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中国企业培训讲师

教练式领导力

 
讲师:徐德伟 浏览次数:185

课程描述INTRODUCTION

教练式领导力培训

· 运营总监· 副总经理· 总裁

培训讲师:徐德伟
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

教练式领导力培训

课程背景:

为什么传统管理培训解决不了员工个性化发展的问题?

为什么激励方式用了那么多, 员工的积极性还是不高?

为什么领导帮员工解决了难题,员工辞职抱怨自己没有被培养?

本课程循序渐进,通过教练心态和动机的引导,利用实际管理案例从日常沟通、反馈到年终评估、生涯规划辅导,一步步帮助经理人员建立教练辅导的信心和专业能力,提升管理效率和组织业绩。

程收益

快速学会应对工作场景的各种教练技巧

掌握一系列问题清单的灵活应用,增强教练信心

分享教练心得,剖析教练困扰,培养教练兴趣

课程特色:

  1. 真实工作场景代入多种日常工作的反馈技巧,增进经理与员工的信任度;
  2. 通过绩效辅导和职业生涯辅导、留任面谈,提升员工的认同度和保留率;
  3. 了解自我的教练风格,提高教练辅导的有效性
  4. 简单、实效、易懂、易会

课程大纲(2天)

第一天

上午

开场:

如何把思想装进别人的头脑?

-场景及角色扮演:

当有人咨询他的工作规划时,你会怎么说?

为什么员工不听你的建议?

如何让员工有自发的积极性和配合度?

第一章:认识教练

经理为什么还要做教练?

-场景:

业绩-团队-个人成长的稳定与平衡,你会如何选择?

新生代员工管理的特色和对管理者的要求

VUCA多变时代的挑战

录像:教练5步法

-场景:工作中如何建立信任?

 

 

游戏

角色扮演

案例分析

小组讨论

录像观摩

 

第二章:教练的心态和核心价值

优秀教练的心态和要素

-场景:

员工解释问题的原因是你不知道的情况,你作何反应?

录像:看不见的大猩猩

知者心态和学者心态对教练效果的影响

OK定位与6种自我认知模式

优秀教练与绩效的关系

根据人力发展矩阵来采取教练方式

 

 

模型讲解

案例演练

录像观摩

下午

第三章:教练的核心技巧

教练的基本技巧:

-询问 倾听 反馈 引导 改变

核心技巧之提问技巧

-场景:我的问题是……

确认和澄清技巧

追问技巧

问题清单:

问题识别和多角度提问

核心技巧之倾听技巧

 有效倾听的三部曲

 测评:倾听类型

不同倾听类型如何影响教练效果

核心技巧之反馈技巧

 认可表扬的ABC模式

 -场景:

 优秀的销售助理

 成功的商业演示

快乐心态的6个来源

 -场景

 团队认可的力量

 

 

案例演练

测评问卷

清单参考

团队演练

 

第二天

上午

第三章:教练的核心技巧(续)

核心技巧之反馈技巧

批评纠错反馈的BEST模式

-场景:

会议中途的电话干扰

上班时间的私人事务

建设性反馈的STEP模式

-场景:新员工的心声与动力

问题清单:

识别和克服障碍

选择方案

行动步骤

 

 

 

分组练习

角色扮演

点评分享

问题清单

下午

第四章:GROW模型与绩效改善

什么是GROW模型

 录像:正确与错误的GROW示范

-场景:技能差距造成的绩效不佳如何辅导?

团队辅导:这样的GORW好不好?

问题清单:GROW模型的4类问题

第四章:绩效面谈与职业发展面谈

绩效面谈的专业辅导技巧

录像:挑战的评估面谈

职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧

场景:要选择管理路线还是专业路线?

如何确定员工的职业兴趣并发挥优势?

如何与员工做留任面谈?

 

录像观摩

角色扮演

案例分析

问题清单

 

第五章:教练对策的调整

寻求教练反馈

行动计划路径图

总结及分享

 

小组讨论

路径图

课程实践:

  1. 本课程针对某500强公司继任者计划的核心人才进行授课,反响极佳。通过小班授课,强化每个学员对教练技术的了解和掌握,课后结对练习、分享心得、解疑答惑,并在回顾分享活动中交流心得,取得了培训之外更多的收效。
  2. 在某500强公司的销售管理层推行此课程,授课之外,建立微信群,通过微信提问、互动、知识分享、经验交流,加深学员对知识点的理解和掌握,利用碎片时间强化学习,深受学员喜爱的欢迎。北方某省公司针对销售总监、高级经理推行此课,当年业绩跃升全国第一!
  3. 在全国各地召开的公开课上,包括公司CEO、HRVP、培训总监、区域销售总监、店长、培训师等跨行业、跨职能的学员都纷纷表示此课程简单、实用、可操作性强,培训过程轻松愉快又受益匪浅,是众多培训中印象最深刻、获益最多的一次。

参加过此课程的学员包括:中国平安、中国银行、交通银行、新奥燃气、安盛中国、奇虎360、搜狐、诺华制药、联想控股、华联集团、中国国旅、南方日报、用友、洲际油气、亚博中国、东方邦信融通控股、Ochirly、One APM、卡玛原创、惠买网、途家网、太美、宜邻科技、贝黎诗、易智造....

学员反馈:

徐老师的课很精彩,尤其是互动提问,特别能看出徐德伟老师的实力。

——联想控股总监 张女士

 

课程既有模型,也包括了丰富的案例参考,徐老师点评精彩到位,收获很大。

——东方邦信融通控股人力资源部副总经理 赵女士

 

“每个人都需要一个教练。”教练技术是对职业经理人的修炼,对团队的熔炼,缺之不可。春风细雨,润物无声,徐老师对教练技术的传导在你无意之中生根发芽。

——Ochirly全国 培训经理 Amy

 

如果将学习知识比喻成航海的话,那么徐老师就是我们的航海士。为我们这些渴望获取知识提升自我管理技能的船员们指引着方向。徐老师非常具备教练的风范,在深入浅出的授课中潜移默化地让学员剖析自我、作出改变。两天的课程安排非常充实,节奏和授课形式的把握也都很不错,很多课程内容都能引发学员的共鸣,让大家非常有兴趣地参与到学习讨论中来。

——途家网 HR经理Sophia

 

两天的内容给到的干货很多,比如什么样的时机做教练;教练对象的选择;沟通与教练的三大板斧;有效提问与倾听的技巧等等;让我一下子对教练这门学问有了更高的追求,更想要去探索的欲望;感谢徐老师给到的这第一把教练钥匙,帮我开启了教练生涯之门。知行合一,希望在老师和同僚的指引和见证下,我们离合格的教练越来越近。

——KAMA原创服饰 培训师Linda

 

教练式领导力培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25947.html

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    本课程名称:教练式领导力

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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