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中国企业培训讲师

互联网时代商业模式创新

 
讲师:刘宗斌 浏览次数:399

课程描述INTRODUCTION

互联网商业模式培训

· 总裁

培训讲师:刘宗斌
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

互联网商业模式培训
课程对象
企业总裁、高管

课程目的
帮助传统企业在互联网时代的转型、创新商业模式

课程内容

[课程简介]
商界从来不缺乏赌局。当下最引人注目的,莫过于董明珠和雷军的十亿豪赌。这场赌局的背后,其实是新旧两种商业思维的对撞。但世界大势浩浩荡荡,不可阻挡。所有企业,都面临互联网转型的问题。
本期课程的目的,不是猎奇。而是通过对新、旧商业思维的对比分析,揭示出传统企业转型、商业模式创新的基本思路和具体举措。

[课程目标]
1、 建立互联网思维;
2、 了解商业模式创新与变革的基本思路、步骤、方法
3、 掌握组织流程的系统优化方法
4、 掌握企业特色管理体系的建构方法
5、 全面了解提高运营效率的各种管理模式

[课程方式]:以案说理+现场练习+讨论答疑
[课程对象]:企业总裁、常务副总、首席运营官、运营总监等    
[培训时间]:1天(可做调整)

[课程大纲]
一、董明珠+马云>雷军?
(一)新旧模式的十亿对赌
(二)互联网对企业的影响深度 

二、什么是互联网思维
 (一)用户思维VS客户思维
 (二)迭代思维VS成品思维
 (三)大数据思维VS经验思维
 (四)平台思维VS自营思维/雇佣思维
 (五)跨界思维VS竞争思维

三、商业模式创新的思路与举措
(一)商业模式创新的基本思路
(二)商业模式创新的具体举措
 1、O2O系统规划
    案例:苏宁、汇通达
 2、开辟电子商务
    案例:聚美优品
 3、用户经营
    案例:小米手机“从米粉中来、到米粉中去”
 4、产品创新
    案例:小米的产品创新
 5、大数据应用
    案例:朝阳大悦城的大数据应用
 6、管理平台化
    内部平台化案例:海尔的倒三角结构、韩都衣舍的单品运营体系
    外部平台化案例:苹果、淘宝的生态系统
互联网商业模式培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25862.html

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    本课程名称:互联网时代商业模式创新

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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