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中国企业培训讲师

《企业文化与组织建设》

 
讲师:赵磊 浏览次数:339

课程描述INTRODUCTION

企业文化与组织建设

· 总经理· 董事长· 总裁· 副总经理

培训讲师:赵磊
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业文化与组织建设
【课程背景】 企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题,如:究竟什么是企业文化?企业文化与企业形象的关系如何?企业文化与企业战略管理的关系如何?企业文化如何与企业制度相协调?企业理念体系通常包括哪些主要内容?如何设计企业的核心价值观?企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?如何建立学习型组织?企业在并购重组过程中如何进行文化融合?如何有效进行人本管理?企业文化变革应如何推进等等。 组织建设是群体行为的管理。如何处理组织结构设计问题?如何处理工作流程设计问题?如何处理管理标准与管理管控问题?如何处理组织与人的关系问题?等等,都是企业组织建设过程中面临的常用问题。
【课程纲要】

– 第一单元:企业文化的内容与要点

1.隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统

2.形成组织效能的 —— 共同认知系统

3.大家都能认可的 —— 习惯性行为方式

4.企业成员间达成的 —— 团队心理契约

5.企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统

6.企业文化是形成组织效能的共同认知系统(核心价值观)。

– 第二单元:企业文化建设的方向与核心要素

        1.文化建设的方向

        2.企业文化核心要素模式

        3.企业文化建设核心要素模型

        4.企业文化项目建设基本原则

        5.核心要素之企业家与企业家群体

        6.企业的核心与中坚人才

– 第三单元:企业组织设计与变革

1.企业组织设计概述

2.什么是企业的组织?

3.组织结构的权变因素

4.企业生命周期各阶段的组织特征

5.组织设计的基本原则

– 第四单元:企业组织的发展与变革

1.高长结构的优缺点

2.扁平结构的优缺点

3.组织变化的趋势

4.集权与分权的影响因素

F 案例分析:某企业化研究所的组织结构图
企业文化与组织建设

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/26024.html

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    本课程名称:《企业文化与组织建设》

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
赵磊
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