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中国企业培训讲师

思维导图在职场上的应用训练营

 
讲师:李军 浏览次数:198

课程描述INTRODUCTION

培训思维导图

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:李军
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训思维导图

课程背景
思维导图,又叫心智图,被誉为21世纪全球性思维工具,在全球成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的能够帮助组织和个人迅速提高绩效的革命性的思维与管理工具。
    思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维让我们更具创造力,还可以培养归纳性思维使我们的思维更具条理性,满足职业化需求。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像—颜色等建立记忆链接,充分运用左右的机能,利用记忆—阅读—思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。
在国内,越来越多的企业已经开始学习并运用思维导图,他们经常会遇到以下的问题:   怎么才能快速掌握思维导图的原理? 如何绘制思维导图与进行思维分析?如何运用思维导图进行思维创新? 如何在企业推广与分享思维导图?
本课程将解决上述问题,将思维导图在职场的应用与实践做为课程训练的重点,旨在真正实现思维导图工具在职场中的高效应用。

课程收益
1.学习思维导图,学会思维导图的画法,掌握思维导图的各种用法
2.培养系统性思维,学会运用思维导图解决职场上的各种问题
3.学会运用思维导图进行项目管理、时间管理及汇报演讲等
4.掌握利用思维导图进行工作创新,提升工作效率
课程对象:企业高中基层管理人员、高潜能员工、所有想提高思维能力的职场人士

课程大纲
课程导入
脑洞全开--关于思维的那些事
思维活动的可视化与创新

第一单元 思维导图原理篇
一、什么是思维导图
1.思维导图的原理
2.思维导图的概念
3.思维导图的特点
4.思维导图的应用案例
5.思维导图的用途——终极商务“软件”
二、为什么要用思维导图
1.符合大脑的秘密
1)大脑的神经元
2)左右脑的分工及特点
2.提升职场三种思维能力
1)逻辑思维
2)创新思维
3)系统思维
【案例分享】思维导图的应用价值
三、什么时候应该使用思维导图
1.用思维导图提升脑力
2.全脑思维
3.将思维导图与全脑思维结合

第二单元 思维导图绘制篇
一、思维导图的三种类型
1.全图式
2.全文式
3.图文式
二、手绘思维导图
1.思维导图6大元素
2.绘制的5个步骤
①创建一个中心主题--是思维的核心
②建立N个关键词--准确反映主题的内容
③建立分支:分支的数目表示所研究的广度,分支的长度表示所研究的深度。并且分支之间也应该有横向关联的
④适当增加颜色与图形有助于记忆
⑤思维导图分类原则:MECE原则
3.绘制要点&技巧训练
【现场演练】绘制你的第一张思维导图
【小组讨论】小组讨论并制作团队的思维导图
【现场展示】扩展团队的思维
三、软件思维导图
三款经典思维导图软件介绍
【案例分享】软件应用示例
四、手绘&软件思维导图的优点及应用场景

第三单元 思维能力训练篇
一、大脑的思考模式
1.水平思考 & 垂直思考
2.三种思维导图法
1) 联想开花
2)联想接龙
3)思维聚焦
二、思维导图帮助思维能力提升
1.发散性--放射思维
2.联想性--创造思维
3.条理性--归纳思维
4.整体性--分析思维
三、挖掘思维潜能
1.发散性训练
2.联想力训练
3.关键词训练
4.归纳力训练
5.头脑风暴法训练
6.施展大脑的创新力量
①创新思维的特征
②激发潜伏在体内的创新思维
③创新思维与企业创新
④创新思维与社会创新
⑤创新思维与个人创新
【案例分享】某著名五百强企业思维导图咨询方案案例研究
四、经典思维导图的分享
1.水果思维导图
2.我是谁思维导图
3.孙子兵法思维导图
4.互联网公司营销策略思维导图
五、用思维导图提高商务思维
1.用思维导图提升领导能力
1)用思维导图揭示领导力的8个秘诀
2)用思维导图进行指导
3)用思维导图激发团队精神
2、用思维导图进行构思和创新
1)思维导图:理念成像器
2)用思维导图进行头脑风暴的5个步骤
3)集体思维导图的6个简单步骤
3、用思维导图进行战略思考
1)情景规划
2)PEST分析
3)波特五力分析模型
4)SWOT分析
5)平衡计分卡
6)市场增长率-相对市场份额矩阵
7)波特价值链分析模型
8)麦肯锡7S模型
9)4P营销组合
10)产品生命周期
4、用思维导图提高销售和营销表现
1)目标
2)决策因素
3)决策者
4)竞争对手
5)提案
6)问题
7)可能的反对意见
【案例分享】联想(中国)公司的思维导图商务运用案例
【工具演练】某集团思维导图商务应用工具与演练
【小组研讨】未来的道路--企业如何做好思维导图

第四单元 思维导图应用演练篇
一、思维导图的职场应用范围
1.思维训练
2.工作笔记
3.解决问题
4.记忆思考
二、思维导图的实战演练
1.时间管理思维导图
手绘:呈现技巧及应用练习
2.会议管理思维导图
软件:呈现技巧及应用练习
3.汇报演讲思维导图
手绘:呈现技巧及应用练习
4.读书笔记思维导图
软件:呈现技巧及应用练习
5.问题分析思维导图
手绘:呈现技巧及应用练习
6.项目管理思维导图
软件:呈现技巧及应用练习
7.创新型思维导图
1)绘制注意事项
2)案例呈现及分享
3)练习及评析
8.用思维导图设定目标和迎接变革
1)用思维导图为自己定位
2)用思维导图寻求平衡:设定目标
三、企业综合案例的应用
1.思维导图在培训中的应用
1)培训需求分析
2)确定和策划培训
3)组织培训
4)培训效果评估
2.思维导图在企业管理中的应用
【案例分享】某500强集团思维导图培训案例
【小组研讨】如何打通企业思维导图的任督二脉

培训思维导图

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25974.html

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    本课程名称:思维导图在职场上的应用训练营

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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