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中国企业培训讲师

工程项目管理

讲师:陈刚 浏览次数:199

课程描述INTRODUCTION

工程项目管理课程班

· 项目经理

培训讲师:陈刚
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

工程项目管理课程班

第一章  项目管理总体框架与项目经理职责
要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
什么工作可以应用项目管理的方法?
作为项目负责人,我的职能和责任是什么呢?
1.1项目管理基础理解
项目,管理,工程管理、项目管理的概念
项目管理的原理:对个人、对项目、对企业
项目管理的价值观
工程项目管理特点
优化项目管理的环境因素
学习线索

1.2项目的管理环境
项目生命期:基于成果的全过程管理方法
项目的主要干系人及职责:
项目经理的价值
业主、建设方、承建方、监理方
企业组织结构对项目的影响
讨论:如何协调项目中跨部门的冲突

1.3项目管理总体框架
需要管理的职能及要点
工程建设与项目管理的关系
工程项目的基本管理目标:质量、进度、成本、安全
项目的启动与文档:《项目任务书》(或称为《项目立项书》
探讨计划:思路、顺序、流程
把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中
项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
建立项目的基准与管理机制
执行的工作简释
项目监控的原理、对象、侧重点

第二章 项目的管理实务
2.1项目范围管理
如何保证项目方向不偏?为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务?我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容?
项目范围相关的常见问题和错误探讨
项目范围管理之工作任务分解WBS
项目任务分解结构(WBS)的应用
项目任务分解结构(WBS)的编制方法
WBS的分解的原则

2.2工程进度管理
进度管理的基本方法
工程项目的常见进度问题探讨
工程进度的管理工作
任务排序及网络图
资源的调配与输出
项目任务工期估算方法
进度计划的制定方法
关键路径分析  案例:如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
MS Project工具的操作演示
进度计划编制过程中的问题
工程进度的控制思路
进度控制的探讨

2.3工程项目的成本管理
成本管理的概念
区分成本、资金的管理
成本的估算
制定项目预算
成本的控制方法
工程成本管理与财务管理的关系

2.4工程项目的质量管理
质量与质量管理的概念
工程项目的质量目标
质量规划的概念与方法
质量的保证
质量的控制
质量的交付与验收

2.5工程项目的安全管理
安全与安全管理的框架
安全管理的组织设置
安全在心里、安全在手上、安全在制度中

2.6工程采购管理
采购与采购管理的基本概念
采购的规划与采购类别
招投标的准备
招投标的流程
合同的管理
合同的收尾

2.7变更与索赔
变更的概念
基准的建立
变更的管理流程
工程项目的沟通管理与协调机制
变更的案例讨论
索赔的概念
索赔的流程

2.8风险管理(简)
风险、风险管理的概念
风险管理的过程

工程项目管理课程班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26036.html

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    本课程名称:工程项目管理

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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