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中国企业培训讲师

价值工程与供应商定额管理

 
讲师:龚举成 浏览次数:206

课程描述INTRODUCTION

培训管理供应商

· 采购经理

培训讲师:龚举成
课程价格:¥元
培训天数:3天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训管理供应商

课程目标
参加培训的供应商获得所需要点,并有效应用到实际工作中,满足一汽-大众对供应商能力及绩效要求:
1.熟悉价值工程的基本原理,特别是从顾客角度认识价值,并增强顾客意识、质量意识和成本意识;
2.熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;
3.掌握方案创造与评价的方法;
4.掌握功能分析和功能评价的方法;                                                                                  
5.掌握定额管理的基本原则和方法;
6.使供应商了解定额管理中必须切实把握的关键点。
课程主要内容: 
1.价值工程的基本原理、组织和对象选择;  
2.功能分析与功能评价;                                                                                                        
3.价值工程实施步骤及应用;              
4.物料定额管理及常见问题;                                                                                                                                   
5.产品质量定额管理及常见问题;          
6.设备利用率管理。                                                                                                                                            案例分析:
    - 某汽车企业定额管理
    - 某零部件企业价值工程实施及应用展示与讨论
课程提纲
第一部分:精益思想和价值管理
1.  当前企业面临的严峻形势和困惑…
2. 什么是精益管理?--微利时代的生产方式; 
3.  企业经营战略地图全貌;
4. 精益经营目标管理(MBO);
第二部分:精益思想的五项原则
1.  精益思想的五项原则;
2.  价值流和价值流图分析
第三部分: VA/VE工价值分析与价值工程
1.价值工程的定义和基本原理; 
2.价值工程对象的选择; 
3. 功能分析与评价
4. 情报信息资料收集
5. 方案创造与评价 
第四部分: 标准成本法与全面定额管理
1、工厂成本的构成
2、标准成本法;
3. 人工成本的控制与削减方法;
4. 材料成本的控制与削减方法
5. 材料定额管理;
第五部分: 作业成本法(ABC法)
1、作业成本法(ABC)---定义
2、ABC成本法的基本概念
3、ABC成本法案例分析
第六部分: 库存定额管理
1.零库存管理;
2.安全库存VS最高库存VS最低库存;
3.库存的重点管理 --ABC库存控制
第七部分: 备品备件定额管理
1. 储备定额的概述
2. 储备定额的编制原则、方法;
3. 合理库存动态分析模型与自动库存预警
第八部分: 标准工时定额管理
1. MTM-UAS通用分析系统;
2. 标准工时及工时测定;
第九部分: TQM-全面质量定额管理
1. 聚焦质量关键绩效指标KPI
2. 重点关注质量成本,挖掘企业利润金矿
3. 内部质量指标分析与管控(IQC/PQC/OQC)
4. 外部质量指标分析与管控(客诉)
第十部分: TPM-以零故障为目标的全员设备维护
1. TPM基本概念和设备管理的目标
2. TPM开展的步骤和主要活动
3. TPM体系核心活动之五大抓手
第十一部分: 现场CIP持续改善和精益管理能力提升
1. 坚持贯彻十种精益工作态度
2. 遵循PDCA思维,推进主题改善 
3. 精益管理现场辅导“12步工作法 ” 
4. 供应商现场辅导成果展示

 

培训管理供应商

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25890.html

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    本课程名称:价值工程与供应商定额管理

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
龚举成
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