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中国企业培训讲师

领导力加速器

 
讲师:徐德伟 浏览次数:218

课程描述INTRODUCTION

领导力专业课程

· 运营总监· 副总经理· 总裁

培训讲师:徐德伟
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

领导力专业课程

课程背景:

互联网经济时代,求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求。美国创新领导力中心(CCL)列出的最新领导力软技能包括了自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等,都是本课程重点涵盖的内容,籍此以全面、快速提升管理人员的领导力,高效达成组织目标!

课程目标:

1、分享共同的使命、价值观及领导力行为

2、增强管理者领导力以达成公司的业务目标

3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力

4、增强归属感和荣誉感,充满激情迎接挑战

 

课程特色:

  1. 全面、易懂的管理理论及工具帮助管理者梳理工作思路
  2. 大量练习及测评让参与者亲身感受并应用所学理论
  3. 深度点评及引导帮助参与者温故知、新举一反三,利于工作中实践

 

课程大纲

第一天

上午

一、David McClellan与成就动机

1、套圈游戏的领导力启示

2、领导力定义及实践意义

3、最新领导力十大软技能排行

 

小组讨论

二、自我认知及个人效力

1、自我和管理角色之间的平衡

2、个人效力模型

3、感知与冰山理论

4、错误信仰(测评)带来的限制

5、Johari之窗(测评)与个人效力

6、识别并表达自己的感受(测评)

7、导致焦虑的原因及应对

8、自豪感的建立(测评)

9、影响力模型及建立

 

 

 

小组讨论

模型介绍

测评

下午

三、团队领导力

1、团队领导力的基础要素(游戏)

2、领导力风格

   X, Y 理论及领导风格(测评)

情境领导力风格(测评)

不同风格对团队效率的影响

3、团队领导力的关键任务

  基础管理技能

  有效授权的法宝(案例分析)

 

 

团队游戏

测评

 

案例分析

小组讨论

第二天

上午

三、团队领导力(续)

4、团队决策

   理想的决策风格(案例分析)

5、公开坦诚的对话

   模型及应用

6、管理员工认同度,激发员工士气

   激励理论对工作的指导

   员工认同度模型

   管理员工士气

 

 

案例分析

测评

模型介绍

小组讨论

 

四、构建团队能力

1、建立发展型关系—教练式经理

   教练式经理模型(测评)

2、入职引导,融入组织

   她为什么要辞职?(案例分析)

   新人入职的流程及现状分析

   最佳实践的企业是如何做的?

   员工入职1、2、3、4关键点

   “三个一”工程的实施

 

 

测评

案例分析

最佳实践分享

样板介绍

游戏

行动计划

下午

3、如何教导员工掌握新技能

   一对一教授技能的诀窍(游戏)

4、制订发展计划

   有效的员工发展路径及方法

   制订发展计划,助力员工能力提升(练习)

五、组织绩效达成

1、绩效管理的要素及目标制定(游戏)

2、对业绩成果的积极加强和认可

   通过认可激励员工达成更高目标(练习)

3、挑战的评估面谈(录像)

4、有效的反馈和绩效面谈(角色扮演)

5、专家建议及反馈

六、课程回顾及行动计划

1、学习地图回顾

2、行动计划

 

 

 

 

游戏

小组练习

录像

角色扮演

行动计划

 

本课程由财富500强公司邀请世界级专家团队设计、实施,经过不断锤炼、修订,并结合最新管理趋势、中国本土化案例及经理人现状分析日趋完善、高效。超过500名的优秀中高层管理者都参加过该课程,成为团队绩效的强力促动者。

领导力专业课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25945.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:领导力加速器

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付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
徐德伟
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