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中国企业培训讲师

项目管理沙盘-实战演练

讲师:陈刚 浏览次数:220

课程描述INTRODUCTION

项目管理沙盘演练

· 项目经理

培训讲师:陈刚
课程价格:¥元/天
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

项目管理沙盘演练

课程内容:
第一章 项目管理总体框架与项目经理职责
1.1提升项目管理的理解
项目管理的原理解析:对个人、对项目、对企业
项目管理应用的价值观
演练:选择一个项目,用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界
1.2项目的管理环境
项目生命期:阶段、项目全过程业务主线的建立
项目经理职责和项目经理的主要职能;
演练:确立小组的分工和基本职责

第二章 项目的管理流程及项目启动
2.1项目管理总体框架
业务实现与项目管理的关系
项目管理与企业项目运营的关系
项目的管理责任与权力分工
讨论题:管理活动排序

第三章 项目计划
3.1项目计划概述
项目计划应包括哪些部分
演练:明确项目的计划构成及计划的管理方法
3.2需求及范围的管理
演练:识别干系人、分析并制定策略
需求及需求管理的知识
演练:从需求到交付成果的—明确产品范围
演练:工作分解
3.3进度管理
项目进度管理的常见问题和错误
进度管理的思路及基本手法
演练:制定网络图、并形成项目进度计划
3.4资源协调&成本的管理
项目成本管理与财务管理
演练:成本的估算及制定资金计划表

第四章 项目执行保障
要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效?
为了使项目的执行更有保障,我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什么方法可以采用?
4.1项目质量管理
为什么把工作布置下去了,大家说工作完成了,但经常不是想要的结果?
质量、质量管理的概念
讨论:制定项目的QG Check List
4.2人力资源调度及团队建设
基本的项目人力资源管理思路
演练:制定HR计划、明确RACI
4.3沟通管理
项目的成功对项目沟通的要求
项目沟通模式、沟通机制的制定
演练:项目的沟通计划

第五章 项目控制
5.1控制模式
演练:绩效报告的制做
演练:策划项目控制会
5.2项目风险管理
风险管理操作的全过程
演练:风险的识别、分析、规划,形成风险的矩阵
5.3项目变更管理
变更管理的知识
演练:角色扮演-某公司的变更管理

第六章 项目收尾
6.1总结活动
演练:总结会议的议程及重点呈现

项目管理沙盘演练


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26035.html

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    本课程名称:项目管理沙盘-实战演练

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
陈刚
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