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中国企业培训讲师

项目风险管理

 
讲师:陈刚 浏览次数:176

课程描述INTRODUCTION

项目风险管理课程

· 项目经理· 中层领导

培训讲师:陈刚
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

项目风险管理课程

课程对象

各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员、各行业项目经理


课程目的

本课程系统讲解项目风险管理的流程,从风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制。并结合一个软件或系统集成项目的案例,全程进行实战演练。 • 了解风险管理在项目管理中的关系 • 识别项目中的风险和机会 • 风险分析工具和方法 • 针对风险分析采取相应措施 • 分析和评价风险和机会,并在计划和实施阶段有效管理相应的风险 • 制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失 • 监督并控制风险和机会。


课程大纲

一、             项目风险管理概述

1、 区分技术与管理

2、 项目的特点与挑战

3、 风险的案例与风险管理的案例

4、项目风险管理的流程

二、规划项目风险管理

1、 风险的术语:承受度、喜好度、效用函数…

2、 项目风险管理计划的内容

3、 示例

4、案例演练

三、识别项目风险

1、 风险识别的程序化、非程序化方法

2、 参与者

3、 项目风险的来源

4、 分析:按来源分类的项目风险

5、 风险分解结构RBS的作用

6、 工具:

7、 识别项目风险的工具与技巧:假设分析、影响图

8、 搜集信息技术、鱼骨图、SWOT分析

9、风险登记册模板介绍

10、案例演练

四、实施定性与定量项目风险分析

1、 定性与定量的概念与目的

2、 定性分析程序

3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分

4、 实施定性风险分析的工具与技巧

5、 风险评估矩阵

6、 风险紧迫性评估

7、 项目风险优先级排序

8、 待观察风险清单

9、 实施定量风险分析程序

10、定量分析案分析的工具与技巧

11、敏感性分析、三点估算、正态分布、决策树

12、案例演练

五、 规划项目风险应对策略及措施

1、应对的交付物:方案、职责、资源

2、项目风险处理策略

3、消极风险或者威胁的应对策略

4、积极风险或者机会的应对策略

5、应急应对策略、弹回计划

6、分组练习:制定案例项目的风险应对策略及措施

7、项目成本预算与风险管理

8、管理储备金与应急储备金的作用

9、案例演练

六、 风险监控过程

1、风险监控工作的载体

2、适用于风险监控的工具技术:挣值、行为标准、进度绩效监控、技术绩效测度

3、如何选择工具

4、经验教训的应用

5、风险中的依赖关系

课程总结


项目风险管理课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26037.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:项目风险管理

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
陈刚
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