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中国企业培训讲师

四维情商领导力

 
讲师:金毅峰 浏览次数:219

课程描述INTRODUCTION

领导力专业培训

· 中层领导· 新晋主管· 运营总监· 副总经理

培训讲师:金毅峰
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

领导力专业培训

【关于NASA四维情商领导力】
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    NASA四维(4-Dimension)
    一个神奇的坐标系统,具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。
    源自NASA(美国宇航局)的领导力发展实践的成果。
    “NASA四维系统“是经典的,具有国际影响力的领导力系统,由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)经历10年开发而成。通过对500多个NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究,创造的世界级的领导力提升方法。
    NASA75%的问题均可通过NASA四维系统得到有效解决,其效果和业绩得到业界一致认可,2009年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该奖项具有科学性、权威性、有效性、简洁性等特点。

【课程创始人】
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《四维情商领导力》课程由四维情商领导力中心联手NASA四维系统创立者查理•佩勒林博士倾力打造。课程结合中国国情与落地实践,精彩诠释国际领先的NASA四维领导力的理论基础与实际应用,帮助您成为情商领导力的领先专家。
 
查理•佩勒林 博士
Charles J. Pellerin
NASA四维系统    创立者
美国宇航局(NASA)原天文物理学部门主任
科罗拉多大学商学院原领导力教授
中国航天系统科学与工程研究客座教授
曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师,策划了“大太空观测站”计划,并推动建造大太空观测站,同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后,佩勒林博士成功推动太空维修任务,并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。佩勒林博士于1995年自NASA退休,获得NASA最高荣誉“杰出服务奖章”之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学,此期间开发出“NASA四维系统”,用以辅导NASA以及其他企业的领导力提升。


【授课讲师:金毅峰】
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专注于企业领导者的“情商领导力训练”相关领域
NASA四维系统 高级认证导师(Certified Master)
杭州四维情商领导力中心 创始人
国家二级心理咨询师
法学学士、心理学硕士                                                               
浙江培训师协会心理学分会会长  

浙江大学授课讲师      上海交通大学授课讲师     华为大学特聘导师     

查理.佩勒林博士与四维情商领导力中心创始人金毅峰合影

【课程讲师】金毅峰
【课程时长】1天
【培训对象】企业中高层管理者

【课程特色】
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    专业性: 从四维系统的角度解析管理难题,介绍目前最流行的管理心理学派的理论要义与应用领域,为管理工作实践提供切实保障;
    针对性:学习与体验并重,眼界与境界并重,主辅相成,注重实际应用性;围绕主题,逐层剖析,对主题进行针对性分享;
    生动性:专业讲授+案例分析+声像视听+心理测评等授课式方式;深入浅出,极具亲和力;理论学习与实践相结合,结构严谨,操作灵活;

【课程大纲】________________________________________
一、 识别自己与工具应用
什么是NASA四维系统、起源
NASA四维系统的原理、发展及应用

第一维度、高情商领导与组织人性洞察
1、影视案例分析
2、分析:三个维度洞察组织中的人性
3、心理学验证:杜乡的微笑(1960,加州大学,科纳特和哈克)
4、应用:洞察组织中的人性,提升情商领导力
(1)表情
(2)微表情
(3)肢体语言
5、互动环节:情境下的情商领导力

第二维度、高情商领导与执行力
1、影视案例分析
2、分析:打开士气的领导者素质模型
3、心理学验证:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)
4、应用:重振士气的三种领导行动
(1)提升执行力的三步技巧
(2)责任到人的技巧
5、高情商领导提升执行力:认知ABC系统

第三维度、高情商领导与非物质激励
1、影视案例分析
2、分析:非物质激励提升忠诚度
3、心理学验证:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
4、应用:非激励法的五种领导行动
(1)善用非物质激励改变态度的流程设计
(2)非物质激励的弱点及克服方法
5、高情商领导促进非物质激励:认知失调促进自我改变(1959,费斯廷格)

第四维度、高情商领导与心理资本
1、影视案例分析
2、分析:HRV协调技术增加心理资本
3、心理学验证:小白鼠溺水(2004,内布拉斯加州大学,路桑斯)
4、应用:高绩效团队打造
(1)一个中心
(2)两个途径
5、高情商领导打造高绩效团队:心理资本模型

【曾服务过的企业(部分)】
________________________________________合资类:吉利集团、搜狐、网易、阿里巴巴、百度
金融行业:中国银行、建设银行、招商银行、光大银行、PICC
服务行业:中国移动、中国电信、中国电力、上海石化、南方航空
高等院校:浙江大学、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学

领导力专业培训

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25958.html

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    本课程名称:四维情商领导力

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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