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中国企业培训讲师

精益采购和供应链管理

 
讲师:龚举成 浏览次数:45

课程描述INTRODUCTION

采购供应链管理培训课程

· 采购经理

培训讲师:龚举成
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

采购供应链管理培训课程

【课程背景】     

微利时代,赚钱越来越困难,企业的竞争也越来越激烈,已不再是单纯的产品竞争,质量竞争,而是精益价值链、供应链的竞争! 企业要想生存发展,就必须要管好自己的供应链,规范采购流程,改善采购策略,与时俱进,学习精益思想和理念,做好精细化管理!! 
◆采购人员如何从帮企业买东西转型到职业化的采购工程师,应该具备何种素质和技能?
◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中间的采购管理何去何从?
   ◆价格波动很大…….无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力,采购该如何降本增效?
   ◆JIT的交期与品质,品种多,数量少,交期越来越短,技术快速变化,采购部门该如何确保交期?
   ◆供应商的关系如何从买卖关系,价格第一,到实现战略联盟、友好合作关系的转变?
本课程培训,针对以上种种困惑,国内知名供应链管理、降本增效专家,实战派龚举成老师将带领您共同探索精益采购和供应链管理之道!
【课程目标】    
◆熟悉掌握“互联网+”新采购策略与采购技巧,推进企业采购电子商务和信息化建设;
◆学会如何应用精益思想做好供应链管理,改善采购组织,优化采购流程 ,实现供应链的精细化管理; 
◆掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法, 能有效实施采购降本
◆掌握采购谈判策略与议价技巧,掌握采购必备的合约管理与风险防范
◆掌握供应商选择、评估、优化和全面管理
◆采购员综合管理技能提升,培养职业采购专家。
做一个会帮老板省钱的采购人,
做一个会帮老板分忧的采购人,做一个能让客户满意的采购人
【课程对象】
总经理、采购副总、采购经理/主管//采购工程师、供应链经理、SQE、PMC、物流计划等供应链管理相关人员
【课程提纲】
第一部分:精益采购的基础知识
1.    采购的定义和主要内容
2.    采购工作的基本规则
    “五不”采购原则
    同等条件”六优选“采购原则
3.    采购的作业流程
    案例:采购供应链流程优化
4.    采购的目标管理和绩效评估
    确保产品质量
    帮助供方持续改善,缩短采购交期
    如何确保供应商如期交货
    工具:用鱼骨图分析供方交货期延误的原因
    降低成本,工厂淘金
    建立采购信誉,阳光采购
    视频案例:浙江政府联手阿里推“阳光采购”
    工具:宁波某企业供应商品质控制排名看板
    工具:某企业供应厂商考核评分表
5.    传统采购与物流组织机构框架利弊分析
6.    采购部门职责的正确定位
7.    采购员的职业素质要求
8.    采购员的未来及职业发展
第二部分:精益采购策略和典型的采购模式
1.    采购的愿景;
2.    传统采购的4大误区和十大痛点
3.    采购的三种类型
    传统采购(交易型);
    战术性采购(好的价格)
    战略采购(完整型)
4.    战略采购计划、采购方针、战略与目标
    视频案例:中国联通内部商城“互联网+”阳光采购
5.    集中采购与分散采购
    集中的采购机构设置图
    案例:沃尔玛、家乐福等外资超市,同行“一家亲”
    案例:海尔集团集中采购电缆;
6.    联合采购
7.    询价采购
    工具:询价采购邀请函
    询价要素
    询价采购的实施步骤
    影响供应商报价的因素
    视频案例:询价采购开场视频
    如何评估供应商的报价
8.    比价采购
    比价的原则和方式
    案例:供应商总运作成本评价
9.    即时制(JIT)采购
    施乐欧洲公司实施即时制采购后的显著成效
10.    招标采购
    公开招标
    邀请招标
    案例:空调邀请招标案例
    议 标
    招标采购的流程
    视频案例:四川:1.7亿元采购项目招标遭质疑量身定做 
11.    采购的发展新趋势
    全球采购
    电子商务采购
    案例:一汽-大众的电子采购
    IBM 的电子采购之路
    视频案例:中国铁塔互联网+ 阳光采购
