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中国企业培训讲师

军令如山--打造军人般的执行力

讲师:李军 浏览次数:247

课程描述INTRODUCTION

打造军人般的执行力培训

· 一线员工· 入职员工· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:李军
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

打造军人般的执行力培训

课程背景
   互联网+时代
为什么企业有很好的战略目标,却难以落地实现或实现的结果未达预期?
为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现?
为什么……
这些问题可能只有一个答案:缺乏执行力!
企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程一直受重视,世界上几乎所有优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。
但经过大量培训实践,我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力!因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式!学员没有触动,行为就不会改变!行为没有改变,何谈执行力的提升!!
怎么办??---对标先进,学习解放军的执行模式,训练解放军的执行思维!
解放军创立之初,只有几个人、一个信念、一面旗帜,但在80多年的发展历程中,这个先后有数千万人(其中绝大多数是农民)参加的组织却改变了中国社会,并影响了世界!这是为什么?!
因为解放军有最鲜明的特点:结果导向、100%执行和令行禁止的作风!
高效执行力=有效思维模式+关键行动技巧+完美执行结果
现今的组织来说,要想真正地提升自我的执行力,做到高效执行,就必须向这个世界上最有效率的组织学习和训练。
事实上,人类组织发展的全部历史证明:世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明:军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样!

课程收益
本课程全新阐释了中国最有效率组织的成功秘诀---解放军执行模式。通过对解放军执行模式深入研究并结合企业大量一线管理的“术”与“道”的案例分析,创造性地将解放军高效执行的“治军理念”与当代组织管理的理念完美融合。课程结构严谨、创新,训练模式实用性强且易操作。
通过体验解放军执行模式课程训练,学员将会:
1. 深刻明白,个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2. 清楚知道,学习解放军执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手
3. 真正领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的环境,团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位;什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行,如何通过加强目标管理、过程管控等来提高团队执行力
4. 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到底、勇于担当;在体验式训练中悟到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣,真正领会解放军执行模式的精髓,心灵受到震撼,行为得到改变

课程对象:企业董事长、总裁、企业各层级管理人员、一线员工等
课程特色:理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏,强化解放军执行模式互动演练,突出实战性与实用性

课程定制:课前老师会通过问卷调查、访谈或亲自赴企业现场调研等多种形式,全面深入了解客户及学员真正需求,量身定制设计出有针对性的课程内容及培训形式,输出《企业执行力管理诊断与需求分析报告》,并提供科学合理的整体解决方案及落地工具。课程内容完全结合企业实际案例和问题予以讲解释疑,保证具有针对性与实效性。教学方式推崇用友大学校长田俊国先生建构主义“五星教学法”。

课程大纲
导言 提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义
(最好能邀请企业领导开训:  强调执行力学习的重要意义和纪律)
1.何谓执行、执行力;执行的实质——完成任务的学问
2.军事化管理与执行力提升
3.军令如山---军队管理中的执行力元素
★军队执行的源头——动力系统
【视频精选片段分析】李云龙组建骑兵连
★执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓
【小组讨论】我们像解放军学习什么?为什么学?执行力强弱会对我们企业、团队及个人带来什么影响?
4.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义
5.只有知行合一,才能真正改变
【管理测评】执行力测评
【头脑风暴】以小组为单位,学员提出自己所遇到的执行力难题(老师将这些难题与课前调研收集的问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练),同时引出解放军执行模式五大模块训练单元的紧迫性和必要性

模块一 军令如山、有效执行:一切行动听指挥
没有执行力,就没有竞争力。执行,除了按照指令去完成,还应当做到有效执行。执行的目的是对结果负责。对现今的组织来说,执行力差的主要原因,并不是没有人去执行,而是在于缺少效率和执行不到位。解放军,被称之为世界上最有效率的组织,告诉了我们,要提升效率,做到有效执行,就必须做到“一切行动听指挥”
一、服从命令,军人之魂
1.接受指令,立即执行,坚决完成任务
【视频精选片段分析】红军飞夺泸定桥
2.刚性规则,服从第一
3.“服从”是成功的基石
【小组讨论】“解放军以服从为天职”与“将在外,君命有所不受”
4.执行不是简单服从,而是有效的思考与创新行动
★受训企业执行力问题答疑①
二、军令如山,一切行动听指挥
1.解放军“三大纪律八项注意”的执行价值
2.纪律是战斗力、凝聚力的来源
3.纪律是达到有效执行的保障
【视频精选片段分析】孙武练兵
4.纪律是执行文化的精髓
【小组讨论】纪律究竟意味着什么?
★受训企业执行力问题答疑②
三、有效执行才是真正的执行
【执行力管理游戏】执行是否有效?(学员互动与研讨)
1.真正的执行是有效
【案例分析】林彪对程子华大吼:我不要伤亡数字,我只要塔山!
2.有效执行的要点:注重时效,关注结果
【案例分析】解放战争带来的执行启示
3.如何提高执行的效率
【案例分析】军队发挥武器的效率---弹无虚发
(1)主次分明,抓重点
(2)统筹规划,将月度任务分解到周、天
(3)每周总结,改进,提升工作效率
4.苏子兵法(道天地将法)与有效执行
解放军高效执行模式情景演练之---执行与服从
★受训企业执行力问题答疑③
    执行力箴言与启示

