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中国企业培训讲师

一线主管(班组长)管理技能提升课程体系-苏州讲师

 
讲师:李坚 浏览次数:163

课程描述INTRODUCTION

苏州班组长管理培训

· 班组长· 储备干部· 新晋主管

培训讲师:李坚
课程价格:¥元
培训天数:8天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

苏州班组长管理培训
课程对象:班组长等级别以上人员
课程目的:系统的提升班组长的综合管理能力
课程内容:
项数
培训项目
具体内容
课后作业

第一、二天
一.现场管理与管理者的角色认知

1、学习的态度
工作执掌表
2、管理者的不合格的七种类型
3、小组研讨:魅力型班组长如何管理?
4、管理的基本概念
5、从“竹”+“官”+“法理情”理解管理
6、现场管理对五大权力的认知
7、现场管理者的九重角色
8、错误的角色认知
9.案例:班组长的角色
10、现场管理者的五大使命
11、现场管理者应具备的能力与条件
12、管理者应有的28个管理原则
13、故事启发:鳄鱼池
14、小组练习:我们的工作执掌

二.责任胜于能力-树立职场职业化工作心态
1、四种人,你是哪种人?
工作执掌表心得报告与座右铭(五条以上)
2、心态与职业心态的理解
3、故事启发:野田圣子的工作态度
4、故事启发:谁杀死了尼克
5、上班族目前存在的九大危险心态
6、良好的工作心态有哪些
7、小组研讨:我们应有哪些好的工作心态?不足的地方在哪?

三.管理者的基本思维-如何发现、分析、解决问题的思路
1、什么是问题
问题在哪儿与改善思路
2、问题的两种类型
3、对待问题的基本观念
4、如何从四个方面去发现问题
5、分析问题的主要思路有哪些
6、如何对问题采取对策与方法
7、为什么有了措施却执行不彻底
8、问题解决的固化方式
9、小组练习:鱼骨图、5WHY法、对策图等

四.生产现场一日管理
1.案例:一日管理要点
待办事项清单等
2.如何进行早会宣导
3.上班前要做的事项
4.上班中要处理的事项
5.上班中要处理的事项
6.如何确保生产任务的完成
7.如何提高换线的效率等
8.情景模拟:开早会

第三、四、五天(其中现场指导一天)
五.现场5S实施方法与技巧

1.上期作业检查确认与点评
班组5S查检表、5S改善前后对比图(至少10张)
2.案例:5S的重要性
3.看看优秀企业的5S
4.我公司的5S状况(现场图片)
5.学员反省与思考:为什么会这样?
6.5S造成的浪费油哪些?
7.整理、整顿、清扫的三原则
8.整顿的三要点
9.清扫、清洁、素养的要领
10.5S查检表的制作
11.目视管理的技法介绍
12.目视管理工具的使用
13.案例:优秀企业目视管理
14.5S推行规程中常见的七大托辞
15.5S推行在方法失败的十大原因
16.5S推行的七大步骤与八大要诀等
17.5S实施与推行案例分享

六.如何有效教导部属
1.课堂实践:折纸船
多能工实施计划表
2.小组讨论:员工培训存在的问题点
3.基层员工培训的重要性
4.对培训的基本观念
5.操作培训实施步骤
6.多能工培训计划与实施
7.在职员工培训的技巧
8.案例:员工教导检查表

第六、七、八天(其中现场指导0.5天)
七.提高生产效率,减少现场七大浪费

1.上期作业检查确认与点评
浪费改善实施(至少三项)
2.案例分享:要品质还是要效率
3.何谓精益生产-LP
3.精益生产实施过程全貌
4.精益生产模式的14个事业原则
5.浪费的认识:从日本煮鸡蛋中看成本
6.不合格品浪费与品质改善要点

苏州班组长管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26040.html

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    本课程名称:一线主管(班组长)管理技能提升课程体系-苏州讲师

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李坚
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