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中国企业培训讲师

7S、目视管理方法与技巧

 
讲师:李坚 浏览次数:60

课程描述INTRODUCTION

目视管理方法与技巧

· 产品经理· 品质经理· 车间主任· 班组长

培训讲师:李坚
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程对象

现场管理人员

课程目的

7S现场改善能力提升

课程内容

【课程背景】

在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行7S现场管理。

7S管理是现场管理的基础,7S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。

【课程收获】:

1.了解7S基本要义;

2.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧;

3.改善环境、提高品质、提升效率、改善安全隐患,降低企业成本;

4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。

【课程对象】

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。

【教学方式】

讲授法,案例,视频观赏,小组研讨,现场演练等.

【课程时数】:

2天(每天6小时)

【课程大纲】

第一章 7S实施的重要性

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企业需不需要化妆?为什么?

第一印象效应与晕轮效应

7S的七大效能

心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应(不良图片展播)

蝴蝶效应

7S不善造成的八大浪费

第二章7S的实施方法与技巧

7S的起源与衍生概念

7S的具体内容

整理实施方法与技巧

整理的定义、目的与目标

整理的必要性、对象、基准

整理的三原则

整理的实例

整顿实施方法与技巧

整顿的定义、目的与目标

整顿的必要性、对象

整顿的三原则

推行整顿的要领

整理整顿“三定” 、“三易”原则

清扫实施方法与技巧

 清扫的定义、目的与目标

整扫的三原则

推行清扫的四大要领

清扫实施的具体七步骤

清扫的具体实例

清洁实施方法与技巧

清洁的定义、目的与目标

清洁的推进要领

清洁的步骤流程

清洁的具体实例

课堂演练:制作一份整理整顿清扫的查检表

修养实施方法与技巧

素养的定义

修养推行的要领

推行修养的步骤

养成良好工作素养九要点

安全问题的发生与预防

心灵的震撼:安全事故案例

引发事故的基本要素

事故的主要原因  

人的不安全行为操作现场常见的不安全行为

“三违”要控制的16种人

安全生产管理的方法

现场七大浪费与改善思路

目视管理与看板管理

目视管理的技法介绍

目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)

优秀企业目视管理案例

第三章7S推的技巧与方法

7S推行在方法失败的十大原因

破窗效应

执行力不强的三大表现

执行力不佳的八个原因

7S推行规程中常见的七大托辞

贝尔效应

推行7S成功之条件

推行的七大步骤与八大要诀

高效执行力“十字诀”

7S实施与推行案

目视管理方法与技巧


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26043.html

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    本课程名称:7S、目视管理方法与技巧

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
李坚
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