模块二 文化践行、内在动力:铸造组织执行军魂
解放军之所以拥有令人惊叹的执行力,无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行,坚决将任务完成,都在于该组织:注重组织文化的建设,打造了极强的执行文化
一、为谁扛枪为谁打仗
1.“革命终将成功”---用价值观指引组织成员明确努力的方向
【案例分析】人民解放军的核心价值观
2.“信念决定行动”---通过组织信念加强成员的凝聚力
【案例分析】军歌嘹亮---解放军是如何灌输组织信念的?
3.“构筑执行的环境”---学习解放军向组织成员传播执行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功与企业文化环境的打造
二、铸就军队高效执行的文化
1.文化信仰的力量
【案例分析】部队文化建设的有效实践
2.环境决定行为
【案例分析】军队的日常操演——军人行为的养成
3.先改变思维,再改变行为
【案例分析】没有带不好的兵,只有不会带兵的干部
4.用文化打造高效执行的环境
【案例分析】忠诚是军人的本色
(1)文化建设与忠诚的强大能量
【案例分析】解放军新兵三个月
(2)从被动执行到自发自觉
5.军队执行的责任文化
【案例分析】汶川地震,责任让我们冲锋在前
(1)我是问题的根源
(2)责任心是解放军执行力的灵魂
(3)珍惜荣誉,承担责任
6.军队执行的专注文化---锁定目标、专注重复
【案例分析】国庆阅兵是这样训练出来的
(1)让执行成为一种习惯
(2)军队执行的沟通文化
(3)培养“认同感”的重要性
(4)信任是执行的润滑剂
(5)沟通是高效执行的桥梁
三、企业铸就军队高效执行文化启示录
★解放军高效执行的十大文化与启示
【案例分享】某集团军事化执行文化打造
解放军高效执行模式情景演练之——执行习惯训练
★受训企业执行力问题答疑④
    执行力箴言与启示

模块三 雷厉风行、脚踏实地:塑造组织军人式执行风格
现今的组织,要提升组织的执行力,同样应该像解放军一样,注重组织中成员人格的培养,让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的人,塑造军人的特质,成为执行型的人才!
一、军人式的执行风格
1.行胜于言、脚踏实地
【案例分析】《士兵突击》诠释出的执行精神
2.兵贵神速、雷厉风行
【案例分析】千里跃进大别山
3.执行的速度战略:速度第一、完美第二
【视频精选片段研讨】《亮剑》中的执行速度
二、人民军队的执行原则
1.高层执行力:做执行的第一推动力
(1)领导是策略执行最主要的主体
(2)身先士卒,率先垂范,要求下属“照我做的去做”
(3)凝聚人心,排兵布阵
【案例分析】学习亮剑中的李云龙
(4)重塑军魂,复苏狼性
(5)有效授权,让自己去做更重要的事
【案例分析】诸葛孔明的“死而后已”
★受训企业执行力问题答疑与研讨⑤
    如何提高高层执行力——领导者的七项基本行为(做正确的事)
    狼性总经理的角色定位
2.中层执行力:贯彻和执行的有效保障
(1)中层管理者应明白自我在执行中的重要性
(2)中层提升执行力必须掌握的三个“度”
【案例分析】官兵一致同甘苦
★受训企业执行力问题答疑与研讨⑤
    如何提高中层执行力——正确的做事
    中层知道四要点与两讲三做
3.基层执行力:员工决定一切
    基层执行的五大原则与十六字方针
【案例分析】好兵是折腾出来的!
    基层执行力提升:执行单元目标细化展开图
    日事日毕,日清日高
【案例分析】中国式执行---海尔集团高绩效的OEC模式
★受训企业执行力问题答疑与研讨⑥如何提高基层执行力——把事做正确
三、打造具备独立商业人格的执行型员工
1.社会人心态,成年人逻辑
2.靠原则做事,用结果交换
【案例分析】执行之魂---商业人格
【小组研讨】你具备商业人格吗?
解放军高效执行模式情景演练之——塑造军人的执行特质
    执行力箴言与启示

