计划的安排物料的分析﹐物料的请购﹐订购等.
  2. 采购进度控制﹕采购从接到请购单﹐即要必须选择配合的供货商﹐然后比价﹐议价﹐采购﹐跟催等进度控制﹐并且外协加工的进度也要追踪控制.
  3. 进货检验进度控制﹕物料入厂后进行检验与试验﹐还有异常情况必须在限定的时间内完成.
4. 生产进度控制﹕生产时的进度﹐由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员﹐作为适当调整进度.
物控人員應如何進行物料管控?
如何進行產銷協調?
    月出货计划与月生产计划应如何协调
周出货计划与生产计划应如何协调

四、改善交期延误
交期延误的原因
如何改善交期延误的問題"    
    
    
讲师介绍——吴德村老师    
"美国霍特国际商学院  
  企业管理硕士毕业
     MBA  
     HULT International Business School
     Cambridge, MA, USA
     ◆ 曾任台湾昱德光电科技公司总经理
     ◆ 台湾亿光电子执行副总、厂长,负责经营管理、策略规划、业务、生产制造、
采购、生物管、人事行政、研发、工程技术、品管等管理经验丰富。     
     ◆曾任台湾胜华科技总经理特助、资材制造处长、采购经理,负责策略规划、 
       工厂管理、生产制造、采购、生管物控、MIS管理、CWQC推行、品管圈活动。"    
    
专长    
"◆营运管理策略规划
公司愿景、使命与任务
营运目标设定
企业营运关键成功因素分析
核心竞争能力
营运策略分析
执行策略规划
营运预算编列
营运检测与回馈系统
◆生产运营管理与绩效改善
产能规划与生产计划实务
生产排程与生产进度控管
原物料使用控制实务
产销协调与交期管理
制造现场管理实务(日常管理等)
生产效率管理与改善
生产制程改善实务
质量管理与改善
制造成本分析与控制 
采购管理实务
库存管理及仓储管理实务
◆其他:
车间干部日常管理(班组建设)
成本管理与预算控制
质量管理
部门绩效管理"    
    
    
服务客户    
瑞孚工业集团、汇丽机电、舜和照明、比依集团、龙一纺织、奥鑫电器、穗祥制衣、纯爱服饰、闻道纺织、领御时装、乔治白、嘉益日用品、扬杰电子、江华工量具、恒立数控、华方科技、佳尔灵气动、浪潮精密机械、福莱喷绘、协生照明、海鹰食品、 绿海工艺、星宇电子、永耀科技、三力士....等。    
    
    
 无锡生产管理培训课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26058.html

已开课时间Have start time

2018-03-22 无锡

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    本课程名称:生产管理和计划管控

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