    采购外包
第三部分:工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀
1.    什么是精益管理?
2.    采购成本的概念
    总体拥有成本(TCO,Total Cost of Ownership)模型
    采购成本内容组成
3.    怎样才能有效降低采购成本呢?
    影响采购价格的因素
    视频案例:电视剧《大染坊》——信息的收集和分析
    工具:为什么无法降低材料成本?(鱼骨图)
4.    降低采购成本的11把砍刀
    自制-购买-租赁分析选择
    标准化、规范化的采购流程
    学习曲线  Learning Curve 
    产品生命周期成本法
    根据风险及价值的分类采购
    目标成本法
    谈判
    旺季、淡季差异化采购
    VA/VE价值分析与价值工程
    为便利采购而设计,DFP
    标准化
    供应商早期共同参与零部件设计
    视频案例:优秀现场改善项目-采购降本
5.    降低采购成本十五句金言 
第四部分:优化供方物流管理,降低供方物流和库存成本
1.    库存的概念和利弊分析
    牛鞭效应
    库存冰山模型
2.    安全库存/最高库存/最低库存
3.    订购前置时间与订购点
    课堂练习:订购点计算
4.    库存周转率
    课堂练习:库存周转率和库存周转天数
5.    经济订购批量(EOQ)
    课堂练习:经济订购批量计算
6.    优化库存策略,降低成本
7.    供应商管理库存(VMI)
8.    第三方物流和周转箱租赁
第五部分:规范采购合约管理,降低采购风险成本
1.    采购合同的订立 
    采购合同订立前的准备工作
    采购合同订立的原则
    采购合同订立的形式
    采购合同的内容
2.    采购合同的争议、索赔和纠纷
    采购业务面临的9大风险 
第六部分:采购谈判策略与议价技巧
1.    采购谈判的定义和目的;
2.    采购谈判内容
    谈判条款
3.    成功谈判者的性格特征;
4.    世界主流文化谈判风格比较
    视频案例:经典谈判场景:中国合伙人
5.    谈判买卖双方优、劣势分析
6.    谈判的准备阶段:
    谈判前要有充分的准备
    视频案例:谈判技巧-背景-温州两家人
    谈判角色与分工
    视频案例:谈判技巧-谈判前-温州两家人
    制订谈判计划
    明确谈判目标
7.    开价策略与技巧
    视频案例:谈判技巧-出价-温州两家人
8.    谈判地点及时间选择
9.    谈判让步的策略和原则
    视频案例:谈判技巧-签合同-温州两家人
第七部分:精益供应链关系管理 
1.    供应链定义和精益供应链管理
2.    供应商关系的演变
    供求关系及对应的采购策略
    从采购管理向供应商过程管理转变
3.    供应商关系开发及管理的层次
4.    应对强势、弱势和伙伴供应商的策略
5.    如何建立双赢的供应商伙伴关系
第八部分:供方的选择、评估和绩效管理
1.    精益采购运营流程和供应商管理要点;
2.    供应商存在的主要问题
    不良供应商的坏处
    优秀供应商的好处
3.    供应商管理的全过程
    供应商是怎么来的?
    供应商是怎么选的?
    供应商是怎么管的?
4.    供应商管理内容
    工具表单:供应商管理成员及工作重点
    工具表单:供应商管理“项目”计划
5.    供应商识别或发现 
6.    供应商管理的五大核心
7.    合格供应商评估的构成六个模块二十四个要素
    视频案例:大买家如何选择供应商
8.    初步评估和正式评估
9.    如何查看现场;
10.    供应商审核
11.    供应商七大考核标准
12.    供应商激励和长期合作计划
13.    新供应商的过渡计划
    案例:西门子供应商管理

采购供应链管理培训课程

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25886.html

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    本课程名称:精益采购和供应链管理

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
龚举成
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