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中国企业培训讲师

打造金牌班组长的五项全能修炼

 
讲师:戴良桥 浏览次数:35

课程描述INTRODUCTION

无锡班组长培训

· 班组长

培训讲师:戴良桥
课程价格:¥3880元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-04-10 无锡

课程大纲Syllabus

无锡班组长培训

课程特色    
       针对性通过对不同性质企业班组长管理工作实践的调研,收集并归纳了大量班组长的困惑,总结了优秀班组长成功的工作经验,积丰厚扎实的管理理论功底、真实生动的现场管理实例、用幽默诙谐的叙事方式,为企业班组长提供简单实用、方便快捷的管理工具和最新管理理论。该课程进入外资、中外合资、民营企业约300家,受到企业基层干部的热烈追捧,许多班组长听课后立即践行,企业业主和制造部经理更对该课程给予高度评价。    
    
培训形式    
采用“启发式讲授+互动式教学+案例分析+小组讨论+游戏”多种形式    
课程目标    
"1、让班组长转换角色,找准定位,融入环境,拥有企业使命感;
2、通过“案例+工具+方法”的介绍,让班组长掌握班组日常管理流程,增强执行力;
3、通过任务管理的学习,让班组长在完成任务的过程中,关注细节,确保过程,达成无偏差地完成工作任务;
4、掌握有效的沟通技巧,学会有效的处理冲突,让班组长带领下属游刃有余;
5、介绍管理技巧,让班组长具有丰富的实战管理经验;

 课程大纲    
"模块一、班组长的角色认知
1. 我是谁?
2. 五个错误定位 
3. 管理者的等次 
4. 我从哪里来?

模块二、日工作流程
讨论、梳理班组长的日工作流程
 班前准备
 班前会技巧
 首检与品质控制
 五次巡视
- 协调、控制、激励、6S、安全、辅导

模块三、任务的来源与完成
1. 部门目标及任务的概念 
2. 完成任务的策略 
3. 理解任务 
4. 布置任务 
5. 落实资源 
6. 培训、辅导和教练 
7. 工作检查 
8. 结果与计划的比较

模块四、问题的发现与解决
1. 问题的定义
2. 问题产生的类型
3. 问题点的分析
4. 作业分解表的编写及运用
5. 作业流程改善
6. 如何进行现场工作教导
7. 员工培训教育表的编制
8. 作业流程的考核、实施与评估
9. 编制作业指导书

模块五、个人威信的建立
1. 权威的建立
2. 理解“权”与“权力”
3. 权的三要素
"    
讲师介绍——戴良桥老师    
" 清华大学职业经理训练中心客座教授
  中国人民大学继续教育学院特聘顾问
  浙江大学EDP中心高级讲师
  时代光华特聘高级讲师
  国家注册企业培训师

30年的职业生涯,25年企业管理实战经验【曾在多个大中型企业担任部门经理,副总经理,总经理等职务】

10年企业咨询辅导与培训经历,40000多人次的培训资历;
善于运用启发式授课风格,注重课程的实战、实用和实效性;课程内容精彩纷呈,信息量大、知识面宽、操作性强;讲解深入浅出,语言幽默风趣,富有激情;现场感染力极强,所到之处,学员好评如潮,课程评估平均在95分以上。
"    
    
专长领域    
"企业诊断,把准企业脉搏
组织内部执行力落地【训练管理者能力突破,结合管理工具,改善管理效率】 
制造型企业管理咨询【挖掘企业存在的问题,针对企业管理现状,设计、实施咨询改善方案,为企业降本增效】
"    
    
服务企业    
三一重工、沙钢集团、宝钢集团、沪宁高速、吉林省高速公路管理局、星火地产、通钢集团、海澜集团、中国长江集团、云蝠集团、首钢通钢集团、中石油江苏分公司、 中石化长江燃料、山东汇丰石化、恒力化纤、新民纺织、法泰电器、无锡江南电缆、康力电梯、通鼎光电、爱康太阳能、中外运高新物流、张家港港务集团、苏州客运公司、富士康科技、仁宝资讯工业、纬创资通、中达电子、远东服装、索尼凯美高电子、松下系统网络科技、恒久光电、爱普生拓优科梦、凯华创意、爱默生环境优化技术、金红叶纸业、水星海事技术、帝斯曼工程塑料、技泰精密、卡乐电子、苏州尚美、梯梯电子、洁定医疗器械……    
    

无锡班组长培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26053.html

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    本课程名称:打造金牌班组长的五项全能修炼

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开户行:中国银行上海市长寿支行
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个人账号:
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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