模块四 结果至上、勇于担当:培育组织军人式执行思维
向解放军学习的就是他们在执行过程中态度,严格地要求自我、积极主动、结果导向、执行到位的精神。这就是军人式的思维!
一、永不放弃是执行型人才的标准之一
【视频精选片段欣赏】长征路上
1.永不服输,敢于担当
2.执行要有奉献精神
二、执行的结果文化:胜利才是硬道理
1.结果定义(Result)
2.树立落实高于一切的意识
3.既要专注过程,更要追求结果
【案例分析】林彪下令:“乱不乱我不管,只要找到廖耀湘就行”
A.执行的真相:完成任务不等于结果
【视频精选片段分析】亮剑中为什么让丁伟下,李云龙上?
B.高标准才会有卓越执行---九段结果的执行力
【管理测评】九段秘书段级测试
【小组讨论】结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
三、没有任何借口
1.借口不能改变结果
【视频精选片段分析】挥泪斩马谡的背后
2.找方法不要找借口
【执行工具】消灭借口4R法
【行动学习】借口的背后与结果的呈现
四、执行的责任思维
1.别让猴子跳回背上
【视频精选片段分析】李云龙如何将猴子赐给下属
【执行工具】管理猴子3L法
解放军高效执行模式情景演练——请给我结果(结果思维训练)
★受训企业执行力问题答疑与研讨⑦
    执行力箴言与启示

模块五 执行工具:打造军事化流程
组织在铸造执行力之时,掌握到必要的执行工具,注重流程,才能确保执行到位
高效执行落地的利器①执行管控系统的六脉神剑
一、3S执行流程---保证战略实施的工具
1.军队能动执行系统与流程
【案例分析】军队执行流程企业启示录
2.执行三流程:人员、策略与运营
二、建立人与企业共同发展的机制
【案例分析】打土豪,分田地
三、执行的责任机制---建立一对一的责任(Responsibility)
【案例分析】责任推卸与责任稀释
四、执行的承诺机制---制定措施、保障执行
【案例分析】军人的承诺——不成功便成仁
五、检查与监督机制---执行的关键在于检查(Review)
1.人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
2.及时跟进,适时监督
【案例分析】考核出绩效---经常拉响战斗警报
六、奖惩机制---用即时激励造就执行文化
1.你立即激励什么,你就立即得到什么
【案例分析】台儿庄大捷
2.内部竞争推动团队不断进步
【案例分析】不想当将军的士兵不是好士兵
高效执行落地的利器②执行管理体系
A.以战略执行力为导向的目标管理体系
B.以目标管理为基础的绩效评估体系
C.以强化执行力为前提的奖罚体系
D.执行过程中的管理沟通体系
★战略执行的五大关键步骤
1、第一步:目标分解
2、第二步:责任锁定
3、第三步、行动计划
4、第四步:业绩跟踪
5、第五步:业绩考核
解放军高效执行模式情景演练——执行工具大练兵
周计划周结果训练/日计划日结果训练/YCYA训练/质询训练/客户价值训练/AAR训练/责任感训练
★受训企业执行力问题答疑与研讨⑧
    执行力箴言与启示

模块六 互联网时代执行思维的六大转变
互联网时代执行思维的六大改变
互联网时代下的执行创新兵法
企业执行力问题释疑
【项目咨询】执行力提升训练与行为改变系统解决方案

课程回顾与总结
【小组演练】讲师引导学员一起回顾
----总结出解放军高效执行模式的精髓与如何学习实践的方法
引导学员一起画出思维导图
----总结出提升组织执行力与个人执行力的方法

★执行文化八字歌:
凡是工作,必有计划;       上行下效,绝对服从;
凡是计划,必有结果;       认真第一,聪明第二;
凡是结果,必有责任;       监督有力,赏罚分明;
凡是责任,必有检查;       锁定目标,简单重复。
凡是检查,必有奖罚!       拒绝口号,落地执行!

★执行提升十一化:
企业愿景——明确化!业务领域——聚焦化!
作业工序——流程化!作业工艺——标准化!
沟通用语——规范化!标准规范——制度化!
分工明确——责任化!管理程序——简单化!
工作能力——培训化!工作绩效——量核化!
团队协作——竞赛化!

---布置课后作业,及时落地,讲师将跟进检查辅导:
1、课程结束前,学员结合实际,拟定实践行动计划方案,并当众做自罚承诺;
2、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况;
3、老师通过回访、远程辅导等方式,或根据客户要求指导、帮助学员完成课后作业。
课后30天提交《执行评估与改善反馈报告》

打造军人般的执行力培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25973.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:军令如山--打造军人般的执行力

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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