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中国企业培训讲师

阿米巴经营模式-独立核算

 
讲师:安东 浏览次数:46

课程描述INTRODUCTION

阿米巴经营模式课程

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:安东
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

阿米巴经营模式课程

课程背景
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
运营能力低下,好坏不能及时改正
企业经营无法用正确的数据说话
企业中“大锅饭”现象严重
能者不能上,庸者不能及时下,导致企业发展慢
员工工作积极性不高

课程收益
各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)
从独立核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境)
部门间如何合作成本最低

课程大纲
第一篇 企业的经营业绩
第一节 财务核算在企业经营中的重要性
判断正确事务的基准,是老板的第一大管家
真确及时掌握企业的整体真实状况
企业常见的错误认知
第二节 各部门如何协调运作成本管理
公司各部门的费用构成
部门的费用分摊原则和明细管控
部门间的费用转嫁
财务对费用转嫁的核算
游戏: 谁赚的钱最多?
第三节 财务报表体现企业竞争力
财务报表科目的简单说明
财务报表的简单分析
财务报表的指导作用
企业竞争力强的财务数据
经营会议召开的基本要求
案例: 经营会议的正确召开

第二篇 独立核算制如何建立
第一节 独立核算制产生的背景
企业管理中出现的经营怪相
当前企业主和雇主相互关系变化
市场机制作用
如何快速让各部门体现绩效
第二节 独立核算的前期准备
各部门主管如何体现部门绩效
体现绩效的具体数据(经营/管理)
如何依据历史数据定出部门目标
如何将部门目标分解到各巴指标
第三节 独立核算实施步骤
各部门及各巴成本中心划分
各巴的定价及成本构建框架
独立核算制度下的激励制度
数据管理部门收集和评定办法
财务核算财务收益是否吻合各巴核算数据
差异数据查找和对策检讨
遵循的SMART原则
第四节 阿米巴组织绩效
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
阿米巴的人才培养机制

第三篇 阿米巴经营会计要求
引 言 稻盛会计学的诞生背景
经营原点和会计
基本思维方式
第一节 会计学与经营的关系
企业经营的原点
定价在企业中的位置
第二节 会计七原则
1.现金流为基础的原则
利润是什么
库存材料和成品如何归属会计科目
2.贯彻一一对应原则
出货即为销售如何规范
多买便宜是真的吗
3.实行筋肉坚实的经营--经营是实实在在的做事
4.完美主义原则
5.双重确认的原则
6.提高核算效益的原则
7.玻璃般透明经营原则
案例: 经营中常用的会计原则
第三节 经营会计报表
经营会计与管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
独立核算报表如何制定,检讨以及和财务体系挂靠
如何运用经营会计报表来监控经营过程
案例: 独立核算报表制定
第四节 市场机制在独立核算中的完美演绎
各独立核算单元的竞争合作
价格的决定因素
利润来源于何?
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
案例: xx企业每月独立核算报表的检讨
第五节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
案例分享:定价中的真真吵吵

第四篇 独立核算导入过程的乐与苦(案例解析)
案例1:XX电子厂各车间导入独立核算后整体效率提升30%
案例2:XX塑胶厂导入成本核算后的变化扭亏为盈
案例3:XX连锁店导入独立核算后的库存和运费下降30%

阿米巴经营模式课程

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25962.html

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    本课程名称:阿米巴经营模式-独立核算

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
安东
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